Geriausios praktikos pavyzdžiai ir ką nedaryti, kai kalbate apie atlyginimą
Vienoje "WorldatWork.org" apklausoje darbdaviams sunku reguliariai mokėti užmokestį, nes aukštos kvalifikacijos darbuotojai jaučiasi nepakankamai apmokami. Darbuotojai mano, kad sprendimai dėl darbo užmokesčio grindžiami bloga informacija, ir jie klaidingai mano, kad jie mokami žemiau rinkos.
Kaip parodė apklausa, "Kiek bendrauti apie atlyginimą yra nuolatinė diskusija, dėl kurios nėra aiškios atsakymo. Atviros komunikacijos dalyviai teigia, kad jei darbuotojai nesupranta darbo užmokesčio sistemos ir kaip nustatomas jų darbo užmokestis, tai nepasieks jos ženklas, kuriuo remiami ir leidžiami strateginiai verslo tikslai.
"Be to, netgi atlyginimų programos skaidrumo šalininkai nurodo, kad turi būti išsaugotas darbuotojų privatumo lygis ir kad visiškai atvirumas, kai darbuotojai žino, kiek jų darbuotojai moka, gali paskatinti pavydo ir veiklos problemas."
Remiantis tyrimu, tik 13 proc. Respondentų teigė, kad labiausiai visi jų darbuotojai suprato, kaip kintamas atlyginimas , atlyginimas ir išmokos dirba kartu, kad kompensuotų darbuotojus. 30 proc. Apklaustųjų teigė, kad dauguma ar visi darbuotojai suprato, kodėl pakėlimai buvo paskirstyti taip, kaip jie buvo, tačiau 45 proc. Respondentų teigė, kad tai suprato tik keli ar keli darbuotojai.
Atsižvelgiant į darbuotojų tarpusavio supratimą, nebent jūsų organizacija padarė krekingo komunikacijos darbą, dauguma darbuotojų turi išsilavinimą apie jų kompensaciją . Kad jie galėtų visapusiškai suprasti bet kokį darbo užmokesčio padidėjimą, kurį jie gali gauti, bendravimas turi plačiau juos informuoti apie bendrovės kompensacijų ir kompensacijų filosofiją.
Vadovų vaidmuo informuojant apie pakilimą
Nors vadovai nėra vieninteliai atsakingi už darbuotojų informavimą apie kompensacijas, vadovai atlieka svarbų vaidmenį. (Žmogiškųjų išteklių darbuotojams, visoms apdovanojimų ataskaitoms, susitikimams su nauda, įmonių atstovais ir darbo užmokesčio didinimo raštais taip pat svarbu suprasti ir priimti bendrą kompensacijų paketą .)
Vadybininkai privalo:
- Sužinokite apie jų vaidmenį ir vertę, kurią jie prideda, kai praneša apie darbo užmokesčio padidėjimą.
- Pavyzdžiui, supraskite įmonės mokumo filosofiją, pvz., Padidinsite nuopelnus, palyginti su visuotinėmis pragyvenimo išlaidų didėjimu, kintamuoju darbo užmokesčiu ir baziniu atlyginimu ir kt.
- Efektyviai informuoti apie darbo užmokesčio padidėjimą, kad darbuotojas jaustųsi apdovanotas ir pripažintas padidėjimu.
Ką daryti nesiunčiant mokėjimo pakėlimo
Bendraudami su darbuotoju apie darbo užmokesčio didinimą, tai veiksmai ir pareiškimai, kuriuos reikia vengti.
- Nepavyko suteikti darbuotojui padidinimo konteksto. Pavyzdžiui, mūsų įmonės filosofija yra apdovanoti atlygį, atsižvelgiant į nuopelnus ir indėlį.
- Pasakykite darbuotojui padidinimo procentą. Nacionalinėje aplinkoje, kurioje darbo užmokestis didėja vidutiniškai 2,5 - 3,5 procento darbuotojų, kurie atlieka veiklą, procentas nebus motyvuojantis. (Darbuotojai vis tiek matematiškai seka po susitikimo.)
- Negalima palyginti darbuotojo padidėjimo su kitų darbuotojų skaičiumi.
- Negalima palyginti darbuotojo našumo su bet kurio kito darbuotojo veikla.
- Nepavykęs pasakyti darbuotojui, kodėl jie gauna padidėjimą.
- Įtraukite dėmesį į diskusiją, kodėl didinimas nėra didesnis.
Geriausios praktikos, susijusios su mokėjimų didinimu
Suplanuokite asmeninį susitikimą su darbuotoju, kad aptartumėte jų darbo užmokestį. Susitikimo metu laikykitės šios aprašytos geriausios praktikos.
- Ar pateikite darbuotojo darbo užmokesčio padidinimo kontekstą. Pavyzdžiui, mūsų įmonės filosofija yra apdovanoti atlygį, atsižvelgiant į nuopelnus ir indėlį. Šis darbo užmokesčio didėjimas parodo jūsų indėlių padėką šiais metais.
- Pasakykite darbuotojui, kodėl jie gauna mokestį. Būkite taip pat konkreti, kaip galite būti apie jų įmokas per metus.
- Suteikite darbuotojui sumą, padidintą doleriais . Kartu su žmogiškaisiais ištekliais pasakykite darbuotojui visą savo metinio atlyginimo sumą.
- Negalima siekti, kodėl padidinimas nėra didesnis, nebent darbuotojas susitiks per susitikimą.
- Išreikšti tikėjimą ir pasitikėjimą, kad darbuotojas ir toliau prisidės, ir kad jūs įvertinsite visas savo būsimas įmokas.
- Dėkojame darbuotojui už savo darbą ir įsipareigojimą jūsų įmonei.
- Tolesni veiksmai, atliekami kartu su HR, pateikiant darbuotojo bylos rašytinį dokumentą ir siunčiant darbuotojo namų adresą.
Ką galite iššaukti, kai bendraujate mokėjimo pakėlimą?
Tai yra labiausiai paplitusios situacijos, su kuriomis susidursite.
- Darbuotojas nesutinka su darbo užmokesčio padidėjimo sumetimais. Arba darbuotojas nusivylęs padidėjimo sumetimais.
- Darbuotojas nesutinka su jūsų įvertinimu, kodėl jis arba ji uždirbo gautą įmoką.
- Darbuotojas nori žinoti, kaip jo darbo užmokesčio kilimas yra lygus kitų darbuotojų darbo užmokesčiui.
- Darbuotojas nori sužinoti, kokio dydžio padidėjimo procentas buvo prieinamas bendrovės mokėjimo plane.
- Darbuotojas nori žinoti, kaip ji gali uždirbti didesnį padidėjimą, kai kitą kartą pakils. Kaip vadovas, paruoškite labai konkretų atsakymą į šį bendrą klausimą. Prisijunkite prie susitikimo, kuriame yra tikslai ir uždaviniai, ir rekomenduojami veiksmai, kurie uždirbs darbuotojui didžiausią prieinamumą.
- Darbuotojas nori sužinoti, kiek ji gaus bonusinį mokestį arba dalinsis pelnu, kai dar negalėsite sužinoti atsakymo į tai, kiek ar net jei šie kintamieji mokės.
- Nors tai yra atskirų straipsnių dalykas, tai, jei darbuotojas negauna darbo užmokesčio.
Susipažinkite su šiais patarimais ir geriausios praktikos pavyzdžiais, kad darbuotojas galėtų veiksmingai informuoti apie darbo užmokestį. Naudokite šiuos išteklius, kad galėtumėte rasti esminius požiūrius sunkių pokalbių klausimams aptarti .