Jie taip pat laiko personalo darbuotojus kaip pagalbinius vadovus, o ne įprastus darbuotojus. Jie priskiria įžeidžiančius tikslus ir motyvus HR personalui ir kalba apie tai, kodėl jie nekenčia HR .
Dalis problemos yra ta, kad žmogiškasis personalas turi suvienodinti penkių skirtingų suinteresuotųjų šalių interesus , todėl darbuotojai gali jausti, kad jų interesai yra ignoruojami. Ir žmogus turi atlikti geresnį darbą, kad pasakytų savo ragų ir mokytų darbuotojus apie tai, ką jie prisideda.
HR yra svarbus
Geras žmogiškųjų išteklių departamentas yra labai svarbus į darbuotoją orientuota, produktyvi darbo vieta, kurioje darbuotojai yra įkvėpti ir užsiima. Štai kodėl.
- HR prižiūri kultūrą. Kai kurios organizacijos teigia, kad HR turi kultūrą, tačiau, kaip ir visuose kituose santykiuose su darbuotojais, rekomenduoju, kad nuosavybė būtų paskirstyta visiems darbuotojams.
- HR turi bendrų talentų valdymo procesų. Bendradarbiaujant su kitais vadovais, žmogiškųjų išteklių valdymas padeda valdyti , valdyti veiklą , paveldėjimo planavimą , karjeros galimybes ir kitus talentų valdymo aspektus. Vyriausiasis įgaliotinis negali tai daryti atskirai ir daugiausia remiasi vadovais ir vadovaujančiais darbuotojais, kad padėtų planuoti ir įgyvendinti strategijas. Tačiau HR turi į organizaciją įtraukti naujas idėjas ir veiksmingą praktiką.
- Žmogiškieji ištekliai yra atsakingi už aukščiausios darbo jėgos atranką. Vyriausiasis įgaliotinis vėl negali tai padaryti vieni, bet turi teikti paramą darbuotojų, kurie taip pat yra atsakingi už aukščiausios darbo jėgos įdarbinimą, samdyti. Žmogiškieji ištekliai turi būti vadovavimo, mokymo, pagalbos planavimo, sistemingo įdarbinimo proceso , įdarbinimo planavimo procesų , interviu ekspertizės, atrankos stebėsenos ir dar daugiau.
- Žmogiškieji ištekliai rekomenduoja rinkos atlyginimus ir rengia bendrą strateginį kompensavimo planą. Žmogiškieji patarimai vadovams, nes jie nustato jų organizacijų darbo užmokesčio ribas.
- Personalo tyrimai, rekomenduoja ir įgyvendina darbuotojų išmokų programas, kurios pritraukia ir išlaiko savo geriausius darbuotojus. Vyriausiasis įgaliotinis taip pat yra atsakingas už išlaidų kontrolę ir įvairias galimybes, prieš rekomenduojant priimti.
- Vyriausiasis įgaliotinis yra atsakingas už rekomendacijas ir strategijų kūrimą žmonėms ir organizacijai, kurie toliau siekia organizacijos strateginių tikslų . Jei jūsų organizacija keičia kryptį, kuria naujus produktus, keičia misiją , viziją ar tikslus, HR turi vadovautis darbuotojų programomis ir procesais.
- HR užtikrina, kad vyksta darbo vietos, renginiai, šventės, ceremonijos, ekskursijos ir komandos kūrimo galimybės. Kiti darbuotojai planuoja ir vykdo veiklą su HR pagalba arba be jos, tačiau personalo vadovė paprastai yra atsakinga už biudžeto stebėseną ir komitetų priežiūrą.
- HR pasisako už darbuotojus, kurie turi problemų arba prieštarauja vadovybei ir treneriams vadovams ir vadovams, kurie siekia veiksmingesnio darbo su tam tikrais darbuotojais. Ne visi myli vienas kitą, bet jiems reikia plėtoti veiksmingus darbo santykius už indėlius ir produktyvumą. Žmogus gali padėti žinant žaidėjus ir prisiimdamas reikalingą advokato, trenerio ir (arba) tarpininko vaidmenį.
Žmogiškųjų išteklių svarba yra nepastebėta kasdienėje darbo vietoje, tačiau be įmokų kiekvienoje iš šių sričių, organizacija būtų mažiau sėkminga.