Jūsų bendradarbiai priklausys nuo to, kaip imtis veiksmų harmoningai darbo vietoje
Ji buvo labai griežta ir kritiška ir naudojo savo valdžią, kad užgaulų žmones savo komandoje. Ji naudojo apsaugos kameras, kad būtų galima susipažinti su kiekvieno asmens veikla.
Niekas nežino jokių praktinių priežasčių.
Jos sumažėjusiam pajėgumui ji, matyt, vis dar saugo įrašų apie ką nors, ką ji nepatvirtina. Ji labai nepatenkinta asmens, kuris paėmė savo seną darbą, ir jos naujojo vadovo.
Ji buvo kalbama apie savo nuolatinius garsus ant grindų ir jos neigiamą požiūrį . Šių pokalbių rezultatas yra tas, kad ji tik skundžiasi, kai jos vadovas neapsiriboja girdi. Ji (beveik) visada yra mandagus visiems, kol jie yra priešais savo viršininkus, tačiau jie sustoja, kai jie eina.
Taigi šis piktas ir neigiamas žmogus labai gerai dirba. Ji visada dirba, visada laiku. Ji yra atsargi, kad nebūtų pernelyg kritiškai, kai vadovai ar vadovai yra. Ji taip pat greitai skleidžia gandas, perduoda savo vadovo galvą su problemomis.
Nepaisant savo įgūdžių, jos požiūris yra apsinuodijimo komanda. Ar tai priežastis ugdyti darbuotoją? Kaip jūs einate apie tokio darbuotojo išleidimą?
Jei norėtum laikyti ją, kokią taktiką turėtumėte panaudoti venui?
Taip, galite uždegti darbuotoją, kuris turi nuodingą požiūrį, bet ...
Visų pirma, taip, tai yra puiki priežastis, leidžianti darbuotojui eiti, bet tik tuo atveju, jei negalėsite išspręsti problemos. Tikėtina, kad galite išspręsti problemą. Galų gale, jūs nenorite prarasti darbuotojo, kuris "labai gerai dirba", jei to nereikia.
Tačiau aiškiai išnagrinėkite padėtį: niekas, kuris "apsinuodinėja komandą", iš tikrųjų daro labai gerą darbą, nes nėra nuodingas gyvatė yra kiekvieno darbo aprašymo esmė.
Galite sekti planą, kuris gerokai padidins tikimybę, kad ji taps geresniu darbuotoju, tačiau tai nėra 100 proc. Veiksmingas planas. Kodėl tai nėra 100 proc. Veiksminga?
Kadangi jūs susiduria su žmonėmis ir žmonėmis, jie visada gali pasirinkti savo pasirinkimą. Ji gali nuspręsti ignoruoti jus, ir ji gali pasirinkti, kad jai nepatinka nurodymas keisti, ir tik pasibaigia .
Įdarbinklio tobulinimo planą su darbuotoju
Ką jūs norite padaryti, tai įgyvendinti efektyvumo gerinimo planą (PIP), kuris pabrėžia laipsnišką discipliną . Tai yra ta vieta, kurioje jūs sekite eilę žingsnių, su mintimi, kad jei darbuotojas nesikeičia ar nepagerėja, pabaigoje baigiasi nutraukimas. Tai yra tas galutinis nutraukimas ir dokumentai, kuriuos užpildote , todėl šis procesas skiriasi nuo tiesiog kalbant apie savo darbuotoją apie problemą.
Tai veiksmai, skirti įgyvendinti veiklos tobulinimo planą.
Susitikite su darbuotoju. Nors jūs galbūt patarėte darbuotojui perduodant ("Ei, aš pastebėjau, kad jūs buvo labai neigiamas šiame susirinkime"), tai laikas, kai reikia susirašinėti, nukreipti ir sėdėti.
Taip pat galite užduoti klausimus ir išsiaiškinti, ką ji galvoja. Gali būti, kad ji nesupranta, kaip neigiamai ji susiduria su kolegomis. Taigi, pabandykite tai:
"Jane, pastebėjau, kad esi nelaimingas ir gana neigiamai kalba apie savo darbą ir kitus čia dirbančius žmones. Pavyzdžiui, pastebėjau, kad nors jūs visada mandagūs akis į akį, jūs pasakysite neigiamus dalykus už žmonių nugarą.
"Dalis jūsų darbo sukuria gerus santykius su bendradarbiais , ir šis elgesys kenkia tai. Ką aš galėčiau padėti jums šioje srityje?"
Galiausiai šis klausimas leis jūsų darbuotojui pasisakyti ir pasidalinti savo skundais, kuriuos, greičiausiai, ji turės. Štai dalykas: jūs galite būti užjaučiantis . Jūs netgi galite pasakyti: "Jums turi būti sunku toliau dirbti su" Sheryl ", nes ji perėmė seną padėtį".
Tačiau, kai atsiranda visi užuojautos ir užuojautos bendravimai, turite sužinoti apie tai: "Nepaisant to, elgesys šiame biure yra netinkamas. Mes vertiname jūsų darbą ir nenorime prarasti jūsų, bet jei negalėsite to ištraukti kartu, mes nutrauksime jūsų darbą ".
Dokumentuokite laiką, datą ir diskusijos turinį . Šiame etape galite pateikti jai oficialų veiklos tobulinimo plano dokumentą, kuriame išsamiai nurodoma, ko tikimasi iš jos.
Sekti. Šiame procese niekada neturėtumėte tikėtis momentinio tobulumo iš darbuotojo. Galų gale reikia daug pastangų pakeisti. Tačiau esminis veiksnys yra tas, kad jūs negalite pradėti ignoruoti blogo elgesio. Jei pastebėjote netinkamą darbuotojo elgesį, ištaisykite tą akimirką, bet kitaip pasidarykite darbuotojui per dvi savaites.
Pasibaigus dviejų savaičių susitikimui, jei ji padarys didelę pažangą, pasveikinkite ją. ("Jane, aš pastebėjau, kad jūsų elgesys iš tiesų pasikeitė. Tu nebuvau ten, kur tu turi būti, bet aš pastebiu didelį pokytį. Laikykis tolesnių veiksmų. Ką galėčiau padėti, kad galėtum padėti?")
Jei ji nepadarė pažangos, tai ten, kur prasideda "progresyvi" progresyvios disciplinos dalis .
Pateikite ją raštu įspėjimu . Tai turėtų apimti išsamią informaciją apie problemas, kurias ji turi išspręsti, taip pat informaciją, kad jei jos elgesys nepagerės, jūsų organizacija ją sustabdys ir nutraukia savo darbą.
Paaiškinkite, kad šis įspėjimas dedamas į jo darbuotojo failą . Paprašykite jos pasirašyti, kad nurodėte, kad ji gavo šį įspėjimą. Ji gali prieštarauti, sakydama, kad ji nesutinka su tuo, kas parašyta. Galite paaiškinti, kad jos parašas nenurodo susitarimo, bet ji ją gavo.
Sustabdyti darbuotoją. Jei ji dar nepadarė pažangos, atėjo laikas sustabdyti. "Jane, mes kalbėjome apie jūsų požiūrio problemą ir elgseną, kurią mūsų organizacija patiria dėl jos. Tai nepagerėja.
"Kaip jau minėjau, mes iš tiesų vertiname jūsų darbą, bet mes vertiname visus savo darbuotojus. Jūsų neigiamas požiūris ir garsai kenkia departamentui . Kaip paaiškinou prieš dvi savaites, nes nesiimate pažangos, bus laikinai sustabdytas , nemokant vienai dienai. "
Labai svarbu, kad Jane nedirbtų dėl sustabdymo dienos . Jei ji atleidžiama nuo mokesčio , turėsite sumokėti ją visą dieną, jei ji atliks kokį nors darbą. Jei ji neapmokestinama , jūs privalote sumokėti už tai, kiek valandų ji dirbo. Taigi, labai aiškiai pasakykite, kad ji visai neveikia. Ji neturi patikrinti savo el. Pašto adreso. Ji neturi skambinti.
Nutraukimas. Jei po sustabdymo elgesys nepagerėja, laikas atleisti savo neigiamą darbuotoją . Nors jums gali būti pagunda ją išlaikyti, supraskite tai, kad jei tai padarysite, jūs niekada daugiau nebekersite šio darbuotojo. Ji žinos, kad ji gali daryti viską, ko nori, ir jūs tikrai nepadėsite daug.
Jei sakote: "Bet aš negaliu sau leisti jos prarasti", pagalvokite dar kartą. Neigiami darbuotojai, kurie garsiai kenkia visam jūsų skyriui. Jūsų kiti darbuotojai labiau linkę pasitraukti iš darbo ir nėra tokie užsiėmę , kokie būtų, jei jie būtų funkciniame skyriuje. Jūs privalote visiems savo darbuotojams rūpintis šia nuodingu darbuotoju, o tai reiškia, kad ją šaudyti, jei ji nepakeis savo kelio.
Darbas su neigiamais bendradarbiais
Per kelias savaites iki PIP naudojimo ir po jo, siekiant ištaisyti neigiamą darbuotojo elgesį ir našumą, bendradarbiams reikia sujungti šį bendradarbiavimą. Šie ištekliai suteikia idėjų veiksmingai dirbti su neigiamais, nuodais.
- 10 patarimų, kaip susidoroti su sunkiais darbuotojais
- Pakilti virš Fray: kaip elgtis su sunkiais žmonėmis
- 7 sunkių pokalbių su darbuotojais būdai
- Kaip elgtis su baugininkais darbe
Atsakomybės apribojimas: Atkreipkite dėmesį, kad pateikta informacija, nors ir autoritetinga, nėra užtikrinta dėl tikslumo ir teisėtumo. Svetainę skaitys pasaulinė auditorija, o užimtumo įstatymai ir nuostatai skiriasi priklausomai nuo valstijos, valstijos ir šalies. Prašome kreiptis į teisinę pagalbą arba valstybės, federalinių ar tarptautinių vyriausybės išteklių pagalbą, kad jūsų teisinė interpretacija ir sprendimai būtų teisingi jūsų vietai. Ši informacija skirta gairėms, idėjoms ir paramai.