Karjeros kelias yra labai svarbus darbuotojams plėtoti
Keturios iš mažiausiai įvertintų septynių sąlygų, kurias turi pateikti darbuotojai, norintys dalyvauti, buvo susijusios su mokymu, profesiniu tobulinimu ir karjeros plėtra.
Taigi darbuotojų augimo ir vystymosi poreikiai daugelyje darbo vietų nėra prioritetiniai.
Tačiau kai darbuotojai nustato veiksnius, kuriuos jie turi turėti iš darbo, karjeros augimas ir vystymasis yra vienas iš penkių geriausiųjų.
Karjeros planas yra darbdavių ir darbuotojų laimėtoja. Plane daugiausia dėmesio skiriama darbuotojų augimo ir vystymosi poreikiams, taip pat paramai, kurią organizacija gali teikti, kad darbuotojas turėtų galimybę išplėsti savo karjerą. Be karjeros augimo, darbuotojai taip pat yra suinteresuoti tobulėti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
Ką vengti karjeros plėtros planavimo
Yra klausimų ir pareiškimų, kuriuos norite išvengti, nes jūs ir darbuotojai, kurie praneša, sukursite karjeros plėtros planus. Pavyzdžiui, norite vengti:
- Užtikrinti sutarties sudarymą su darbuotoju arba su juo sudarant, pažadėdamas, kad bendrovė teiks mokymus ar bet kokią kitą pažadėtą naudą. Geriausia, ką galite padaryti, tai pasakyti, kad jūs vis tiek padėsite, bet kad įmonės augimas, ekonominės sąlygos, prioritetai ir tikslai turės įtakos darbuotojo pageidaujamam vystymosi keliui, reklamai ir karjeros tikslams . Niekas nėra garantuotas.
- Tokiose valstijose, kaip Mičiganas, kur įstatymai aiškinami pažodžiui, jūs norite išvengti teiginių, pernelyg prisiimančių darbdavį. Pavyzdžiui, nedidelėje gamybos įmonėje HR uždengė karjeros skelbimų lentą lunchroom. Bendrovės advokatas patarė jiems, kad valdyba reiškia, kad darbuotojai buvo pažadėję karjeros, ir paprašė HR pakviesti valdybos darbo vietų tarybą. Žinokite savo valstybinius ir tarptautinius vyriausybės įstatymus .
- Vadybininkas, turintis arba atsakingas už plano vykdymą. Karjeros planas priklauso darbuotojui. Galite palengvinti jo siekimą, išnagrinėti galimybes su darbuotojais, suteikti darbuotojui galimybes, kai tai įmanoma, paskatinti darbuotoją turėti savo karjeros ir įgūdžių augimo ir plėtros tikslus, bet jūs negalite to padaryti už juos. Darbuotojai privalo turėti savo planą.
- Per daug laiko ar išteklių. Tiek, kiek esate pasiryžęs padėti darbuotojams, kurie praneša, kad jūs augate, jūs turėsite ribotą laiko tarpą, kuris padės be likusio jūsų darbo. Pvz., Jei jūs jau nežinote apie puikią klasę ar šaltinį, darbuotojo galimybių tobulinti įgūdžius tyrimas nėra jūsų darbas.
- Jūs galite valdyti darbuotoją tam tikromis kryptimis, bet jūs negalite atlikti jo už darbą. Neprisiimkite atsakomybės ieškoti puikios klasės klausydamiesi blogo komunikatoriaus. Jei paaiškėja, kad esate prastas pasirinkimas, esate atsakingas darbuotojo akyse ir jei jis nepateiks norimų rezultatų, taip pat esate atsakingas. Tiek Žmogiškųjų išteklių departamentas, tiek jūs galite padėti darbuotojui ištirti jo galimybes, tačiau darbuotojas yra atsakingas
- Jei darbuotojas nustato, ką jis mano esant yra puiki galimybė vystytis, jis yra atsakingas už bendrovės pardavimą idėja, o ne jūs. Darbas su HR personalo patirtimi atrenkant puikius pardavėjus ir vengiant žemos kokybės už vystymosi galimybes atsakingas darbuotojas. Žmogiškųjų išteklių valdymo patirtis reikalinga darbuotojams.
Žingsniai svarstant karjeros plėtrą
Galite kurti karjeros planus su savo darbuotojais, atlikdami šiuos paprastus veiksmus.
- Pasakykite darbuotojui, kad norite susitikti su juo, kad aptartumėte karjeros plėtros planus ir viltis. Paprašykite darbuotojo iš anksto pagalvoti apie savo augimo ir vystymosi galimybes ir tai, kaip jie mato savo karjerą jūsų įmonėje. Skatinkite darbuotoją galvoti apie tai, kaip jie tikrai norėtų, kad jų karjeros pažanga.
- Siūlome darbuotojui apsvarstyti šiuos klausimus ir pasiruošti jų aptarti: kokius profesinius ar karjeros augimo tikslus darbuotojas tikisi pasiekti per trejus metus? Ką darbuotojas norėtų įvykdyti šiais metais? Kokias galimybes darbuotojas apsvarsto galimybes pasiekti šiuos tikslus?
- Ką gali padaryti darbuotojas, siekdamas užtikrinti, kad jis ar ji pasiektų pažangos šia karjera? Kokius išteklius ir paramą gali suteikti organizacija, kad darbuotojas galėtų atlikti savo profesinį ar karjeros augimo uždavinius?
- Kokie profesiniai ir asmeniniai tikslai padės darbuotojui pagerinti ar išplėsti savo dabartinį darbą? Kokią papildomą paramą ši organizacija gali suteikti, kad darbuotojas galėtų įgyvendinti šiuos tikslus?
- Susitikite su susitikimu ir nukreipkite pokalbį į šiuos klausimus. Būkite lankstus, nes darbuotojas gali turėti kitų būdų, kuriuos jis ar ji nori aptarti. Kaip vadovas, jūsų darbas yra žinoti visas darbuotojui siūlomas galimybes, pvz., Darbo šešėliai , patarimai ir instruktavimas dėl tam tikrų įgūdžių .
- Daugelis darbuotojų neatsižvelgia į plėtrą ne vien į klasę, o tai yra ribotas požiūris į plėtrą ir galimybės, kurios yra prieinamos organizacijoms, turinčioms viziją . Kaip jų valdytojas, turite užtikrinti, kad galėtumėte kalbėti apie visas galimybes, kurios yra jūsų ataskaitas teikiantiems darbuotojams.
- Užpildykite tinkamą formą, kurioje išsamiai aprašomas darbuotojo karjeros planas, ir perskaitykite jį į Žmogiškieji ištekliai, kad galėtumėte peržiūrėti ir papildomai prisidėti.
Karjeros plėtros plano parinktys
Karjeros planavimo darbui, jums reikia išplėsti savo ir jūsų darbuotojų supratimą apie vystymąsi. Mokymo klasė nėra vienintelis būdas plėtoti darbuotojus. Iš tikrųjų, vidaus įmonėje sukurta plėtra dažnai yra efektyvesnė. Čia pateikiama visa informacija, kurios reikia norint padėti darbuotojams sukurti sėkmingą karjeros plėtros planą.