Populiariausi įgūdžiai vadybininkams
- Patikimumas: Ar galite priklausyti nuo to, kur reikia būti, ką daryti, ką reikia padaryti, daryti tai, ką jūs sakote? Jūsų viršininkas turi galėti priklausyti nuo tavęs arba nebus į priekį. Taip pat svarbu, kad jūsų bendraamžiai ir jūsų pavaldiniai įsitikinę, kad jie gali priklausyti nuo jūsų. Be to, jie nesuteiks jums reikalingos paramos, jei sieksite sėkmės.
- Candor: pasakyk, kaip tai yra. Negalima cukraus padengti dalykais. Negalima pasakyti, ką tu galvoji, kad bosas nori išgirsti. Aš gerbiu žmonių, aukščiau ir žemiau manęs, kurie yra nuoširdūs. Aš neturiu laiko praleisti suprasti, ką jie iš tiesų reiškia.
- Darbo etika: jūs buvo pasamdytas atlikti darbą. Ar tu tai darai, ar tu sėdi ir žiūri kitus darbus? Ar esate sunkiausiai dirbantis asmuo jūsų grupėje? Jei ne, tu turi būti.
- Bendravimo įgūdis : kaip gerai bendraujate su savo vadovu, savo bendraamžiais, savo pavaldiniais? Ar galite bendrauti taip pat raštu, kaip esate žodžiu? Jei turite kokių nors silpnybių šioje srityje, turite dirbti tobulinti arba pašalinti.
- Bendruomenė ir komandinis darbas: daug parašyta apie tai, kad reikia parodyti savo sugebėjimą gerai dirbti su kitais savo komandos nariais. Tai yra įgūdis, kuris tampa vis svarbesnis, kai mes pereiname į daugiau tarpfunkcinių komandų . Tačiau taip pat svarbu, kad valdytojas kurtų bendruomenę. Negalima būti tik savo komandos dalimi, bet suprasti, kaip ji tinka didesnei organizacijai, ir dirbti stiprinti šiuos ryšius.
- Laiko valdymas Įgūdžiai : vienas išteklių valdytojas niekada nebus pakankamai laiko. Norint sėkmingai dirbti vadovu, labai svarbu, kad jūs nuolat vystytumėte ir nuolat tobulintumėte savo sugebėjimus laiko valdyme. Be galimybės priskirti pirmenybę ir deleguoti, kurios sumažina dalykų, kuriuos turite padaryti, skaičių, turite sugebėti maksimaliai padidinti tai, ką darote, atlikdami tą laiką.
- Tikslų nustatymas: geri vadovai gali nustatyti, kas turi būti padaryta, ir nustatyti tikslus ten patekti. Negalima tiesiog dreifuoti per dieną, susijusius su tuo, kas žemes ant jūsų plokštės. Prioritetas. Išsiaiškink, ką reikia padaryti ir nustatyti konkrečius tikslus sau ir savo komandai.
- Psichinis elgesys: samdant, aš visada ieškojau kandidato, kuris yra vienas žingsnis į priekį nuo manęs interviu, nes tas asmuo bus tas pats, kai jis bus pasamdytas. Šie žmonės greitai sugauna. Jie supranta verslą apskritai ir ypač jų pramonę. Jie yra kritiniai mąstytojai ir problemų sprendėjai .
- Lankstumas: kiekvieną dieną susiduriame su pokyčiais. Pakeisti įstatymai ir nuostatai. Konkurentai išleidžia naujus produktus. Atsitiko nelaimės. Geri vadovai turi lankstumo spręsti nuolatinius pokyčius. Geri vadovai tikisi pakeisti ir planuoti. Todėl jie yra geriau pasirengę nenumatytiems pokyčiams. Jų lankstumas leidžia jiems reaguoti greičiau ir sumažinti pertraukties pokyčius.
- Tinka krypčiai: tiek, kiek vadovai yra vertinami dėl jų sugebėjimo suprasti, ką reikia padaryti ir gauti po to, vis dar yra laiko, kai jiems reikia pasakyti kažką daryti. Nesvarbu, ar tai yra strateginės krypties ar instruktavimo pasikeitimas dėl jų veiklos, geras vadovas turi sugebėti ne tik priimti nurodymus, bet ir tai daryti su teigiamu požiūriu ir mokytis iš jų.
Esmė
Jūsų techniniai įgūdžiai gali būti tai, ką jūs pastebėjote ir reklamuojate, tačiau jų nepakanka. Kad galėtumėte sėkmingai dirbti kaip vadybininkas, turėtumėte būti tokie pat talentingi, kaip ir savo sugebėjimus. Tuose regionuose, kuriuose turite gerai išvystytą įgūdį, išlaikykite. Kitose srityse sunkiau dirbti. Tai, kaip pagerinti jūsų sėkmės tikimybę.