Tinkamai pritaikykite ir geriau informuokite darbuotojus
2014 m. Kovo mėn. "Indeed.com" nustatė, kad 81,5 proc. Dirbančių JAV darbo ieškančių asmenų šiuo metu ieškojo naujų darbo vietų už savo dabartinės profesijos ribų.
Galbūt tai yra jų dabartinės darbdavių išmokų paketai, dėl kurių jie siekia naujo darbo. Arba galbūt įmonės daro gerus pasiūlymus, kurie juos pritraukia.
Nebereikia, kad bendrovė, net pasaulinė bendrovė, pasiūlytų tokią pačią bendrąją naudą kiekvienam samdomam asmeniui. Darbuotojai dabar laukia visapusiškų naudos paketų , pritaikytų prie jų asmeninių poreikių - ne tik plačiai apibrėžtiems demografiniams rodikliams.
Tačiau personalizuojant išmokų paketus , darbdaviai iš tiesų supranta, kokie jų darbuotojai vertina ir reikalauja. Kitaip tariant, nauda yra tik tokia vertinga, kaip ir kiekvienas darbuotojas. Taigi, kuo didesnis lankstumas ir naudos programos įvairovė , tuo labiau tikėtina, kad visi jūsų darbuotojai jaučiasi vertinami.
Pasinaudokite vartotojų technologijomis
Dienos darbų užduotys yra efektyvesnės dėl šiuolaikinių technologijų, todėl galite išbandyti savo smartfoną.
Vis daugiau ir daugiau žmonių naudojasi nuotoliniu būdu , naudodamiesi savo planšetiniais kompiuteriais ir kitais įrenginiais, norėdami gauti informaciją. Taigi, kodėl negalima pateikti informacijos apie jų teikiamą naudą žiniatinklyje, su kuria jie yra patogūs?
Su optimizuota mobiliajame asmeninių kompiuterių programine įranga, darbuotojai gali greitai ir lengvai patikrinti sukauptą atostogų laiką , planuodami kitą atostogą.
Jie gali sužinoti, kokią naudą teikia jų ligoninė, kai jie atostogaujasi medūzu. Momentinė prieiga prie jų informacijos suteikia darbuotojams kontrolės jausmą ir yra jų atlygio programos esmė.
Be to, kad darbuotojas jaučiasi labiau susijęs su jų teikiama nauda, darbdaviai taip pat gali pasinaudoti vartotojų technologijomis, kad geriau suprastų savo darbuotojus. Pavyzdžiui, nešiojami prietaisai turi didžiulį HR pramonės potencialą, nes jie leidžia įmonėms gauti milžinišką duomenų kiekį, kad darbuotojai galėtų pagerinti savo sveikatą ir gerovę.
Žmogiškųjų išteklių specialistai gali naudoti šiuos duomenis, kad stebėtų ir pagerintų darbuotojų našumą. Taip pat galite naudoti šiuos duomenis, kad nustatytumėte darbuotojų sveikatos paskatas, pvz., Dovanų kortelių suteikimas tam tikram veiklos tikslui pasiekti.
Kritinis žingsnis aiškina išmokas darbuotojams
Darbdaviai privalo pateikti darbuotojams naudingą naudą, kurią jie siūlo, lengvai suprantamą ir lengvai suprantamą formatą. Nepakeičiamo pranašumo paketų perdavimas nėra lengva užduotis. Efektyviai perduoti šią informaciją yra daug laiko, bet svarbi užduotis.
Iš sveikatos draudimo į pensijų planus viena įmonė gali pasiūlyti daugybę išmokų darbuotojams.
Kai kurios iš šių išmokų gali painioti darbuotojus. (Dauguma kiekvienas sužinojo, kiek prisidėti prie 401 (k) ar kas yra pagrįstas atskaitymas.)
Įsitikinkite, kad jūsų sistema suteikia darbuotojams prieigą prie išteklių, kad realiuoju laiku užduoti klausimus apie tai, koks planas jiems ar jų šeimoms labiausiai tinka.
Darbdaviai taip pat turėtų pateikti paaiškinimą, kodėl jie iš anksto siūlo tam tikras išmokas. Pavyzdžiui, jaunesnis darbuotojas gali nematyti gyvybės draudimo taško ir jį laikyti prarasta nauda. Tačiau jei darbdavys pateikia informaciją apie tai, kiek darbuotojų yra šalia išeinant į pensiją ir teikia didelę vertę dėl gyvybės draudimo, šie jaunesni darbuotojai greičiausiai bus labiau suvokiami.
Tuo pačiu požiūriu darbdaviams tikslinga viešai dalytis informacija apie išmokų kainą. Privalumai yra brangūs, ypač jei įmonė teikia platų unikalių privalumų, tačiau dauguma darbuotojų tai nesupranta.
Jei darbdavys aiškiai supranta, kiek įmonės investicijos, kad darbuotojai būtų laimingesni ir sveikesni, šie darbuotojai labiau vertins siūlomą naudą.
Užduoti klausimus, keisti
Vienas iš sunkiausių iššūkių, su kuriais susiduria personalo departamentai, ypač dėl to, kad jie pradeda pridėti naujų ir išskirtinių pranašumų, - atvira bendravimo su darbuotojais linija. Išaiškinti naudą yra tik pusė mūšio.
Įmonės taip pat turėtų nuolat stebėti savo darbuotojus (kas ketvirtį rekomenduojama) suprasti jų naudos pasitenkinimą. Jei bendrovė supranta, kad tam tikra nauda neveikia arba nėra vertinga darbuotojams, jie turėtų pranešti apie naudos pasikeitimus, kuriuos jie padarys, kad išspręstų nepasitenkinimą. Darbuotojai pamatys, kad bendrovė rūpinasi savo atsiliepimais.
Bottom line: lankstumas + įtraukimas = geresnė darbo aplinka
Neįmanoma sukurti vieningo naudos sprendimo, kuris rūpintųsi kiekvienu darbuotoju, ypač jei atsižvelgsite į vietos, šeimos, sveikatos, finansinių ir kelionių poreikių įvairovę. Darbuotojai turi suprasti individualizuotos naudos programos, kurią jiems siūlote, vertę.
Šiuolaikiška, moderniausia apdovanojimų patirtis gali padėti jūsų darbdavio prekės ženklui tapti pramonės lyderiu. Tai leis jūsų darbuotojams suprasti ir išnaudoti savo išmokų paketą iki galo - ir jūs gausite apdovanojimą už patenkintų darbuotojų.