Kaip padidinti komandinio nario įsipareigojimą sėkmingoms komandoms
Turite atsakyti į kelis klausimus, kad galėtumėte įvertinti komandos narių įsipareigojimą dirbti komandoje.
Komandos pasirinkimas
Ar komandos nariai nori dalyvauti komandoje?
Ar jie supranta, kad turi pasirinkimą dirbti konkrečioje komandoje?
Pasinaudojimas darbuotojo įsipareigojimais yra daug lengvesnis, jei jie dalyvauja pasirinktinai. Kai įmanoma, aš rekomenduoju savanoriškai dalyvauti komandoje. Visose socialinėse komandose ir darbo grupėse, kurios papildo pagrindinį darbuotojo darbą, darbuotojai turėtų nuspręsti dalyvauti.
Net dalyvavimas privalomoje komandoje, kuris yra pagrindinio darbuotojo darbo aprašymo dalis, suteikia daugiau įsipareigojimų, kai komandos darbuotojai gali nustatyti kryptį, nustatyti tikslus ir pasirinkti pasirinkimus.
Darbas yra misija kritinė
Ar komandos nariai mano, kad komandos misija yra svarbi ? Ar nariai įsipareigoja atlikti komandos misiją ir laukiamus rezultatus? Ar atlieka savo misiją kritinę savo organizacijai, siekiančiai savo misijos? Komandos nariai turi matyti ir užmegzti ryšį.
Komandos nariai nori jaustis taip, tarsi jie yra kažko didesnio nei patys dalis.
Jie turi suprasti, kur jų komandos misija patenka į didesnę organizacinę schemą, bendrą vadovavimo viziją . Visi darbuotojai nori jaustis taip, tarsi jų darbas yra svarbus bendroje verslo sistemoje.
Nė vienas darbuotojas nenori dirbti komandoje, kuriam jie nejaučia, kad jis yra vertingas klientas, svarbi užduotis ir esminė verslo priežastis.
Komandos įsipareigojimas priklauso nuo komandos narių žinant laukiamus rezultatus ir rezultatų, kurie atitinka visus organizacijos strateginius planus .
Komandos nariai jaučiasi vertinami
Ar komandos nariai supranta, kad jų tarnyba komandai yra vertinga organizacijai ir savo karjerai? Ar jie jaučia, kad jų dalyvavimas skatina jų karjeros galimybes ir teikia teigiamą dėmesį į jų indėlį? Dvigubas laimėjimas įvykdomas, jei komandos nariai vertina organizaciją ir taip pat gauna pagalbines išmokas.
Šios papildomos naudos gali apimti jų įgūdžių ir karjeros augimą ir plėtrą dalyvaujant komandoje. Taip pat yra ir naujų kontaktų, galbūt ieškant naujų mentorių, kurie yra įsipareigoję jų augimui.
Pritraukiant dėmesį nuo departamentų ir vyresniųjų vadovų, su kuriais darbuotojas paprastai nesusijęs, taip pat padidės organizacijos darbuotojo vertinamas jausmas.
Komandos nariams papildomos papildomos naudos taip pat gali atsirasti, jei nariui suteikiama galimybė vadovauti komandai , atlikti kaip rašytojas , vadovauti komandos susirinkimams , vadovauti smegenų šturmo sesijoms ir palengvinti susitikimus . Tai visi įgūdžiai, kurie paskatins komandos nario karjeros galimybes.
Taigi mokymasis jų yra vertas jo ar jos laiko.
Iššūkis, jaudulys ir galimybės
Ar komandos nariai sužavėjo ir ginčijo komandos galimybė? Ar jie mato ir supranta, kad tai yra galimybė augti, prisidėti, pritraukti dėmesį ir šviesti? Jei taip, jų pasiryžimo procesui ir rezultatams galimybės padidės.
Darbuotojai nori pabusti ryte ir jausti jaudulį ir optimistiškumą tuo, ką jie tą dieną elgsis. Tai daug geriau nei atsibunda, nekenčia jų darbo ir vilkina save į darbo vietą. Kaip organizacija artėja, rengia ir priskiria šią galimybę, gali labai paveikti komandos narių iššūkį ir jaudulį.
Pripažinimas
Ar jūsų organizacija turi sėkmingų komandų ir jų projektų pripažinimą?
Beveik visiems patinka tam tikra pripažinimo forma. Įsitikinkite, kad pripažinimas yra pasiekiamas ir sėkminguose etapuose.
Šis klausimas keliamas organizacijose. Kadangi tiek daug darbuotojų prisideda prie gero ir net puikaus darbo, kodėl atpažinimas tiekiamas taupiai ? Darbuotojai nori ir turi jausti, kad jų geriausias darbas yra pripažintas ir vertinamas.
Jei jų vadovas pripažįsta sėkmingus komandinės pažangos etapus, atitinkamai padidės darbuotojų įsipareigojimai jų komandai ir projektui.
Šie penki pagrindiniai klausimai turi daugybę atsakymų į kryžminę charakteristiką, tačiau verta pabrėžti kiekvieną iš jų atskirai, nes jie vaidina svarbų vaidmenį komandoje.
Atkreipkite dėmesį į šias sritis ir į papildomas rekomendacijas visose sudedamosiose dalyse, kurias siūloma sėkmingai komandiniam darbui. Kuo daugiau jūs galite paskatinti tinkamą komandinės sėkmės aplinką, tuo geresnės jūsų komandos atliks, o jų disfunkcinis elgesys silpnėja.