Darbo užmokesčio ir darbuotojų kompensavimo mąstymas vyksta
Atsižvelgiant į pasikeitimus, susijusius su atlyginimu ir kompensavimu praktikoje, tai nenuostabu.
Organizacijos stengiasi neatsilikti nuo darbo užmokesčio ir kompensavimo mąstymo pokyčių.
Baigėsi dienos, kai organizacijos suteikė lygiavertį padidėjimą visoms organizacijos narėms. Šie atlyginimai didėja, nuo vieno procento iki penkių procentų diapazono, neteisingai siunčiami nepakankami pranešimai.
Jie paliko organizacijas, kurių biudžetas yra per mažas, kad tinkamai atlygintų savo geriausius atlikėjus. Nors daugelis kompanijų vis dar naudoja tai kaip savo atlyginimo kriterijus, į priekį orientuotos organizacijos galvoja apie atlyginimus ir kompensacijas labai skirtingai.
Remiantis straipsniu, susijusiu su SHRM tinklalapiu, norint atkreipti dėmesį į jūsų geresnio personalo narius, turite pasiūlyti kintamą darbo užmokesčio dydį nuo septynių iki aštuonių procentų, be pagrindinio darbo užmokesčio.
Sistema, kuri atlygina geresnius atlikėjus, negali atlyginti visiems darbuotojams. Be klaidingo pranešimo siuntimo, jūsų pinigų pultas nėra neribotas.
Jūs turite naudoti savo kompensaciją kaip vieną iš svarbiausių jūsų komunikacijos priemonių, kad išsiųstumėte pranešimą apie jūsų organizacijos lūkesčius ir tikslų pasiekimus.
Pasak "Kiplinger", 2017 m. "Įmonės prognozuoja 3% padidėjimą, panašų į praėjusius metus. Tačiau kaip šis biudžetas išleidžiamas, žmogus gali skirtis.
"Darbuotojai, turintys aukščiausią įmanomą reitingą, gali pamatyti padidėjimą nuo 4,5% iki 5%, o nedaug atlikėjų - nuo 0,7% iki 1%. Numatoma, kad premijos už samdomus darbuotojus vidutiniškai sudarys 11,6% darbo užmokesčio atlygis už specialiuosius projektus arba vidutinis pasiekimas vidutiniškai 5,6%. "
Dabartinis kompensavimo mąstymas
Dabartinis mąstymas apie atlyginimą ir kompensaciją apima šiuos komponentus.
- Organizacijoms reikia kurti kompensacinę filosofiją ir kryptį raštu, kurią peržiūri Direktorių valdyba ir sutiko su savo vadovais. Pasak SHRM, tipinė kompensavimo filosofija "gali teigti, kad organizacija nustato tikslinius darbo užmokesčio dydžius 50-ojoje konkurencingoje rinkoje esančių procentų, teikia paskatas siekti tikslų, dėl kurių mokama 75 procentų, ir teikia ilgalaikes paskatas visapusiškų vertybinių popierių pasirinkimo sandorių tipai vyresniesiems specialistams ir vadovams suderinti tikslus su akcininkų interesais ".
- Ypač verslininkių, į rinką orientuotoje įmonėje kompensavimo filosofija turi apimti panašių darbo vietų grupavimo metodą plataus diapazono tikslais, nes reklamos galimybės yra riboti.
- Tai turėtų apimti atsakingą, kintamo atlyginimo vertinimo sistemą. Mažiau dėmesio skiriama bazinio darbo užmokesčio didinimui ir daugiau dėmesio skiriant pelnų paskirstymui bonusais, kurie atlygina faktinį tikslų pasiekimą.
- Tikslų pasiekimai turėtų būti atlyginti už individualius ir organizacinius tikslus, kad būtų puoselėjamas komandinis darbas ir pašalintas vienintelis "Ranger" mentalitetas.
- Realus tikslų pasiekimas pridedamas prie rezultatų ar rezultatų, kurie yra išmatuojami, arba pateikia bendrą vaizdą apie tai, kokia sėkmė. Jie neturėtų atlyginti tikrinamų daiktų užduočių sąraše.
- Padidinus išmokų sąnaudas , jų vieta bendroje kompensavimo paketėje padidėjo. Privalumai yra pagrindinis jūsų gebėjimo pritraukti ir išlaikyti aukščiausius darbuotojus veiksnys. Kai kurių išmokų darbuotojams perkėlimas yra galutinis scenarijus.
Darbo gyvenimo kokybės atlygis už priekinės mąstymo kompensavimą
Atlyginimo, kompensacijos ir išmokų biudžetas daugumoje organizacijų neribojamas. Taigi, be tradicinių darbo užmokesčio padidinimo bazinių įmokų ir kintamųjų apdovanojimų, pvz., Premijų , pelno pasidalijimo ir pelno dalijimosi, rekomenduojama atkreipti dėmesį į darbo užmokesčio kokybę. Tai gali būti šie:
- Vienkartinės vienkartinės sumos mokėjimas už rezultatą ar rezultatą, kuris nusipelno pripažinimo.
- Mokestis už mažesnius atlyginimus su ačiū pastabas, susijusias su pareigų atlikimu. Tai nebūtinai yra susiję su pasiektu rezultatu, tačiau jie yra įnašai, kurie, kai pabrėžiamas, padidina rezultatų tikimybę.
- Daugiau dėmesio skiriama papildomoms išmokoms, tokioms kaip išankstinio apmokėjimo teisinė pagalba, pagalba švietimui ir vizijos draudimas.
- Didesnė lankstaus darbo organizavimo ir darbo pasidalijimo galimybė.
- Organizacinis dėmesys darbuotojų mokymui ir plėtrai .
- Išvalykite karjeros galimybes, todėl darbuotojai mato galimybes jūsų organizacijoje.
Šioje paskutinėje kategorijoje darbo kokybė yra naudinga, jūsų vaizduotė yra jūsų vienintelis apribojimas. Svarbiausia užtikrinti, kad, kai tik įmanoma, būtų panašių veikėjų ir prisidedančių žmonių sąžiningumas ir nuoseklumas. Raginu jus dar daugiau daryti tiems darbuotojams, kurie iš esmės prisideda prie jūsų organizacijos sėkmės. (Žinoma, tai atveria antrą filosofinę diskusiją - pašarą, skirtą vėlesniam straipsniui - apie tai, kaip ir kokia jūsų organizacija suteikia lygias galimybes visiems darbuotojams pasiekti aukščiausią rezultatą).
Apibendrinant galima pasakyti, kad organizacijos eina į atlyginimų ir kompensacijų sistemas, kurios pabrėžia lankstumą, tikslų pasiekimą ir kintamą atlyginimą, remiantis veiklos rezultatais, ir mažiau dėmesio skiriama baziniam atlyginimui. Jie naudoja bonusus, pagrįstus pelnu ir pasiekimais, kad padidintų darbuotojo kompensaciją .
Didėjančios išmokų sąnaudos atgauna jų vietą kompensavimo sistemoje.
Perspektyvaus mąstymo organizacijos pabrėžia darbo užmokesčio ir pripažinimo kokybę, kad padidintų viso kompensavimo paketo vertę.
Atlyginimo ir darbuotojų kompensacijų tyrimas internete
Informacija apie internetinę darbo užmokestį dažnai yra nepatikima. Dažniausiai per daug įvairaus kintamųjų yra vidurkis. Darbo užmokesčio diapazonas aprėpia pernelyg daug pramonės šakų, nacionaliniu ar tarptautiniu mastu, ir visus duomenis viename diapazone.
Tai pažymėjo, kad galite rasti šias svetaines naudingos.
- Payscale.com
- Salary.com
- "Job Star Central"
- SalaryExpert.com
- JAV ir Kanados atlyginimų tyrimai internete
Jūs taip pat rasite informacijos apie atlyginimus profesinėse asociacijose, pvz., Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijoje ir kt., Bet paprastai prieinama tik nariams.