Keisti valdymą yra reikalinga valdymo įgūdžiai
Keisti galima; didėja poreikis keistis; pokyčių galimybė yra būtina organizacijoms, kurios ateityje pavyks. Taigi pasakykite respondentams į mano apklausą apie pokyčių valdymo sėkmę.
Tiesą sakant, vidaus ir išorės konsultantai, organizacijų kūrimo, mokymo, supaprastinimo ir žmogiškųjų išteklių specialistai atsakė gana nuosekliai. (Viena nepakankamai atstovaujama grupė buvo linijų vadovai - rasiu būdų, kaip ateityje pasinaudoti jų idėjomis.)
Keisti nesiruošia; pakeitimas yra valdomas; organizacijos gali gerai pasikeisti. Aš ieškojau modelių ir tendencijų atsakymuose ir pateikiu juos čia jums.
Siekiant sėkmingo pokyčių valdymo reikia:
- efektyvi bendravimas
- pilna ir aktyvi vykdomoji parama,
- darbuotojų dalyvavimas
- organizacinis planavimas ir analizė, ir
- plačiai suprantamas poreikis įgyvendinti pakeitimus.
Tai yra didžioji penkta, kai sėkmingai keičiasi.
Didelis pliusas yra jūsų organizacinės aplinkos, kuri jau orientuota į darbuotojus ir kurioje yra aukštas pasitikėjimo lygis, pokyčiai. Suprasti ir reaguoti į žmogaus emocijų spektrą intensyvaus pasikeitimo metu taip pat minimas kaip kritinis.
Visa tai gali atrodyti nesudėtinga, bet jūsų pasiūlymai, kaip sėkmingai atlikti kiekvieną iš jų, yra neįkainojami. Šiame straipsnyje daugiausia dėmesio skiriama pagrindiniams pokyčių valdymo veiksmams, kuriuos rekomenduoja dauguma pokyčių valdymo studijų dalyvių.
Antrame straipsnyje pateikiami patarimai, kaip spręsti pasipriešinimo pokyčiams problemą . Kitas suteikia "balsus iš lauko" ir leidžia mokiniams pasikalbėti su savais žodžiais.
Patyrę pakeitimai
Pakeitimų valdymo studijų dalyviai pateikė savo rekomendacijas dėl jų dalyvavimo įvairiuose pokyčiuose.
Tai yra pernelyg daug paminėti ir apima:
- mažinimas;
- susijungimai; ir
- departamentų ir įmonių reorganizavimas.
Respondentai įgyvendino visas įmanomas iniciatyvas nuo devintajame ir devintajame dešimtmetyje, įskaitant:
- komandos
- savarankiškai dirbančios komandos,
- kokybė
- TQM
- darbuotojų dalyvavimas
- reinžinerija, ir
- valdymas pagal tikslus ir matricos valdymas.
Be to, respondentai dalyvavo:
- naujos kompensavimo programos;
- keisti darbo sistemas dėl interneto;
- strateginio planavimo proceso įgyvendinimas;
- naujų technologijų ir programinės įrangos paketų, įskaitant MRPII ir SAP, įdiegimas;
- restruktūrizuoti darbo vietas;
- dvigubinamas gamybos produktyvumas;
- persikėlimo objektai;
- naujų vertinimo procesų priėmimas; ir
- kintantys darbo reikalavimai, įskaitant daugiau su mažiau išteklių.
Pakeitimų valdymo rekomendacijos
Dabar, kai turite tam tikrų pokyčių, su kuriais susiduria tyrimo respondentai, kontekstą, šie veiksniai, kuriuos jie patyrė, padidino jų organizacijos sėkmę pasikeitus valdymui.
Kiekvienas dalyvis nenurodė visų šių dalykų; Aš pabrėžiu dažniausiai minėtus pokyčių valdymo veiksnius.
Norint įvertinti kiekvieno iš šių veiksmų poveikį reikia atlikti griežtesnius pokyčių valdymo sėkmės ir nesėkmių tyrimus, tačiau manau, kad mano pokyčių valdymo tyrimo rezultatai suteikia jums puikių patarimų, kai pradėsite pageidaujamą pokytį.
Be to, kiekvienas iš šių veiksnių nėra atskirai nuo kitų. Jie neįvyksta nuspėjamai seka. Kitaip tariant, vykdomosios paramos ir lyderystės dalys dažniausiai vyksta, kol vyksta organizacijos planavimas ir analizė . Taip pat rasite visų sričių persidengimą.
Daugiau informacijos apie pokyčių valdymą
- Keisti, keisti, keisti: keisti valdymo pamokas iš lauko
- Vykdomoji parama ir lyderystė pokyčių valdyme
- Keičių valdymo planavimas ir analizė
- Bendravimas pokyčių valdymo srityje
- Keisti valdymo pamokas apie darbuotojų dalyvavimą
- Sukurti paramą efektyviam pokyčių valdymui
- Keisti vadybos patarimus
- Keisti valdymo išmintis