Gebėjimas greitai keistis yra jūsų organizacijos sėkmės pagrindas
Jūs pripažįstate, kad reikia įdarbinti žmones, kurie demonstruoja elastingumo savybes ir savybes.
Jums reikia priemonių, skatinančių judrumą ir ryšį . Jums reikia bendrai suprojektuotų erdvių, kad darbuotojai būtų skatinami dažnai bendrauti. Jums reikia skaidrumo kaip organizacijos, kad jūsų darbuotojai turėtų reikiamą informaciją, kai jiems to reikia, kad greitai atliktų užduotis ir tikslus
Agility yra jūsų noras keistis, jūsų sugebėjimas keistis ir išreikštas pagarbumas, greitai prisitaikantis prie pokyčių; tai yra raktas į jūsų ateitį. Ankstesnis straipsnis nurodo tris svarbius veiksnius kuriant judrų darbo vietą.
Šis interviu apie agility rodiklius Brian McGowan, "ZRG Partners" LLC "Manager" direktorius ir "Global Healthcare Services & Solutions", "Leader", kuriame atliko šimtus sėkmingų darbuotojų paieškų. Brianas mano, kad profesionalios agility savybės - besitęsiantis besimokantis asmuo, lemiamas lyderis ir strateginis mąstytojas - šiandieninėse organizacijose nustatys naujos kartos lyderystę.
Interviu jis nagrinėja, kaip ieškoti lanksčių darbuotojų, plėtojant žmogiškąjį judrumą ir kaip organizacijos gali tapti lankstesnės.
Interviu su Brian McGowan
Susan Heathfield: Kodėl profesinės manevringumo savybės - nuolatinis mokinys, lemiamas lyderis ir strateginis mąstytojas - lemia naujos kartos lyderystę?
Brian McGowan Šiuo metu ir artimiausioje ateityje didžiausias personalo poreikis visose pramonės šakose vyksta aplink naujoves produktų, rinkodaros sistemų ir tiekimo grandinės valdymo srityse. Kadangi " Boomers" senėja ir technologijos auga, o globalizacija tampa įmanoma, reikalingas naujas vykdomosios valdžios tipas.
Šios rūšies vykdytojas turės lankstumą išmokti, intelektualųjį galingumą ir didžiulį smalsumą. Jis arba ji bus kasdien besimokantis asmuo , apibūdinamas kaip asmuo, kuris ne tik ieško galimybių mokytis, bet ir aktyviai siekia geresnio verslo vedimo savo įmonės ir darbuotojų labui.
Heathfield: kokie šiandieniniai verslo aspektai paskatino judrumą tapti būtinu ir apibrėžiančiu vadovų / vadovų / vadovų bruožus?
"McGowan": Moore'o įstatymas - nuo "Intel" įkūrėjo Gordono Mooreo - sparčiai augantis technologijų pažanga ir energijos vartojimo efektyvumas - toli gražu nėra technologijos ir lusto talpos. Šiandienos konkurencingoje aplinkoje pasaulyje beveik neįmanoma išlaikyti konkurencinį pranašumą vien tik naudojant produktus ar paslaugas.
Kelias laimėti yra per žmones ir naujoves. Norint naujovių diegti, organizacijoms reikia judrių mąstytojų, sprendimų priėmėjų ir problemų sprendimo priemonių.
Greitis rinkai ir nuolatinis tobulinimas yra ne aspiracinis, o kritinė strategija siekiant norimų rezultatų.
Technologijos ir žiniasklaidos platformos leidžia laisvai judėti informacijai, o tie, kurie gali greitai ir veiksmingai suvokti informaciją ir duomenis, kai jie tampa prieinami, yra pakankamai apgalvoti ir lemiami, yra šiandien ir ateityje.
Heathfield: kokios organizacijos, turinčios lanksčią lyderystę, charakteristikos? Ir atvirkščiai, kokios įtakos turi organizacijai vadovaujanti komanda, kurioje trūksta judrumo?
"McGowan": "greitos" įmonės pasižymi pasitikėjimu , įgalinimu , dviprasmiškumu, tolerancija, ištverme, ryžtingumu ir visišku vertinimu dėl klaidų ir tobulėjimo . Jie taip pat remia aplinką, kurioje kvestionuojant žmones ir apmąstydami skirtingas verslo disciplinas ir pramonės šakas.
Ir atvirkščiai, organizacijos , kurias apibrėžia vien tik hierarchija ir procesas, negali veikti pakankamai greitai, kad pasinaudotų sparčiai besivystančiomis ir besikeičiančiomis rinkos galimybėmis ir poreikiais, o dėl to praranda savo supratimą į rinkas, kurias jos teikia. Vienintelis dalykas yra pažvelgti į firminių kompanijų, tokių kaip "Polaroid" ir "Kodak", pavyzdžius dėl judrumo trūkumo, kurie trukdė jų judėjimui į skaitmeninį formatą, kad būtų išlaikyta lyderystė rinkoje.
Kas apibūdina individą su agility?
Heathfield: kokios yra asmenybės, turinčios judrumą, savybės?
"McGowan": asmenys, kurie turi ir, svarbiausia, demonstruoja judrumą yra tie, kurie:
- sverto nepasotintą apetitą mokytis,
- imtis misijai svarbių problemų,
- skatinti riziką ir
- nori būti sprendimų dalis sprendimų priėmimo ir vykdymo būdu.
Agile lyderiai yra tie, kurie nori atskleisti, ištirti ir prisitaikyti prie kintančių situacijų. Mokymasis negali būti galutinis taškas, o tramplinas. Sąvokų taikymas yra racionalumo raktas, o dėl šios paraiškos papildomas mokymasis tampa rezultatu .
Heathfieldas: Kodėl sunku rasti lyderystės lyderio charakteristikas?
"McGowan": istoriškai sėkmingiausi lyderiai buvo tie, kurie sugebėjo priskirti sėkmę, žaidžiant saugiai "Corporate America". Dažniau pasireiškiantys skatinimas, palyginti su gebėjimu iš tikrųjų daryti dalykus, dažniau parodė tinkamą minkštųjų įgūdžių ir politinės įžvalgos rinkinį . Individualios naudos buvo ir yra vis dar susijusios, kad būtų pasiekti tiesiniai tikslai, palyginti su proveržio mąstymu ir galimybėmis.
Tai yra aplinka, kurioje šiandien lyderiai užaugo, profesionaliai kalba. Todėl, norint rasti tuos, kurie turi agility požymius, dažnai reikia išeiti už normos ribų, kur yra mažiau pasirinkimų. Galbūt jie buvo įmigruoti kito judrumo lyderio, galbūt jie tai suprato, bet apskritai jų nėra daug.
Kai lyderiai ir organizacijos susiduria su ekonominiais sunkumais ir politiniu netikrumu, vadovai dirba gynyboje; taip pat bijojo priimti naujoviškų sprendimų ar pasislinkimų dėl pasekmių baimės. Nėra pakankamai aiškumo, kad būtų galima apskaičiuoti, išmintingą verslą. Dėl judrumo tampa pasitikėjimas priimti griežtus sprendimus, bet vėlgi tokio tipo vykdomosios valdžios sunku rasti.
Heathfieldas: kaip jūs apibūdinate judrų požymius peržiūrėdami paraiškos medžiagą?
"McGowan": " Resumes / CV" yra geriausias prekės ženklo pozicionavimo automobilis tam asmeniui, kad galiausiai vykdytojas praneštų, ką jie mano esant svarbūs ir kaip jie save žiūri. Kaip ir verslo strategija, judrusis lyderis įtvirtina didesnį vaizdą, pritaikydamas savo atnaujinimą prie darbo.
Mąstantis įdarbintojas ar interviu gali sukurti puikų supratimą apie tai, kaip šis asmuo buvo paveiktas, kokią karjeros kelią jie pasirinko , kaip jie padarė poveikį ir ką jie padarė. Vadovai, kurie atkreipia dėmesį į problemas ir sprendimus, susiejusius su kai kuriomis anksčiau minėtomis savybėmis, suteikia patrauklių diskusijų dokumentą, kad pradėtų pokalbį.
Vadovai, turintys konkrečių elgesio ir patirties pavyzdžių, susijusių su linkme ir įvairove, yra geriausia galimybė nustatyti agility. Pažvelkite į holistinį vaizdą apie atnaujinimą, o ne tik į jų konkrečias pozicijas, ir jūs galite išmokti daug.
Kaip organizacija toliau plėtoti elastingumą
Heathfieldas: kaip vadovai ir lyderiai gali skatinti ir atpažinti judrus darbuotojus?
McGowan: Sukurkite žvalgymo, pritaikymo, vykdymo, rizikos pritraukimo ir kūrybiškumo kultūrą ir sužinokite, kas žengia į užduotį. Suteikti darbuotojams galimybę rizikuoti, iššūkis, kad jie peržengtų savo asmenines komforto zonas, kurti projektus, kurie leistų įvairioms sritims pritaikytą kompetenciją ir keitimąsi. Padidinkite savo lūkesčių lygį, o tie, kurie linkę vadovauti kitam lygmeniui, pristatys save.
Heathfield: kaip organizacija gali skatinti profesinio tobulėjimo procesus, kurie skatina judrumą?
McGowan: Vadybininkai privalo vadovauti pavyzdžiu . Daugelis darbuotojų nesupranta įgūdžių, reikalingų būti judriam lyderiui, gylio ir pločio. Jis imsis mokymo ir mentorystės , suvokimo ir intelekto. Agility yra proto rėmas tiek, kiek jis yra kompetencija.
Nustatykite lyderius, tiek savo organizacijos viduje, tiek už jos ribų, kurio norėtumėte, kad jūsų komandos imituotų. Tada aiškiai išdėstykite, kodėl taip yra. Apibūdinkite svarbias charakteristikas ir kiekvieną savaitę, jei ne kasdien, naudokitės pratimais ir programomis, kad galėtumėte žaisti.
Heathfieldas: kaip judrusis profesionalas gali panaudoti šį požymį, kad galėtų tobulėti organizacijoje?
McGowan: Pasibaigus dienai, tai tik apie vertę, tvarų konkurencinį pranašumą ir laimėjimą rinkoje. Veiksmingas lyderis neveikia už scenų. Jei norite vadovauti mokestį - ar iš priekio, vidurio ar užpakalinės pakuotės - būkite drąsūs savo naujoviško mąstymo išraiškoje, geriau suprasti verslą ir norą išbandyti naujus dalykus.