"Drucker" 5 funkcijos
Savo knygoje "Druckeris" apibūdino pagrindinį vadybininko tikslą "padaryti žmones produktyviais". Norint tai padaryti, pasak "Drucker", jiems reikia atlikti penkias funkcijas:
- Nustatykite tikslus ir nustatykite tikslus, kuriuos darbuotojai turi pasiekti.
- Tvarkykite užduotis, derinkite savo paskirstymą ir suraskite reikiamas pareigas tinkamiems žmonėms.
- Motyvuokite ir bendraukite, kad įtvirtintumėte darbuotojus į kooperatyvų komandas ir nuolat perduodate informaciją apie organizaciją.
- Nustatykite tikslus ir kriterijus, pagal kuriuos įvertinami rezultatai ir paaiškinami rezultatai, siekiant užtikrinti, kad įmonė žengia teisinga kryptimi.
- Kurkite žmones ieškodami, mokydami ir ugdydami darbuotojus, įmonės pagrindinį šaltinį.
Kadangi "Drucker" klasikinė vadybos knyga yra šimtų, jei ne tūkstančių, knygų, parašytų apie vadovavimą ir vadovavimą, tačiau kažkaip, praėjus 50 metų, naujiems ir patyrusiems vadovams vis dar trūksta aiškios supratimo apie jų vaidmenis ir pagrindines funkcijas.
Visgi pernelyg dažnai jie veikia taip, kaip ir jų darbas, yra tiktai šlovinamas super individualus bendradarbis ("man buvo tik skatinamas, nes aš esu geriausias tuo, ką mes darome"), o dar blogiau, tas, kas mikromanagavo ir dirba nuo vieno iki dviejų lygių žemiau ką jis / ji turėtų daryti.
10 vaidmenų
Visais tuo, kas gerbiama p. Druckeriui, čia pateikiamas atnaujintas ir išplėstas mano manymu dešimties pagrindinių vadovo vaidmenų sąrašas:
Nuoma puikiais žmonėmis
Čia viskas prasideda čia - su puikiu talentu, visa kita yra lengva. Dėl kokių nors priežasčių, vadovai dažnai imasi trumpo asignavimo, kai kalbama apie įsigijimą, atranką ir atranką, arba jie pernelyg pasikliauja HR ar įdarbintojų, o ne atranka yra svarbi jo darbo dalis.
Veiklos valdymas
"Veiklos valdymas" - tai plati kategorija ir apima vadovų darbo žmonėms valdymo aspektą. Tai apima paaiškinimą ir nustatymą, lūkesčius ir tikslus, darbuotojų apmokymą, matavimą ir stebėseną, darbo problemų sprendimą, atsiliepimų ir pripažinimo teikimą , instruktavimą, tobulinimą, mokymą ir atlikimą. Priklausomai nuo tiesioginių ataskaitų, kurias turi valdytojas, skaičių, tai gali užimti daugumą valdytojo savaitės.
Komandos kūrimas
Be individualių darbuotojų valdymo ir tobulinimo, vadovo pareiga yra sukurti aukšto lygio komandą. Tarpusavyje priklausanti komanda paprastai yra produktyvesnė nei savarankiškai dirbančių asmenų grupė.
Bendrojo krypties nustatymas
Vadybininkas nustato ilgalaikę ir trumpalaikę komandos arba organizacijos kryptį. Tai apima viziją, misiją, tikslus ir tikslus, kitaip tariant, strategiją. Strateginiai vadovai daug laiko skiria minčiai apie misiją ir kryptį; visada atkreipkite dėmesį į būtinybę keisti prioritetus ar išradinėti naujienas.
Žinoma, jie apima ir kitus, įskaitant jų komandos narius, tačiau jie galutinai atsako už galutinius sprendimus.
Būdamas svarbus ir palaikantis komandos narys
Patyręs Lencioini, autoriaus knygos "Penkios grupės funkcijos" autorius, teigia, kad "komandos numeris vienas" turėtų būti jūsų vadovo komanda, o ne jūsų. Jis sako: "Mes visi žinome, kad jei vykdomos komandos narių dienos šviesa, tai galiausiai lemia neišspręstų mūšių, kurių organizacijoje esančių organizacijų nariai gali kovoti."
Atlikite unikalų darbą, kurio niekas negalėtų ar neturėtų daryti
Tiesiog apie kiekvieną valdytoją, nepriklausomai nuo to, kokį lygį, turi savo atskirų atsakymų įmokų grupę. Kuo aukštesnis lygis, tuo mažiau jis yra, bet net ir vadovai turi daryti tai, ko negalima perduoti. Tačiau vadovai turėtų būti labai atsargūs, kad įsitikintų, jog jie iš tikrųjų atlieka darbą, kurį jie gali atlikti, o ne darbą, kurį jie nori daryti, yra geri ar nepatikimi jų komanda.
Valdyti išteklius
Vadovai privalo įsitikinti, kad komanda turi išteklių, kurių jie turi, kad jie galėtų dirbti, tuo pačiu metu užtikrinant, kad komanda nepaskirstytų per didelių išlaidų ar nenaudotų išteklių.
Gerinti procesus ir kokybę
Nors asmenys turėtų prisiimti atsakomybę už savo darbo kokybę, vadovai paprastai turi geriausią galimybę pamatyti bendrą darbo eigą (dalių sumą) ir atlikti pataisymus bei patobulinimus.
Savęs ugdymas
Vadovai yra ne tik atsakingi už savo darbuotojų ir komandų vystymą - jie taip pat yra atsakingi už savo vystymąsi . Tai apima ruožų, vystymosi užduočių, dalyvaujančių vadybos mokymuose, ieškančių mentorių, reikalaujančių atsiliepimų ir skaitymo apie vadovavimą ir lyderystę. Tokiu būdu jie yra nuolatinis tobulėjimo modeliavimas.
Bendraukite su informacija
Jie užtikrina, kad informacija tekėtų iš viršaus, į šoną ir aukštyn. Jie niekada nėra informacinės greitkelio kliūtys. Galiausiai, jei jums įdomu, kur "lyderystė" atitiktų vadovo vaidmenį, ji yra austi per šiuos dešimt pagrindinių vaidmenų, kiekvienas reikalauja vadovavimo, kad būtų tikrai veiksmingas. Vadovavimas nėra atskiras "daryti" - tai būdas būti!