Privalumai, kliūtys ir kas leidžia darbuotojams dirbti nuotoliniu būdu?
Nuotolinis darbas ir kiti kūrybinio darbo grafiko pasirinkimai tampa labai svarbūs jūsų gebėjimui pritraukti ir išlaikyti talentingus darbuotojus.
Darbo tvarkaraščio lankstumas yra viena iš jūsų svarbiausių galimybių pritraukti tūkstantmečio darbuotojus ir išsaugoti žinias bei " Baby Boomers" konsultavimą .
Kaip svarbu nuotoliniu būdu dirbti su JAV darbuotojais? Iš bendrovių, kurios Fortune Magazine 2011 m. Sudarė metines "100 geriausių įmonių į darbą" sąrašą, 82 procentai įmonių leidžia savo darbuotojams nuotoliniu būdu arba dirbti namuose mažiausiai 20 procentų laiko. Ar jūsų organizacija yra konkurencinga?
Nuotolinio darbo ataskaita
Kate Lister, tarptautiniu mastu gerbiamas ir cituojamas nuotolinio darbo (darbų perkėlimo) ekspertas Tomas Hamishas, parengė išsamų pranešimą apie nuotolinio darbo padėtį JAV.
Lister organizacija, Telework Research Network , studijavo nuotolinio darbo tendencijas per pastaruosius penkerius metus. Remiantis "Citrix Online" santraukos ataskaitoje "Telework Valstybė JAV . " Atskleidžia, kas dirba nuotoliniu būdu, kaip jie nuotoliniu būdu dirba ir kur jie nuotoliniu būdu dirba.
Ataskaitoje taip pat aptariamas socialinis ir ekonominis šios praktikos poveikis.
Dirbdami su savo duomenimis ir duomenimis, surinktais iš esamų tyrimų ir statistinių duomenų iš tokių organizacijų, kaip WorldatWork ir Darbo statistikos biuras , Listeras ir Hamlisas pristatė nuotolinio darbo vaizdą, kuris šiuo metu egzistuoja.
Jūs norite perskaityti visą nuotolinio darbo tendencijų ataskaitą. Ataskaitoje pateikiamos kelios pagrindinės išvados apie tai, kas, kas, kada, kur, kodėl ir kodėl ne nuotolinis darbas. Man atrodė ypač įdomūs veiksniai, kurie šiuo metu kliudo nuotolinio darbo pažangai į nacionalinę užimtumo vaizdą, į kurį įtraukiami šie veiksniai.
- 45 proc. JAV darbo jėgos turi darbo vietas, kurios suderinamos bent su ne visą darbo dieną dirbančiu nuotoliniu darbu.
- Penkiasdešimt milijonų JAV darbuotojų, kurie nori dirbti iš namų, laikomi darbo vietų, kurie yra suderinami su nuotoliniu būdu, tačiau tik 2,9 mln. Mano, kad jų pagrindinė darbo vieta yra namuose (2,3 proc. Darbo jėgos).
- Nuo 2005 iki 2009 m. Nuolatinis nuotolinis darbas išaugo 61 proc. Per tą patį laikotarpį savarankiškai dirbantis namuose padidėjo 1,7 proc.
- Remiantis dabartinėmis tendencijomis, be augimo greitėjimo, iki 2016 m. Įprastų nuotolinių darbuotojų skaičius išaugs 4,9 mln., Tai yra 69 procentų padidėjimas nuo dabartinio lygio, bet gerokai mažesnis už kitas prognozes.
- 2005 m. 76 proc. Nuotolinių darbuotojų dirba privačioms įmonėms, o 2005 m. - 81 proc. - daugiausia dėl to, kad padidėjo darbas namuose tarp valstybinių ir federalinių darbuotojų.
- Pagal amerikiečių, turinčių neįgaliųjų aktą, "tinkamą būstą" naudojantis namuose paprastai dirba 316 000 žmonių.
- Tipiškas nuotolinis darbininkas yra 49 metų vyras, turintis aukštąjį išsilavinimą turinčių darbuotojų, dirbančių nekomerciniais tikslais vadovaujančioje ar profesinėje veikloje, uždirbantis 58 000 JAV dolerių per metus kompanijoje, kurioje dirba daugiau nei 100 darbuotojų.
- Kalbant apie visą gyventojų skaičių, neproporcingai didelė valdymo, profesionalų, pardavimų ir biuro darbuotojų dalis vyksta nuotoliniu būdu.
- Neapmokestinami darbuotojai yra mažiau linkę dirbti namuose reguliariai ar ad hoc pagrindu nei samdomi darbuotojai.
- Daugiau nei 75 procentai darbuotojų, dirbančių iš namų, uždirba per 65 000 JAV dolerių per metus, išleidžiant juos į viršutinį 80 procentilių santykį su visais darbuotojais.
- Didesnės įmonės labiau linkusios dirbti nuotoliniu būdu nei mažesnės.
- Nevyriausybinės organizacijos labiau linkusios dirbti nuotoliniu būdu, negu sąjungos.
- Listeras padarė išvadą, kad 50 milijonų žmonių būtų teorinis maksimalus darbas namuose. Tai sudaro 36 procentus visos darbo j ÷ gos arba 40 procentų ne savarankiškai dirbančių darbuotojų.
- Kiti tyrimai rodo, kad dar daugiau darbuotojų dirbs namuose, jei bus galimybė. "Telework Research Network", "WorldatWork 2011 Telework" tyrimas, 2009 m. Amerikos bendruomenės tyrimas daro išvadą, kad: iš numatomų 63 mln. Darbuotojų, kurie galėtų dirbti namuose:
- 30,4 mln. Arba 49 proc. Galėtų, nori, bet neveikia namuose
- 16 mln. Arba 25 proc. Galėtų dirbti namuose 1-5 dienas per mėnesį,
- 2,9 mln. Arba 5 proc. Galėtų dirbti namuose 3-5 dienas per savaitę,
- 13,4 mln. Arba 21 proc. Nenori dirbti namuose.
* Jei nenurodyta kitaip, visi nuotolinių darbuotojų statistika nurodo ne savarankiškai dirbančius asmenis, kurie iš esmės dirba namuose. Visa informacija naudojama su pranešimo autoriaus leidimu.
Verslo privalumai nuotolinio darbo
Nuotolinio darbo privalumai darbdaviui ir darbuotojams yra įdomūs. Aš ištyriau lankstaus grafiko, įskaitant nuotolinį darbą, pranašumus ir trūkumus .
Savo nuotolinio darbo studijoje Listeras ir Hamishas padarė išvadą, kad įmonės turėtų tokią naudą.
- * "Sutaupykite daugiau nei 13 000 JAV dolerių vienam asmeniui
- Padidinti produktyvumą per 466 mlrd. 6 milijonus žmonių metų
- Sutaupykite 170 mlrd. JAV dolerių nekilnojamojo turto ir susijusių išlaidų (darant prielaidą, kad sumažės 20 procentų)
- Sutaupykite 28 mlrd. JAV dolerių atleidimui iš darbo (25% sumažinimas) ir apyvarta (10 procentų sumažėjimas)
- Pagerinti operacijų tęstinumą
- Venkite aplinkosaugos sankcijų, prieigos prie miesto mokesčių ir tt
- Sumažinti jų energijos sąnaudas ir anglies pėdsaką
- Pagerinti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir geriau spręsti šeimų, tėvų ir vyresnių globėjų poreikius.
- Venkite "protų nutekėjimo" poveikio, kai išeinate "Boomers", leidžiant jiems dirbti lanksčiai.
- Gebėti įdarbinti ir išlaikyti geriausius žmones ".
* Apskaičiuota "Telework Research Network" priklausančio "Telework Savings Calculator" ™ ir darant prielaidą, kad nekilnojamojo turto sąnaudos sumažėjo 25 proc., Tai yra $ 43 / sf, 1,5 dienos per metus sumažėjo pravažiavimas, sumažėjo apyvarta 10 proc., O produktyvumas padidėjo 25 proc. (vidutinio darbo užmokesčio 41 605 JAV dolerių, darbo vietų, įtrauktų į prognozę, svertinis vidurkis, remiantis 2009 m. ACS).
Trumpalaikio darbo kliūtys
Listerio prognozės dėl plačiai paplitusio nuotolinio darbo priėmimo yra labiau konservatyvios nei kitų organizacijų, kurios tiria šią galimybę, projekcijos. Ji nėra tokia optimistiška dėl organizacijų, kurios yra pasirengusios ir nori nuveikti gilų kultūrinį perėjimą , reikalaujamą nuotoliniu būdu, dalis.
Ji mano, kad didžiausia kliūtis nuotoliniam darbui yra vidurinis vadovavimas. Listeras sako: "Netikėjimo problema -" kaip aš žinau, kad jie dirba "- yra didžiulė ir nelengva įveikti. Vis dar vyrauja vadovavimo poelgiai, kurie gimė prakaitų ir rašymo baseinuose. Vyresnioji vadovybė vienareikšmiškai palaiko koncepciją, o viduriniosios grandies vadovų pirkimo trūkumas yra kliūtis. " Be to, kai kuriose organizacijose vyresnioji vadovybė nepalaiko nuotolinio darbo.
Antroji didžiausia kliūtis - darbo suderinamumas su nuotoliniu darbu. Kai kurios darbo vietos turi būti atliekamos svetainėje. Tačiau daugelio darbo vietų proporcijos aplinkoje, kuri palaiko nuotolinį darbą, gali būti atliekamos namuose ar kitoje darbo vietoje.
Pažiūrėkite į nuotolinio darbo tendencijų ataskaitą, kad gautumėte papildomos informacijos apie padidėjusio nuotolinio darbo poveikį visuomenei, ekonomikai ir asmeniui. Tu būsi laimingas, kad tu padarai. Listeras ir Hamishas padarė puikų darbą, remdamiesi dabartiniais tyrimais, siekdami ištirti nuotolinio darbo padėtį ir nuotolinio darbo potencialą JAV.
Dabartinė nuotolinis darbas
Galiausiai "Gallup" organizacijos 2017 m. Ataskaitoje nustatyta, kad nuo 2012 m. Iki 2016 m. Nuotoliniu būdu dirbančių darbuotojų skaičius išaugo 4 procentiniais punktais: nuo 39 procentų iki 43 procentų, o nuotoliniu būdu dirbantys darbuotojai praleido daugiau laiko.