Komandos, kurios gauna šiuos veiksnius, turi sėkmės
Nesvarbu, kokia komanda ar jos priežastis egzistuoja, žmonės yra mišrios, ir kiekvienas komandos narys pristato visą savo bagažą - už gerą ir blogą.
Taigi įvairūs žmonės, turintys skirtingą gyvenimo patirtį, skirtingos darbo patirties ir skirtingos sėkmės laipsnio, bendradarbiaujant su buvusiomis komandomis, ir ankstesnių komandų misijų įvykdymas susilieja su nauja misija.
Atsižvelgiant į sudėtingą komandos formavimą, įskaitant sąmoningai ar nesąmoningai plėtojančias komandinio bendravimo normas ir gaires, baigiant veiksminga, veikianti komanda yra nuostabi.
Galite gerokai padidinti komandų, prie kurių prisijunkite, arba prižiūrimų, kad atliktumėte reikiamus įnašus. Atsižvelgiant į tinkamą paramą ir ugdymą, komandos gali būti sėkmingos už jūsų drąsiausius sapnus. Neleisk, kad kažkas pasitrauktų, nes padedate savo komandoms sėkmingai.
Komandos turi pagrindinius poreikius, kurie turi būti pripažinti ir įvykdyti, jei tikitės, kad jūsų komandos pasieks didžiausią sėkmę. Jokia komanda nepasieks, jei šių pagrindų nėra.
Raktas į sėkmingą komandinį darbą
Šie dešimt patarimų apibūdina aplinką, kuri turi įvykti komandoje sėkmingo komandinio darbo metu.
Sėkmingas komandinis darbas yra kūrybingos, prisidedančios komandos sukūrimo pagrindas.
- Komanda supranta tikslus ir yra įsipareigojusi jas pasiekti . Ši aiški kryptis ir susitarimas dėl misijos ir tikslo yra būtini veiksmingam komandiniam darbui. Komandos nariai privalo turėti bendrą užduotį, dėl kurios susitarta, ir tai suteikia viską, ko komanda stengiasi padaryti. Šios komandos aiškumas sustiprinamas, kai organizacija turi aiškius lūkesčius dėl komandos darbo, tikslų, atskaitomybės ir rezultatų.
- Komanda sukuria aplinką, kurioje žmonės gali priimti pagrįstą riziką bendrauti, pareikšti pozicijas ir imtis veiksmų. Komandos nariai pasitiki vienas kitam . Komandos nariai nėra nubausti už nesutikimą; nesutarimas yra tikimasi ir vertinama.
- Bendravimas yra atviras, sąžiningas ir pagarbus. Žmonės jaučiasi laisvai išreikšti savo mintis, nuomones ir galimus problemų sprendimus. Žmonės jaučiasi taip, tarsi jie išgirstų ir klausytų komandos narių, kurie bando suprasti. Komandos nariai klausia aiškumo ir giliai klauso savo minties laiko, o ne rengia prieštaravimus, kol jų kolega kalba.
- Komandos nariai turi tvirtą priklausomybės grupei jausmą. Jie yra giliai įsitraukę į grupės sprendimus ir veiksmus. Šis priklausymo jausmas yra sustiprintas ir sustiprintas, kai komanda praleidžia laiką kartu kurti komandų normas arba santykių gaires.
- Komandos nariai yra unikalūs žmonės, turintys nepakeičiamą patirtį, požiūrius, žinias ir nuomones. Galų gale, komandos formavimo tikslas yra pasinaudoti skirtumais. Priešingu atveju, kodėl bet kokia organizacija požiūris projektus, produktus ar tikslus su komanda? Iš tikrųjų tuo labiau, kad komanda gali atskleisti skirtingus požiūrius, kurie apgalvotai pateikiami ir paremti faktais, taip pat nuomonėmis, tuo geriau.
- Tikimasi ir skatins kūrybiškumą, naujoves ir skirtingus požiūrius . Tokie komentarai kaip "mes jau tai bandėme ir neveikėme", o "kokia kvaila idėja" neleidžiama ir nepalaikoma. Komandos nariai pripažįsta, kad komandos jėga yra ta, kad kiekvienas narys turi skirtingą pastangą išspręsti problemą, tobulinti procesą, pasiekti tikslą arba sukurti kažką naujo ir įdomaus.
- Komanda sugeba nuolat analizuoti save ir nuolat tobulinti savo procesus, praktiką ir komandos narių sąveiką. Komanda atvirai aptaria komandos normas ir tai, kas gali kliudyti jos gebėjimui judėti į priekį ir pažangą pastangų, talentų ir strategijos srityse. Komanda rengia peržiūros susitikimus, kuriuose įvertinamas komandos procesas ir pažanga, pasiekiami ir įgyvendinami komandos misija.
- Grupė susitarė dėl komandinio darbo problemų ir konfliktų diagnozavimo, analizavimo ir sprendimo procedūrų . Komanda nepalaiko partijos asmenybės konfliktų ir nesutarimų, o komandos nariai nesusitaria su šalimis. Veikiau nariai siekia abipusio problemų ir nesutarimų sprendimo.
- Dalyvavimas lyderystėje praktikuojamas pirmaujančių susitikimų metu , užduočių priskyrimas, sprendimų ir įsipareigojimų registravimas , pažangos vertinimas, komandos narių atsakomybės pritraukimas ir komandinio vadovavimo teikimas.
- Grupės nariai priima aukštos kokybės sprendimus ir turi grupės paramą ir įsipareigojimą atlikti priimtus sprendimus. Jie taip pat gauna žmonių, kuriems jie praneša, paramą ir įsipareigojimą, kad pasiektų ir praneštų apie komandos pažangą ir sėkmę.
Jei komanda gali priimti šiuos dešimt veiksnių, bus sėkmė ir atlygis už komandinį darbą. Tai ne visada yra užduotis, kuri užduoda komandas jų pažangai, tai santykiai ir maži dalykai, kas vyksta kasdien. Jei komandos nariai gali pakilti virš tranšėjos, jie gali pasiekti didingumą. Jūs žinote sėkmės ingredientus. Kodėl jie negali būti įvykdyti?