Yahoo! Marissa Mayer pasakė Yahoos pranešti biurui
Nuotolinis darbas didėja, nes darbdaviai apsvarsto darbuotojams skirtos fizinės erdvės, aplinkos ir darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros išlaidas.
Tiesą sakant, Kate Lister, tarptautiniu mastu gerbiamo ir cituojamo nuotolinio darbo (darbų perkėlimo) ekspertas ir Tomas Hamishas, tyrimai rodo, kad reguliarus nuotolinis darbas 2005-2009 m. Išaugo 61%, o 45% JAV darbo vietų yra suderinami su nuotolinio darbo laikas.
Pasirodo, kad darbdaviai negalės įdarbinti naujos kartos darbuotojų be lankstumo, kurį " Gen Y" nori iš savo darbdavio. Be to, dėl karo dėl talento, kuris įvyks, nes darbdaviai įdarbins sunkiai įgytus įgūdžius ir patirtį ateinančiais metais, jiems gali prireikti samdyti darbuotojus, kurie negali pereiti į darbdavio svetainę dėl gyvenimo būdo, šeimyninių ar kitų susijusių priežasčių, įskaitant dvi karjeros poros.
Taigi vis dažniau "gatvės išmintis" teikia pirmenybę lankstiems tvarkaraščiams, kurie leidžia darbuotojams dirbti nuotoliniu būdu, bent jau dalį laiko. Tačiau, kai kažkas panašaus į darbinę veiklą nutolusiems darbdaviams tampa įprasta išmintimi, trūkumai atgal savo negraži galvą.
Be to, kai kurie trūkumai yra dirbti su vadovais, siekiant sėkmingai valdyti nuotolinius darbuotojus, išlaikyti produktyvumą, išmatuojamą darbą ir suderinamumą su darbu.
"Yahoo!" Nuotolinio darbo dekretas
Šioje aplinkoje "Yahoo!" Generalinė direktorė Marissa Mayer išsiuntė šoką per verslo ir žiniasklaidos pasaulį, kai jos vykdantysis viceprezidentas žmonėms ir plėtrai Jacqueline Reses paskelbė apie naujas taisykles, taikomas "Yahoos", dirbantiems nuotoliniu būdu.
(Resesas, kurį 2012 m. Rugsėjo mėn. "Mayer" pasamdė, yra atsakingas už žmogiškųjų išteklių ir talentų įgijimą, įmonių ir verslo plėtrą.)
"Norint tapti absoliučia geriausia darbo vieta, komunikacija ir bendradarbiavimas bus svarbūs, todėl turime dirbti šalia kito. Todėl labai svarbu, kad visi esame mūsų biure. Kai kurie geriausi sprendimai ir įžvalgos kilo iš prieškambario ir kavinių diskusijų, susitikimų su naujais žmonėmis ir ekspromtų komandos susitikimų. Greitis ir kokybė dažnai aukojami, kai mes dirbame iš namų. Turime būti vienas "Yahoo!", kuris prasideda fiziškai kartu.
"Birželio pradžioje mes prašome visų darbuotojų, dirbančių darbo vietoje, dirbti" Yahoo! " biurai ".
- Atsižvelgiama iš vidinio memorandumo, kuriame "Reses" siunčiami visi "Yahoo!" Darbuotojai.
Pasak "Forbes", "Mayer" pagrindinis dėmesys buvo pradėtas:
- "Laisvas maistas ir" iPhone ", tačiau dideli lūkesčiai
- "Dėmesys naujo gyvenimo kvėpavimui į pagrindinius" Yahoo! "produktus, kurie, nors ir daro gerą srautą, reikalauja geresnio dalyvavimo ir pajamų gavimo
- "Sumažinti nereikalingą biurokratiją
- "Pristatymas greitai
- "Dėmesys galutiniam vartotojui
- "Reklamos technologijų kamino laikymas"
Naujasis dekretas, kuris paveikia kelis šimtus visą darbo dieną dirbančių nuotolinių darbuotojų ir nežinomų skaičių "Yahoos", kurie dirba nuotoliniu būdu per porą dienų per savaitę, ateina, nes "Mayer" ir "Reses" turėjo laiko mokytis kultūros .
Keletas ankstyvųjų komentarų išreiškė nusivylimą pasirinkimais, kuriuos padarė "Mayer" kaip generalinis direktorius. Pavyzdžiui, Lisa Belkin, rašydama " Huffington Post" , sako:
"Man patikėjo Marissa Mayer. Maniau, kad, nors jai trūksta kliūčių, tapdama jaunesne moterims, kurios generalinis direktorius kada nors vadovavo" Fortune 500 "kompanijai, ir, žinoma, pirmasis, kad tai atliktų nėštumo metu, ji galėtų imtis iššūkių kad ji pasinaudotų savo platforma ir galia, kad "Yahoo!" taptų šiuolaikiškos šeimos draugiškos darbo vietos pavyzdžiu. Ji mano, kad nauji įrankiai ir technologijos nusipelno vienodai naujo požiūrio į tai, kur ir kur kaip darbuotojams leidžiama dirbti.
"Vietoj to ji pradėjo skelbdama, kad ji užtruks tik dviejų savaičių motinystės atostogas, kurios galėjo būti visomis jai reikalingomis, tačiau kurios atsiuntė pranešimą, kad tokia" macho "- niekada nesėkminga - nepagydoma realybė - "Iš gyvenimo ne-biure buvo tikimasi iš visų".
The New York Times " Maureen Dowd taip pat išreiškė nusivylimą" Yahoo! "" puikus šuolis atgal. "
"37 metų" SuperGeek "su" supermodeliu "išvaizda buvo jauniausias" Fortune 500 "vyriausiasis pareigūnas, o ji buvo trečiojo nėštumo trimestro metu. Daugelis moterų buvo malonios dėl minties, kad nenorima samdyti moteris, kurios tikisi, arba planuojantis būti, gali būti tirpsta.
"Po poros mėnesių ji davė savo moterų gerbėjams pauzę, kai" Yahoo "generalinis direktorius paėmė tik dvi savaites trukusią motinystės pauzę. Ji pastatė savo biuro patalpą šalia savo aukos, kad būtų lengviau dirbti beveik tiesiai.
Dowd toliau sakė:
"Daugelis moterų buvo nuliūdintos" Yahoo "naujienose, pažymėdamos, kad Mayer su savo mansarda virš San Francisko" Four Seasons ", jos" Oskaras de la Rentas "ir jos 117 mln. Dolerių penkerių metų sutartis atrodo nepaisoma to, privilegijuotos seserys su mažais vaikais, nuotolinis darbas yra gyvybiškai svarbus gyvenimo būdas ".
Nuotolinis darbas gali nepalaikyti optimalaus bendradarbiavimo
Tačiau kiti nesutinka su nuotoliniu darbu kaip optimalų bendradarbiavimo sprendimą.
"Nenuostabus klausimas, kurį mes gauname yra toks:" Kiek žmonių telekomunikacijų "Google"? "" Google "finansų direktorius Patrick Pichette sakė praėjusią savaitę Australijoje kalbėtis", o mūsų atsakymas yra toks: "Kiek įmanoma" ... Yra kažkas keista apie dalijimąsi maistas. Yra kažkas stebuklinga, kaip praleisti laiką kartu, apie idėjų kūrimą, apie klausimą kompiuterio "Ką tu galvoji apie tai?" Tai yra [magija] akimirkos, kurias mes manome "Google" yra nepaprastai svarbios jūsų įmonės plėtrai, asmeniniam tobulėjimui ir daugybei bendruomenių kūrimui ".
"Mayer" susiduria su tendencija, kurią daugelis verslo žiūri kaip į neišvengiamą. Grįsdama savo sprendimą, šie veiksniai galėjo lemti sprendimą.
- "Yahoo!" kultūra yra sugadinta daugeliu pranešimų. "Seeriu vadovais" (šešerių po šešerių metų) ir darbuotojų vidury, teigdami, kad daug nuotolių darbuotojų yra nepatogūs ir mažai gamintojai, Mayer gali jausti, kad jai reikia visiems suvienyti kurti naują kultūrą nuo pat pradžių. Tai sunku susieti su darbuotojais, kurių jūs nerodote.
- Ji kilusi iš "Google" kultūros, kur nuotolinis darbas buvo neskatintas dėl tikėjimo į neoficialų bendradarbiavimą. Ji naudojama naujovėms toje aplinkoje ir matė, kad ji pavyko.
- Yahoo! metų yra už savo konkurentų, o "Mayer" gali tai pamatyti kaip būdą pagreitinti inovacijas ir bendradarbiavimą, kad "Yahoo!" dabartinis technologijų metu. Jei valdybos veiksmai yra istoriškai išnagrinėti, per šešerius metus šeši vadovai nepateikia palaikymo pranešimo Mayer'iui, jei ji negali pasukti įmonės - greitai.
- Ji nori prarasti dalį darbuotojų, kurie mano, kad šis sprendimas yra drakoniškas, nesąžiningas, nepalankus šeimai ir atgalinis mąstymas. Tai gali būti jos mažinimo būdas.
- Garsus duomenų valdymas sprendimų priėmėjas, Mayer, kuris buvo nusivylė "Yahoo!" automobilių stovėjimo aikštelės su nedideliais automobiliais darbe, patikrintas virtualus privatusis tinklas arba VPN žurnalai. Ji nusprendė, kad nuotolinis darbas "Yahoo!" darbuotojai neužtikrino pakankamai dažnai. Pasak " Business Insider" Nikolajo Carsono, ji panaudojo šiuos duomenis savo sprendimui priimti.
Ar Yahoo! Mayer turi teisę tai padaryti? Tik laikas parodys, ar ji priims gerus sprendimus. Tačiau sprendimai, kuriuos ji daro, gali būti visiškai teisingi "Yahoo!" dabar. Ben Waber, Ph.D., "Sociometric Solutions" prezidentas / generalinis direktorius ir būsimos knygos " People Analytics" autorius : kaip socialinės jausmų technologijos transformuos verslą ir ką ji pasakoja apie darbo ateitį ("FT Press", 2013 m. Gegužės mėn.) Sako, kad jie yra.
Waber, kuris yra "MIT Media Lab" mokslininkas, sako, kad tyrimai naudojant jutiklių ir skaitmeninio ryšio duomenis ir rezultatų analizė leidžia suvokti, kaip darbuotojai dirba ir bendradarbiauja. Jis teigia, kad darbo vietoje yra produktyvesnis ir "Yahoo!" ar tai teisinga dėl šių priežasčių. Jis sako:
- "Yra didelis skirtumas tarp nuotolinio darbo retkarčiais ir darbo iš namų kiekvieną metų dieną. Vienkartinis nuotolinis darbas leidžia žmonėms susidoroti su vienkartiniais renginiais ir skatina mažiau stresinę darbo aplinką. Tačiau nuotolinis darbas reiškia, kad trūksta socialinių ryšių su kolegomis. Apskritai tai susiję su mažesniu pasitenkinimu darbu visoje įmonėje, didesne apyvarta ir mažesniu našumu.
- "Yra daug ilgalaikių naudos iš bendro vietos. Pralaidos į koridorių žmones gali sukurti naujas jungtis, kurios lemia naujas idėjas. Geriau susipažinę su savo kolegomis, taip pat galite rasti geresnių būdų bendrauti su jais ir padėti jiems, jei jie turi asmeninių problemų.
- "Ypač svarbūs" Yahoo "iš programinės įrangos įmonės duomenų parodėme, kad nuotolinio programavimo grupės buvo 8% mažiau tikimės, nei bendrai įsikūrusios grupės, norėdamos pranešti apie kritines programinės įrangos priklausomybes."
Nuotolinis darbas ir nuotoliniai darbuotojai gali gana efektyviai dirbti kai kuriose organizacijose, kaip anksčiau pranešiau, kai yra geri sprendimai ir valdymo efektyvumas. Tačiau kai kurioms organizacijoms dabartiniai poreikiai turi nepaisyti įsipareigojimo sudaryti darbo aplinką, pagal kurią atsižvelgiama į darbuotojų norą nuotoliniu būdu suderinti darbą ir gyvenimą.
"Yahoo!" tradicinis netinkamas valdymas, susiskaidžiusioji kultūra, nepakankamo mąstymo aplinka ir nesugebėjimas spręsti prasta darbuotojų pasekmių, reikalauja didžiulių pastangų. Mayeris atsikėlė į kritiką. Likusi mūsų dalis gali pasimokyti tiek nuo drąsos, tiek dėl galimybės, kad nuotolinis darbas yra netinkamas kiekvienai organizacijai - visą laiką ar netgi tam tikrą laiką.