Ir, kaip ir daugelis gyvenimo atvejų, jūsų žarnyno reakcija bus klaidinga.
Beveik be išimties vyresnieji lyderiai investuoja į vykdomosios instruktavimą dideliems potencialiems asmenims, o ne probleminius darbuotojus, kurie greitai pasitraukia iš darbo. Ir nors treniruotė, greičiausiai, sustiprins ir tobulins jūsų stipriąsias puses ir atpažins ir išgydys jūsų veiklas akląsias vietas, daugiausia dėmesio bus skiriama padėti jums augti nuo gero iki didžiojo ar didžiojo iki didesnio.
Trys pagrindiniai privalumai dirbti su vykdomuoju treneriu
- Koučingas rengia jums didesnius vaidmenis ir kitus žingsnius. Kiekvienas atsakomybės žingsnis suteikia naujų iššūkių ir galimybių mokytis, taip pat klaidų. "Koučingas" padeda jums prisitaikyti prie naujojo kritinio mąstymo, vadovavimo ir sprendimų priėmimo vaidmens.
- Koučingas padeda jums sustiprinti savo stipriąsias puses ir dovanas. Nors didelė profesinio tobulėjimo dalis yra susirūpinusi dėl silpnybių nustatymo, didžiausias privalumas yra pabrėžti tolesnę mūsų stipriąsias puses. Veiksmingas treneris užtikrina, kad užsiėmimų pagrindinis dėmesys skiriamas besivystančių stipriųjų gebėjimų ugdymui.
- Koučingas remia disciplinos ir mąstysenos tobulinimą, reikalingą sėkmei sudėtingose situacijose . Karjeros augimas reiškia, kad esate atsakingas už padidėjusių dviprasmybių, įskaitant strategiją ir talentų pasirinkimą, problemas. Tinkama mokymo programa atskleidžia jums keliamus iššūkius ir padeda kurti sėkmei reikalingas priemones ir įgūdžius.
Taip, galimybė dirbti su vykdomuoju treneriu yra privilegija, o ne problema. Tai taip pat yra situacija, kai jūs išeinate iš patirties, kurią į ją įtraukėte. Jei turėsite didelę laimę dirbti su vykdomuoju treneriu, čia yra septynios idėjos, padėsiančios jums kuo geriau išnaudoti šią patirtį.
7 idėjos, padėsiančios jums kuo geriau išnaudoti savo vadovavimo įgūdžius
1. Priimkite, kad yra galimybių augti savo profesinių įgūdžių. Neleisk, kad ego ir arogancija pasireikštų taip, kad pripažintų, jog visada yra galimybių tobulėti.
Pasaulio elitiniai sportininkai pasiekė aukščiausių rezultatų lygį su puikiais treneriais, kurie stebėjo ir padėjo jiems suderinti ir įtvirtinti arba radikaliai keisti savo metodus, siekdami tobulinti. Mes turime tuos pačius poreikius ir tokias pat galimybes stiprinti, kaip ir verslo specialistai.
2. Atneškite pradedantiesiems protą. Ši sąvoka, pasiskolinta iš "Zen Buddhism", apibūdina tai, kad išskiria išankstines idėjas, yra atvira ir nori naujų idėjų. Be šio pradedančiojo proto, mokymasis tampa sunkus, o jūs atsidursite kovoje su savimi.
3. Pripažįsta, kad trenerio vaidmuo yra ne pasiūlyti atsakymus ar atlikti darbą. Treneris yra ten stebėti, užduoti klausimus, užginčyti jus ir laikyti jus atsakingas. Sunkus kėlimas ir sunkaus darbo pakeitimas yra visi jūsų.
4. Priimkite, kad sėkmė reiškia, kad turėsite pakeisti savo elgesį. Mes visi suprantame, kaip sunku keisti savo elgesį. Kaip vyksta tokia fitneso programa ar dieta? Ar esate tikslinis savo Naujųjų Metų rezoliucijomis? Ar išlaikėte savo įsipareigojimą susitikti su savo komandos nariais kas 60 dienų, kad aptartumėte jų profesinį tobulėjimą? Ar vis dar rūkote? Nepriklausomai nuo problemos, keisti savo elgesį yra neįtikėtinai sunku. Tačiau treniruotė veikia tik tada, kai sekate ir keičia, pritaiko arba prideda veiksmus, reikalingus jūsų našumui pagerinti.
5. Priimkite, kad jums reikia pagalbos iš aplinkinių. Sėkmingiausiose treniruočių seansuose trenerio klientas yra atviras su savo komandos nariais, tiesioginėmis ataskaitomis ir kolegomis apie šį profesinio tobulėjimo darbą. Daugelis kviečia komandos narius ar tiesiogines ataskaitas laikyti juos atsakingais ir paremti šį procesą. Tai atliksite, jūs modeliuosite elgesio su asmeniniu profesiniu augimu rinkinį, kurį kiti imsis savo karjeroje. Ir svarbiausia, instruktavimas yra apie tai, kaip jūs bendraukite su kitais, ir jums reikia tų "kitų", kurie dalyvauja vertinant pažangą.
6. Sukurti papildomus atskaitomybės stiprinimo mechanizmus . Didžiausias pasaulyje vadovaujantis treneris Marshall Goldsmith moka asmeniui kasdien jį skambinti ir užduoti 32 užduotis, kurias jis nustatė, apie savo atlikimą.
Taip, ji klausia Marshallo savo klausimus ir išlaiko savo "yes" arba "no" atsakymų rezultatų kortelę. Šis kasdieninis sustiprinimas kartu su matomu jo nesėkmės rodikliu svarbiausiems jo darbui ir gyvenimui svarbiems klausimams padeda tobulėti.
Priimkite arba pritaikykite šį metodą, kad sustiprintumėte savo teigiamą elgesį. Paklauskite savo reikšmingo kito ar vertinamo kolegos, kad paklaustumėte klausimų ir gautumėte rezultatų kiekvieną dieną. Po kelių per daug dienų "ne" apie kažką svarbų jums, jūs arba pakoreguojate savo kolegos ar pasakykite, kad užduoti klausimą. Vienas atsakymas palaiko pokyčius, o kitas - status quo, bet bent jau problema yra priešais jus kasdien.
7. Parodykite savo instruktavimo susitikimus ir būkite akimirkos. Toks trivialus, kaip tai skamba, daugelis iš šių priemonių yra nutraukiami, nes klientas nuolatos išlieka iš kišenės arba susiduria su krize, kai planuojamas instruktavimas skambučių laikas. Šiuos susitikimus laikykite šventu ir, jei nebus prarastas gyvas (ypač jūsų), būkite ten ir būkite iškart.
Bottom line for Now
Galimybė dirbti su vykdomuoju treneriu gali būti transformacinė. Jums, ne treneriui! Tačiau instruktavimas dirba tik tiems, kurie tikrai nori tobulėti. Jei manote, kad visa tai suprato, nesijaudinkite. Jei esate pasiruošęs klausytis ir keisti, mes garantuojame, kad kitame proceso pabaigoje bus veiksmingesnis profesionalas.