Darbuotojų dalyvavimas yra svarbus pokyčių valdymas
Išmintingas žmogus sakė, kad niekada nesitiki 100 procentų paramos iš bet kurio asmens, kuris asmeniškai nedalyvavo rengdamas pakeitimus, kurie turėjo įtakos jo darbui. Išmintingas žmogus buvo teisus.
Žmonės nepasikeitė, kai jie priprasti prie idėjos ir galėjo turėti įtakos pokyčių krypčiai . Net paprašyti darbuotojo nuomonės ir vėliau pasirinkti kitą kryptį yra gerokai geresnė, nei niekada darbuotojui nepateikus pakeitimo balsu.
Taip pat teigiama darbo kultūros kūrimo aplinka, kurioje darbuotojai jaučiasi taip, tarsi jie galėtų inicijuoti pokyčius. Tačiau dažniau darbuotojai susiduria su pokyčiais, kuriuos kiti inicijuoja.
Tokiais atvejais, ką darbuotojai keičiasi protu. Jei neturite jokio pakeitimo, kuris paveiktų jų darbą ar darbo eigą, balsas yra suaugusiųjų, kaip vaikų, elgesys. Jie pasipiktino ir jūs sukūrėte kažką, kad jie galėtų grįžti atgal, kai yra geros situacijos, kai reikia, kad jūsų darbuotojai pasikeistų.
Bet kokiuose pakeitimuose, ypač tuose, kurie veikia visą organizaciją, neįmanoma įtraukti kiekvieno darbuotojo į kiekvieną sprendimą. Tačiau per daugelį metų respondentai mano, kad pokyčių valdymo klausimai rodo, kad kai pokyčiai veikia, organizacija neatsižvelgė į darbuotojų dalyvavimą .
Darbuotojų įsitraukimas yra skirtumas tarp liūdnų ir nepatenkintų pėdų vilkikų ir užsiėmimų, susijaudinęs darbuotojus , kuriems patikėta pateikti savo nuomonę.
Jūs tikrai nenorite kurti pirmojo, kai jums reikia pakeisti jūsų darbo vietoje.
Darbuotojų dalyvavimas veiksmingo pokyčių valdymo procese
Tai veiksmai, kuriuos norėtumėte laikytis, nes jūsų darbuotojai prisideda prie pokyčių.
- Sukurkite planą kuo anksčiau įtraukti kuo daugiau žmonių į pokyčių procesą. Jums reikia parengti šį planą su savo pakeitimų komanda, savo vyresniaisiais vadovais, kas paskatins mokestį pasikeitus. Ši vyresnioji ar valdymo grupė vaidina svarbų vaidmenį kuriant ir tobulindama paramą pokyčiams.
- Įtraukti visus suinteresuotuosius subjektus, proceso savininkus ir darbuotojus, kurie kuo labiau jaučia pokyčių poveikį mokymui, planavimui, sprendimams ir pokyčių įgyvendinimui . Dažnai pokyčių valdymo srityje nedidelė darbuotojų grupė suvokia svarbią informaciją apie pokyčius ir pokyčių valdymą.
Jei jie nesugeba dalintis informacija su likusiais darbuotojais, kitiems darbuotojams teks sunkumų pasiekti mokymosi kreivę. Tai yra svarbus pokyčių valdymo taškas. Negalite palikti jokių darbuotojų.
Jei mažoji grupė pateikia pakeitimų valdymo planus, darbuotojai, kuriems taikomi sprendimai, neturės laiko analizuoti, pagalvoti ir pritaikyti naujoms idėjoms. Jei paliksite darbuotojus, bet kuriame proceso etape jūs atidarysite duris savo pokyčių valdymo procese, dėl nesusipratimo, pasipriešinimo ir skausmo. - Net jei darbuotojai negali paveikti bendro sprendimo dėl pokyčių, įtraukite kiekvieną darbuotoją į prasmingus sprendimus dėl jų darbo vieneto ir jų darbo. Vienas veiksmingas būdas tai padaryti yra departamento lygiu.
Kai pokyčiai vyksta, pasikalbėkite su savo komanda ir tada kiekvienam darbuotojui atskirai. Jūsų tikslas, kad šie pokalbiai būtų leisti kiekvienam darbuotojui dalyvauti nustatant sprendimų poveikį jų darbui.
- Sukurkite matavimo sistemas į pokyčių procesą, kuris pasakoja žmonėms, kai jie sėkmingai ar nesėkmingi. Pateikite pasekmes bet kuriuo atveju. Darbuotojai, kurie teigiamai dirba su pokyčiais, turi naudos ir pripažinimo .
Kai darbuotojams suteikiamas tam tikras laikas praeiti per numatomus pokyčių etapus, reikia neigiamų pasekmių, jei pakeitimai nebus priimti. Jūs negalite leisti nay-sayers tęsti savo neigiamą kelią amžinai; jie sutinka su jūsų laiko, energijos ir dėmesio organizavimu, ir galiausiai įtakoja teigiamų daugelio moralę .
Svarbiausia žinoti, kad per keitimo valdymo procesą, kai pasakyti, pakankamai pakanka . Daugelis organizacijų laukia per ilgai, o darbuotojai turi galingą progą sugadinti visus savo viltus ir svajones.
Padėkite darbuotojams jaustis taip, lyg jie dalyvautų pokyčių valdymo procese, kuris yra didesnis nei patys, imdamasis šių veiksmų, kad veiksmingai įtrauktų darbuotojus į reikiamus pakeitimus.
Aš garantuojau, kad, matuojant pokyčių eigą, būsite laimingi, kad padarėte.