Sunkiai dirbk, kad komandinis darbas vyktų tavo darbo vietoje
Sunku rasti darbo vietas, kurios parodo komandinį darbą. JAV, mūsų institucijos, tokios kaip mokyklos, mūsų šeimos struktūros ir mūsų žaidimai, pabrėžia laimėjimą, yra geriausi ir išryškėja.
Darbuotojai retai auga aplinkoje, kurioje pabrėžiamas tikras komandinis darbas ir bendradarbiavimas.
Be to, tai, kaip organizacijos organizuoja savo atlygio ir pripažinimo sistemas , kompensacijas ir reklamas, yra kolektyvinio darbo antitezė . Kol darbuotojai bus kompensuojami ir švenčiami už savo individualius rezultatus ir įnašus, nesugebate skatinti kolektyvinio darbo.
Komandinis darbas gali tapti jūsų organizacine norma
Norite rasti kitą kelią? Vidutinio dydžio technologijų kompanijoje pardavimų skyrius pripažino, kad darbuotojų mokėjimas už individualius pardavimus paskatino darbuotojus sutelkti dėmesį tik į savo klientus. Kai organizacija persikėlė į naują komisinių sistemą, kuri padalija didžiąją dalį komisijų vienodai kiekvienam pardavėjui, komandinis darbas smarkiai išaugo. Darbuotojai išvyko taip, kad įsitikintų, jog visi klientai visapusiškai atsižvelgė į visus galimus pardavimo agentus.
Daugelis organizacijų dirba įvertindamos įvairias žmones , idėjas, pagrindus ir patirtį.
Tačiau norint, organizacijos turi vertinti komandas ir komandinį darbą. Tačiau komandinis darbas tampa vis dažnesnis, kai tūkstantmečio darbuotojų įstojimas į darbo jėgą .
Išaugo " Baby Boomers" ir "Gen Xers", tūkstantmečiai augo dalyvaudami komandos darbuose. Pavyzdžiui, per darbo pokalbį, tūkstantmečio pareiškėjas pamainojo savo kumštį ant stalo.
Ji sakė, kad nenorėjo svarstyti darbo, nebent jai būtų suteikta galimybė dalyvauti komandoje.
"Z Generation Z" darbuotojai yra praktikantai ir visiškai nauji darbuotojai organizacijose, todėl dabar keturios kartos dirba šalia kito. Taigi, jūs turite keturis skirtingus komandinio darbo lūkesčius, tačiau istorijoje puikus laikas sukurti norimą komandinio darbo kultūrą.
Ypač atsižvelgiant į naujausių darbo vietų antplūdį, galite sukurti komandinį darbą, atlikdami tik keletą dalykų. Žinoma, jie yra sunkūs dalykai, tačiau, vertindami įsipareigojimą ir dėkingi, galite sukurti bendrą komandinio darbo jausmą jūsų organizacijoje.
Sukurk komandinio darbo kultūrą
Kad būtų pasiektas komandinis darbas, šie galingi veiksmai turi įvykti.
- Vykdomieji vadovai supranta aiškius lūkesčius, kad tikimasi komandinio darbo ir bendradarbiavimo. Niekas visiškai neturi darbo srities arba pats neprocessuoja. Žmonės, turintys darbo procesus ir pozicijas, yra atviri ir pritaria idėjoms ir kitiems dalyvavimui komandoje. Jie tarpusavyje traukia kitus darbuotojus, todėl klientų aptarnavimas yra patikimas ir nuoseklus.
- Vadovai modeliuoja komandinį darbą, sąveikaudami vienas su kitu ir su kita organizacija. Jie palaiko komandinį darbą net tada, kai viskas vyksta neteisingai, o pagunda yra paslysti atgal į buvusios komandos nedraugišką elgesį.
- Organizacijos nariai kalba apie komandinio darbo kultūrą ir ją nustato. Jei vertybės yra oficialiai parašytos ir dalijamos, komandos darbas yra viena iš pagrindinių penkių ar šešių verčių .
- Komandinis darbas yra apdovanotas ir pripažintas. Vienišas meistras, net jei ji yra puikus prodiuseris, vertinamas mažiau nei žmogus, kuris pasiekia rezultatus su kitais komandinį darbą. Kompensacija, premijos ir apdovanojimai priklauso nuo bendradarbiavimo praktikos ir individualaus indėlio bei pasiekimų.
- Svarbios istorijos ir folklore, apie kuriuos žmonės diskutuoja, pabrėžia komandinį darbą. (Atminkite, kad kapsulės komanda sumažino laužą 20 proc.? Atsiminkite, kai pardavimų komanda gavo didžiausią pardavimą bendrovės istorijoje tik viename susitikime?) Žmonės, kurie gerai dirba ir reklamuojami įmonės viduje, yra komandos žaidėjai.
- Veiklos valdymo sistema akcentuoja ir vertina komandinį darbą. Dažnai 360 laipsnių grįžtamasis ryšys yra integruotas į sistemą. Darbuotojai supranta, kad komandinis darbas yra numatoma sąveika darbo vietoje.
Komandos kūrimo patarimai
Ar tu iš karto atvaizduosi savo grupę kurortuose, žaidžiančiuose žaidimuose ar kabančių ant lynų, kai galvojate apie komandos kūrimą? Tradiciškai daugelis organizacijų kreipėsi į komandos kūrimą tokiu būdu. Tada jie sužinojo, kodėl toks nuostabus komandinio darbo jausmas, patyręs atsitraukiant ar seminare, nepadarė ilgalaikių įsitikinimų ir veiksmų grįžti darbe.
Kad galėtumėte kuo geriau išnaudoti laiką, kurį jūs ir jūsų darbuotojai praleidžia rekolekcijose, planavimo sesijose, seminaruose ir komandos formavimo veikloje , juos reikia vertinti kaip svarbią didesnę komandinio darbo dalį . Jie negali prisidėti prie jūsų pageidaujamų rezultatų, nebent jie yra vienas bendro komandos kūrimo plano elemento.
Jūs nesudarysite komandinio darbo atsitraukia kaip grupė per kelias dienas kiekvienais metais. Pagalvokite apie komandos formavimą kaip apie tai, ką darote kiekvieną darbo dieną. Šios penkios rekomendacijos padės jums sukurti komandinio darbo kultūrą.
- Suformuokite komandas, kad išspręstumėte realius darbo klausimus ir pagerintumėte tikrus darbo procesus. Teikti mokymus sistemingais metodais ir normomis , kad komanda panaudotų savo energiją projektui, o ne suprasti, kaip dirbti kartu kaip komanda, kad ją įveiktų. Tradiciškai, jei nesate atsargūs, komandos gali praleisti iki 80 procentų savo laiko ir energijos santykių kūrimo srityje. Ši problema išspręsta tik 20 proc. Jų turimos energijos.
- Laikykite skyriaus posėdžius, kad galėtumėte peržiūrėti projektus ir pažangą, kad gautumėte plačią informaciją ir koordinuotumėte bendrus darbo procesus. Jei komandos nariai nesusitarnauja, išnagrinėkite jų tarpusavyje priklausančius darbo procesus. Problema dažniausiai nėra komandos narių asmenybė. Tai yra faktas, kad komandos nariai dažnai nesutiko, kaip jie pristatys produktą ar paslaugą, ar veiksmus, kurių reikia kažkam padaryti.
- Sukurkite įdomių bendravimo atvejų į organizacijos darbotvarkę. Laikykite pietų pietus; pasiimkite komandą į sportinį renginį. Rėmėjai vakarienes vietos restorane. Važiuokite pėsčiomis ar atrakcionų parku. Susikurkite mėnesinį bendrovės susirinkimą. Rėmėjai sporto komandų ir skatinti sveikinimo komandos gerbėjai.
- Susitikimų metu naudokitės ledlaužių ir komandinio darbo pratybomis . Viena maža gamybos organizacija surengė savaitinį darbuotojų susitikimą. Dalyviai paeiliui sukvietė linksmąjį ledlaužių susitikimą. Šios veiklos trukmė buvo ne daugiau kaip dešimt minučių, tačiau jie padėjo dalyviams juoktis ir susipažinti vieni su kitais - nedidelėmis investicijomis į didžiulę komandą.
- Švęskite komandos sėkmę viešai. Pirkite kiekvieną tą patį marškinėlį ar skrybėlę. Įtraukite komandos narių vardus į įmonės prekių ir dovanų sertifikatų brėžinį. Paimk komandą į pietus ar užsisakyk picą. Tegul komandos nariai dalijasi savo sėkmės istorija savo savaitinio bendrovės susitikimo metu. Jūs esate ribotas taip, kad galėtumėte švęsti komandinį darbą tik savo vaizduote.
Pasirūpinkite sunkiais aptariamais klausimais ir atlikite čia nurodytas komandinio darbo rūšis. Jūs būsite nustebinti dėl pažangos, kurią sukursite komandinio darbo kultūrą - tai kultūra, leidžianti žmonėms prisidėti daugiau nei jie kada nors galėjo dirbti kartu.