Viršus žemyn valdymas naikina kūrybiškumą, darbuotojo nuosavybę ir aistra
Iš viršaus nustatytos konfigūracijos visi darbuotojai žino, ką jie turėtų padaryti, ir, tikiuosi, jie atsakingai atlieka savo užduotis. Suteikta, kai kurios įmonės vadovauja tik aukščiausiosios grandies valdymui su diktatoriniu generaliniu direktoriumi , tačiau daugelis dirba modifikuotoje, o kiekvieną departamentą valdo lyderis, kuris vadovauja (mikrokreditų) kitų darbuotojų darbui.
Organizacijai kyla pavojus, kai darbuotojams valdyti taikomas metodas yra "viršaus žemyn". Čia yra keturios problemos, susijusios su viršaus į apačią.
Jūs praleidžiate puikias idėjas aplinkos viršaus žemyn valdymo
Taip, bosas žino verslą ir nori, kad verslas būtų sėkmingas, tačiau niekas nieko nežino. Ir net jei bosas žino viską apie šį verslą, prisiminkite, kad jūsų įmonė neveikia vakuume.
Jūs turite konkurentų, kurie kasdien jus užginčija. Jūs turite klientų, kurie keičiasi laikui bėgant. Turite rinkos jėgų, tai vienaip ar kitaip turės įtakos jūsų verslui. Jums reikia idėjų ir kitų žmonių indėlių . Jūs mokate žmones atlikti darbą; taip pat turėtumėte klausytis jų idėjų. Jūs turite aktyviai skatinti savo indėlį, kad jie turėtų savo planus ir pažangą.
Šiomis dienomis įvairiomis kalbomis daug kalbama, tačiau įvairovė yra daugiau nei žmonių, turinčių skirtingų odos spalvų, sėdintį jūsų biure.
Įvairovė - tai klausymasis apie įvairias idėjas, pagarba jūsų darbuotojų fone ir patirtimi bei skatinimas pagarbiai bendrauti nuolatiniam tobulėjimui ir pokyčių valdymui.
Ir šis platesnis požiūris į įvairovę reiškia, kad jūs turite klausytis žmonių, kurie nesėdėtų kampe.
Tačiau, jei dirbate taikydami griežtą "iš viršaus į apačią" metodą, vyresnysis komandos vadovas atlieka visą darbą, ir niekas neišmoko įgūdžių, kuriuos reikia mokytis , kad jie būtų pasirengę reklamai .
Viršus žemyn valdymas žudo darbuotojų įtraukimą
Žmonės dirba dėl trijų priežasčių: pinigų, iššūkių ir pasiekimų prasmės. Darbe, kuris patenkina tik vieną iš šių poreikių, pinigai - dauguma žmonių praleidžia laiką ieškodami judėti. Arba jie ieškos įdarbinimo kitur .
Tai yra gerai, kiekvienas darbuotojas pasirenka, o jei norite dirbti ten, kur jūs galite tiesiog eiti, atlikite savo darbą ir sugrįžkite namo ir susitelkite ties savo šeima ir pomėgiais. Tai gerai. Tačiau išmintinga kompanija nori žmonių, kurie dirba. Kad taip atsitiktų, jūsų darbuotojai turi iššūkį ir pasiekimų jausmą .
Jei jūsų darbas yra tiesiog daryti tai, ką jums sakoma, jis gali jus iššūkį, tačiau jis nebus iššūkis jums tiek pat, kiek darbo, kuriame turėsite suprasti išsamią informaciją ir planuoti. Kai atliksite kokią nors užduotį, jūs patiriate nedidelę prasmę, tačiau jūs turėsite geresnę prasmę, jei turėtumėte išsiaiškinti, ką daryti ir kaip tai padaryti. Jūs labiau tikėtumėte jaustis patenkinti, kai įnešėte šiek tiek smegenų galios į darbą.
Paveldėjimo planavimas yra nelaimė aplinkos viršaus žemyn valdymas
Kai dauguma bendrovės darbuotojų tik atlieka darbą, o vadovų komanda kyla idėjų, kas nutinka, kai vienas iš tų lyderių pasitraukia ? Jūs turite samdyti iš išorės, nes nė vienas, kuris yra mažesnis hierarchijoje, žino, kaip sugalvoti idėjas ar vadovauti. Visą tai padarė vadybos komanda.
Nors kartais prasminga vadovauti iš išorės, geriau parengti žmones iš organizacijos. Jūs norite, kad žmonės augtų savo karjeroje - jie juos užsičiauptų ir iššauktų, ir jiems pasisekimo prasmė.
Kai vyresnysis vadybininkas sustoja, jūs esate užsikimšęs. Jūs turite ieškoti darbuotojo iš išorės arba reklamuoti darbuotoją, kuris turi nedaug patirties mąstant, planuojant ar valdant kitų darbuotojų darbą.
Viršus žemyn valdymas yra Micromanaging jūsų darbuotojai
Yra tiek daug dalykų, kurie nesvarbu. Pavyzdžiui, jei atliksite užduotį "Pirma" arba "Užduotys B.". Žinoma, paprastai prasminga atlikti pirmąją užduotį A, bet kartais prasmingiau tai padaryti. Vyresniam vadovaujančiam organizavimui darbuotojai yra priblokšti darant pirmąjį, net jei B tam tikroje dienoje daro daug prasmės.
Jie negali priimti sprendimų sau. Šis " mikromanažas" ne tik skatina darbuotojus, bet ir ilgainiui kelia didelę žalą. Kodėl? Kadangi lankstumas suteikia darbuotojams galimybę pasirinkti geriausią situacijos sprendimą.
Nėra tinkamo būdo pasikalbėti su pikta klientais. Yra daug nenuoseklių, bet vienintelio teisingo kelio. Kai turite viršutinį valdymą, darbuotojas turi laikytis boso instrukcijų, kurios niekada nebuvo patenkintos į šį klientą, nežino tikslios situacijos ir negalėjo spręsti apie įtampą jau kambaryje. Tai nėra veiksminga.
Jūsų darbuotojai turėtų priimti sprendimus, kai žmonės tikrai yra arčiausiai situacijos ir sprendimų poreikio.
Ar galite nustatyti aukščiausią žemyn valdymą?
Jūs neturite atsikratyti savo hierarchijos tam tikros madingos keramikos, kur visi yra lygūs. Tai, ką galite padaryti, yra suteikti savo darbuotojams galią ir įtaką jų pačių sferoje. Vadybininkai vis dar vadovauja darbui, tačiau jūs leisti darbuotojams atlikti darbą, kaip jie labiausiai žiūri.
Tai gali tvirtinti vadovų nervus, kurie yra vartojami jų žodžiui, lygiaverčiai įsakymui, išduotam aukštyn. Tačiau tai gali ne tik sumažinti stresą ir spaudimą vadovų komandai, bet ir padidinti darbuotojų dalyvavimą ir laimę.
Jums reikės palengvinti pokyčius. Pavyzdžiui, galite pradėti klausti savo komandos įvedimo ir tada (tai yra labai svarbu) įgyvendinti bent vieną iš šių idėjų. Galite manyti, kad jūsų idėja yra geresnė, tačiau nepamirškite, kad jūsų komanda yra artimesnė faktiniam darbui, nei esate, nes jie tai daro. Išbandyk.
Tada, kai darbuotojas susiduria su problema, galite pateikti keletą idėjų ar "įtampos", o tada pasakyti ", bet tai, ką jūs manote geriausiai," ir tai reiškia. Atminkite, kad net jei darbuotojo mintis nepavyks, jūs negalėsite pikti ar nubausti darbuotojo . Galite pateikti atsiliepimus ir dirbti, kodėl sprendimas neveikia, bet negalite bausti už nesėkmę.
Be to, trūksta bausmės už nesėkmę yra raktas, kai bandote atsikratyti griežto viršaus žemyn valdymo stiliaus. Atminkite, kad žmonės nenukentėjo, nes jie nebuvo naudojami sėkmingai . Tai reiškia, kad mokymasis ir mokymasis visada turi su juo susijusias nesėkmes. Jūs turite mokyti juos, kad būtų gerai pabandyti ir nesėkmę, nes kitaip jie nesimokys, kaip pabandyti ir pasisekti.
Jei jūsų verslas šiuo metu veikia vadovaudamasis "viršaus žemyn", pradėkite spręsti šią pavojingą padėtį. Jūs patiriate šiek tiek uolų kelio, bet jūs įgysite geresnę darbo jėgą už savo pastangas.