Jūs nenorėtumėte keliauti be plano. (Net mano vyras ir aš, viena įsimintina kelio kelionė, sėdėjo automobiliu važiuojančiuose keliuose ir paprašė vieni kitus, ar turėtume eiti į šiaurę ar į pietus ir nuspręsti į pietus.
Tai buvo planas. Tiesa?)
Organizacijose turite daug suinteresuotųjų subjektų, įskaitant darbuotojus, todėl jums reikia jų nuosavybės ir palaikyti bet kokius pakeitimus, kurių reikia norint dirbti. Kaip svarbu įvesti ir įgyvendinti reikalingus pakeitimus.
Rekomenduojami žingsniai efektyvaus keitimo valdymui
- Įvertinkite savo organizacijos pasirengimą dalyvauti pokyčiuose . Galite kalbėtis su darbuotojų skerspjūviais, kad galėtumėte sužinoti apie jų paramą jūsų pasiūlytiems pakeitimams. Interviu su kitais pagrindiniais vadovais ir darbuotojais, kad nustatytumėte, kokių pastangų jums reikės išleisti, kad gautumėte paramą.
Galite naudoti galiojančias ir patikimas priemones, kurios padėtų įvertinti darbuotojų pasirengimą keistis. Jūs taip pat galite gauti kokybinę informaciją iš vidaus ar išorės konsultantų, kurie specializuojasi organizacijos plėtrai.
Ar jie gauna atsakymus į tokius klausimus.- Kiek šiuo metu yra jūsų organizacijos pasitikėjimas? Ar tai pakankamai pasitikima?
- Ar turite istoriją atvirą bendravimą ir darbuotojų paramą pokyčiams?
- Ar žmonės jaučia teigiamą savo darbo aplinką? Ar jūsų kultūros darbuotojas yra draugiškas?
- Ar dalinat finansinę informaciją? Ar komunikacija yra skaidri?
- Ar jūs patyrėte daug pokyčių ir sėkmingai juos valdote, todėl jūsų darbuotojai yra pasirengę keisti, o ne pasikeisti - pavargę?
Šie veiksniai daro didžiulį poveikį tai, ar žmonės priims ir noriai dalyvaus pokyčiuose. Jei prieš pakeitimus galite sukurti teigiamą ir palaikančią darbo aplinką bei kultūrą, galite sėkmingai pradėti sėkmingą pakeitimų diegimą. - Pakeiskite vizijos vaizdą į bendrą planą ir laiko juostą ir planuokite atleidimą, kai laiko juostoje susiduriate su kliūtimis. Siūlomas įnašas į planą iš žmonių, kurie valdo ar dirba keičiant procesus. Priešingu atveju savo organizaciją nustatysite dėl nepageidaujamo ir nereikalingo atsparumo .
- Surinkite informaciją apie pakeitimų priežastis ir nustatykite jų būdus . Tai gali apimti besikeičiančią ekonominę aplinką, besikeičiančią konkurencinę aplinką, klientų poreikius ir lūkesčius, pardavėjų pajėgumus, vyriausybės nuostatus, gyventojų demografinius rodiklius, finansinius aspektus, išteklių prieinamumą ir įmonės kryptį.
- Įvertinkite kiekvieną galimą poveikį organizacijos procesams, sistemoms, klientams ir personalui. Įvertinti riziką ir kiekvienam rizikos vertinimui parengti konkretaus tobulinimo ar sumažinimo plano.
- Suplanuokite pranešimą apie pokyčius. Žmonės turi suprasti kontekstą, pokyčių priežastis, planą ir aiškias organizacijos lūkesčius dėl jų naujų vaidmenų ir atsakomybės. Niekas neteikia lūkesčių geriau nei patobulinti matavimai ir atlygiai bei pripažinimas.
- Nustatykite kiekvieno jūsų organizacijoje esančio asmens WIIFM (tai, kas man yra) . Dirbk, kaip šis pakeitimas tiesiogiai paveiktų kiekvieną darbuotoją ir kaip pakeisti tai, kas atitiktų jo ir jos poreikius, ir organizacijoms.
- Kai kurie respondentai prieš apklausą prieš keletą metų nustatė, kad pokyčių teorinio pagrindo kūrimas ir pasidalijimas buvo veiksmingas, padedant asmenims suvokti pokyčių poreikį.
- Būk sąžiningas ir vertas pasitikėjimo. Gydykite žmones tokia pačia pagarba, kokią tikitės iš jų.
Veiksmingas pokyčių valdymas gali padėti sėkmingai įgyvendinti visus pokyčius, reikalingus jūsų būsimai klestėjimui ir pelningumui.
Daugiau informacijos apie pokyčių valdymą
- Keisti, keisti, keisti: keisti valdymo pamokas iš lauko
- Vykdomoji parama ir lyderystė pokyčių valdyme
- Keičių valdymo planavimas ir analizė
- Bendravimas pokyčių valdymo srityje
- Keisti valdymo pamokas apie darbuotojų dalyvavimą
- Sukurti paramą efektyviam pokyčių valdymui
- Keisti vadybos patarimus
- Keisti valdymo išmintis