Jūs galite pasinaudoti šiais keturiais būdais sprendžiant problemas be pagalbos asmenims
Problemos, kai organizacija nesuteikia HR
Tai tikrai yra įmanoma ir dažniau nei bet kokios rūšies kompanijų, kad galėtų pasiekti 50 darbuotojų, neturinčių jokio asmeninio personalo .
Deja, daugelis kompanijų, kurios šiuo metu jau turi HR, pasakoja: "Ei, Jane, dabar esate atsakingas už žmogiškuosius išteklius". Jane dažnai buvo atsakinga už žmogiškuosius išteklius, nes ji jau atliko kai kurias HR funkcijos, pavyzdžiui, darbuotojų mokėjimas, dažnai iš finansų departamento .
Jane neturi realaus mokymo žmogiškųjų išteklių srityje, tačiau ji sako: "Ką gi, tai pakankamai lengva. Nuoma, šaudymas. Gavo. "Žmogiškieji ištekliai daro daug daugiau, bet be patyręs žmogus laive, sunku žinoti, ką jums reikia padaryti. Tik patyręs personalas supranta ir gali atlikti visą darbo vietą.
Pavyzdžiui, kai jūs įdarbinate 50 žmonių, pavyzdžiui, " Family Medical Leave Act" (FMLA), įvykdomi keli įstatymai . Jei turite 50 darbuotojų 50 mylių spinduliu, jums taikomi šie įstatymai, net jei niekas nežino, kas jie yra, ar kaip juos administruoti.
Žinoma, jūs, kaip darbuotojas, negalite padaryti, kad jūsų viršininkai pamatytų vertę specialiame HR vadybininke, bet tik todėl, kad nėra jo, tai nereiškia, kad funkcijos dar nebaigtos.
Pavyzdžiui, tiesiog, nes neturite HR vadovo, nereiškia, kad jei turite kūdikį ar susirgtumėte vėžiu, neturite teisės susigrąžinti 12 savaičių.
Jei jūsų bendradarbis seksualiai priekabia jus , bendrovė vis dar privalo sustabdyti priekabiavimą net ir be personalo vadovo atlikti tyrimą.
Kitaip tariant, neturint personalo vadovo yra valdymo komandos kaklo skausmas, bet tai neturėtų būti darbuotojams.
Tai ne visada tinkamai veikia (ir todėl jūs turėtumėte galvoti apie specialųjį žmogiškąjį darbą, kol pasieksite 50 darbuotojų), dėl ko darbuotojai gali palikti darbuotojus jaustis, kad jų niekur nėra.
Ką daryti, jei neturite personalo vadybininko?
Šioje situacijoje galite tai padaryti.
Atminkite, kad HR niekada nėra bosas. Nors malonu turėti žmogiškųjų išteklių valdytoją, jie nėra gelbėtojas blogo valdymo atžvilgiu. Geras personalo vadybininkas klausys darbuotojų, tirs problemas ir užtikrins tinkamą visų atitinkamų įstatymų taikymą. Tačiau žmogiškųjų išteklių valdytojas turi tik tokią galią, kokią suteikia jos viršininkas .
Taigi, jei personalo vadybininkas sako bosui: "Planavimas yra nesąžiningas ir yra federalinės teisės pažeidimas, nes vyrams suteikiami geriausi pokyčiai", o viršininkas sako: "Na, man nerūpi", nieko, ko ji gali apie tai pranešti kitaip nei pranešti apie tai tinkamai federalinei ar valstybinei agentūrai. Taip pat galite tai padaryti.
Jūs galite pranešti apie problemas savo bosui. Daugelyje įmonių, net ir su personalo departamentais, pirmas žingsnis bet kokiai problemai yra tiesioginis vadovas ir tada bosas. Jūsų atveju, kadangi apskritai nėra personalo departamento, turite naudoti šią ataskaitų teikimo techniką.
Jei jūsų tiesioginė vadovė yra problema, galite apie tai pranešti savo vadovui, iki įmonės prezidento. Jei bendrovės prezidentas nespręs problemos, prisiminkite, kad jis to nedarytų, jei taip būtų.
Išmokyk save. Nors personalo vadybininkai yra tikrai saugūs verslui, geri žino, kad verslas labiausiai sėkmingas, kai darbuotojai yra gerai vertinami. Be šios pagalbos jūs galite jaustis atskirai. Galima šviesti save savo teisėmis.
Pradėkite nuo HR turinio . Kitas labai rekomenduojamas šaltinis - užimtumo advokatas, Donos Bullmano knyga "Pasiruošimas sau netinkamam darbui: išspręskite darbo vietai kylančias krizes, prieš pasitraukdami, pakelkite ar įstrigę". Ballmano knyga turėtų būti ant kiekvieno darbuotojo knygų lentynos, bet ypač tavo, nes neturite personalo skyriaus.
Klauskite valdymo, kuris yra skirtas žmogus žmogus. Nors nėra personalo vadovo, kažkas turi atlikti tas užduotis. Kažkas turi sudaryti darbo pasiūlymus ir nustatyti atlyginimus. Kažkas turi užpildyti nedarbingumo atostogas .
Kažkas turi priimti sprendimą dėl įmonės sveikatos draudimo . Tas asmuo turėtų būti labiausiai suvokiamas apie tai, kas vyksta, net jei ji nėra gerai išmananti, ką turi atlikti personalo vadybininkas. Eik į priekį ir pasikalbėkite su juo apie savo problemas ir klausimus. Galite suvokti, kad jų patirtis gali jums padėti.
Tikimės, kad jūsų įmonės vadovybė suvoks, kad neatsižvelgiant į tai, kad sutaupytumėte pinigų ne mokėdami už personalo vadybininką, jie praranda neturint kvalifikuoto personalo, kuris vadovautų žmonėms. Tik vienas teismo procesas gali sulaužyti smulkųjį verslą, galbūt amžinai - kur kas daugiau nei mokėti profesionalą, kad galėtų tvarkyti HR užduotis.