HR specialistai diskutuos apie šį ilgalaikį diskusiją
Tradiciškai geriausia diena, kai ugnies darbuotojas buvo viduriniosios savaitės. Tai leido darbuotojui nedelsiant pradėti ieškoti darbo, pateikti nedarbo draudimo paraišką ir nustatyti jo ar jos tinklui skirtas datas, kurių negalėjo padaryti savaitgalį.
Kai kurie darbdaviai penktadienį visada atleido darbuotojus, nes tai buvo naudinga darbo užmokesčio fondui ir bendrovei, tačiau darbuotojui tai nėra ypač draugiška. Atleistas darbuotojas turėtų visą savaitgalį pasinerti apie įmonę ir nepasitenkinimą (žinoma) nutraukti ir turėti mažai, kad jis ar ji galėtų judėti pirmyn savaitgalį.
Laikai pasikeitė , o pasaulis pasikeitė, tačiau kai kurie dalykai niekada nesikeičia. Vis dar svarbu sukurti tvirtą atvejį darbuotojo šaudymui . Vis tiek svarbu veiksmingai bendrauti su darbuotoju kiekvienu etapu, kol darbo nutraukimas yra geriausias rezultatų problemos sprendimas.
Darbuotojai nusipelno bukto ryšio, kuri vyksta skubos prasme. Neteisinga ir neetiška, kad darbuotojas neatsiranda, kai jo darbas nutraukiamas. Galbūt tikslus laikas visuomet yra staigmena, tačiau priežastis reikėtų aptarti ilgainiui, ilgai ir raštu.
Kaip uždegti darbuotoją
Darbuotojas visada turėtų žinoti, kad jis ateina. Net atleidimų atveju, vadovybei turėjo būti pranešta apie problemas ir problemas, su kuriomis susiduria įmonė, kad darbuotojai nebūtų visiškai apakinti. Darbuotojui visada turi būti aiškiai suprantama, kad darbingumo problemos, dėl kurių baigiasi užimtumas.
Veiklos tobulinimo planas (PIP) netgi gali tapti jūsų paskutine alternatyva komunikacijos priemone jūsų pastangose bendrauti su darbuotoju. Deja, ne visos organizacijos tinkamai naudoja PIP, todėl jos sukūrė rimtai blogą vaizdą . Tačiau PIP, naudojamas tinkamai, yra stiprus našumo gerinimo įrankis.
PIP ne visada būna tinkamas. Pavyzdžiui, blogai veikiančio vadovo su neigiamu požiūriu atveju galbūt praradote pasitikėjimą jo gebėjimu valdyti. Ir dėl savo padėties, neigiamumas daro poveikį pernelyg daugiems kitiems darbuotojams laukti.
Antruoju pavyzdžiu, jūs ir darbuotojo mentorius apmokyti ir persikvalifikuoti darbuotoją pakartotinai per tris mėnesius ir darbuotojas vis dar negali atlikti esminių jo darbo vietų. Atėjo laikas jį išlaisvinti, nes jau žinote, kad jis nepadarys jokių PIP. Negalima kankinti darbuotojo.
Nr PIP pašalins šiuos našumo problemas. Kartais geriau tik leiskite darbuotojui eiti, net jei jūs turite suteikti daugiau išeitinių išmokų .
Šaudyti asmenį, nes jis yra ne, darbuotojas paliks daug norimo, nors kai kurie darbdaviai vis dar tai daro.
Kada deginti darbuotoją
Mano rekomendacija yra ugdyti darbuotoją, kai yra priimtas sprendimas nutraukti darbą.
Pageidautina, kad šis sprendimas būtų priimtas savaitės viduryje, antradienio, trečiadienio arba ketvirtadienio pradžioje.
Tai suteikia darbuotojui kelias darbo valandas per savaitę, ir ji nemano, kad ji švaisto savo laiką, atvykstantį į darbą, kuris atsitinka, kai pirmą kartą įjungiate darbuotoją.
Net ir šiame susietajame pasaulyje penktadienis yra bloga diena, kai darbuotojas gali užsidegti, nes savaitgaliui sunku imtis tiek daug kitų žingsnių. Tačiau vienas iš mano skaitytojų užduoties nutraukimo specialistas atsakė į mano rekomendaciją, kad statistiniu požiūriu darbuotojo paleidimas penktadienį sukelia mažiau incidentų. (Taigi, skirtingi ekspertai turi skirtingas rekomendacijas.)
Venkite nelaimingų atsitikimų ir nusiminate bendradarbių, paprašydami darbuotojo susitikti su jumis po valandų, kad pasiimti savo daiktus. Gaukite visus įmonės prieigos raktus ar įrangą, elektroniką ir kompanijai priklausančias medžiagas, kol darbuotojas išeis į namus.
Pasinaudokite šia užduotimi baigiančia kontrolinio sąrašo gaires.
Užtikrinkite ramią, privačią erdvę, jei darbuotojas nusiminęs ar verksmas. Kaip rekomenduojama visuose mano straipsniuose apie nutraukimą įdarbinimo, rūpestingai elgdamiesi su darbuotoja.