Galite sukurti savo veiksmingą komandą, naudodami šiuos rekomenduojamus veiksmus
Tačiau kartais jūs galite kurti savo komandą. Tai gali nutikti specialiais projektais, kai traukiate žmones iš skirtingų departamentų arba kuriate naują skyrių.
Jei esate tokioje situacijoje, kai sugebate kurti komandą iš nulio (arba turite galimybę pridėti darbuotojų skaičių esamai grupei), kaip padaryti geriausią komandą.
Žingsniai, su kuriais susiduria darbo grupė
1. Aiškiai nustatykite užduotį. Jei jūsų užduotys yra miglotos , turėsite sunkiai žinoti, kokius įgūdžius jums reikia rasti. Tikėtina, kad jūs gausite pagundą šokinėti tiesiai ir samdyti žmones su bendraisiais įgūdžiais, kurie tinka jūsų bendram skyriui. (Man reikia rinkodaros žmonių! Man reikia kūrybingų žmonių!) Tačiau paraprazuojant seną pasakojimą, skubiai samdyti, atgailauti laisvalaikiu. Jei pradėsite su klaidingais žmonėmis, tai gailėsite.
2. Nustatykite įgūdžius, reikalingus projektui užbaigti. Jums reikia nustatyti minkštus įgūdžius ir sunkius įgūdžius, kurių jums reikia. Ar darbuotojui reikia pranešti apie rezultatus ir pažangą vyresniajai vadovybei? Ar yra reikalingų įgūdžių, kurie jums nebus akivaizdūs, giliai mąstydami apie šią problemą?
Pavyzdžiui, jei jūs sukursite komandą, kad įdiegtumėte naują programinę įrangą, jums akivaizdžiai reikia sistemų kūrėjų, programuotojų ir projektų vadovų.
Tačiau jums taip pat reikia asmens, kuris gali kalbėtis su galutiniais vartotojais, kad gautų aiškų supratimą apie jų realius poreikius. Jums reikia trenerio, kuris supranta techninę įgyvendinimo pusę ir gali paaiškinti tai, kas nėra įpročiai.
Jei žinote, kad reikia labai protingų ir nepriklausomų darbuotojų, jūs žinote, kad jums taip pat reikia asmens, kuris kartu su tais nepriklausomais darbuotojais gali atsinešti .
Žinoma, tu darai. (Paprastai tai yra vadovo ar komandos lyderio darbas , tačiau žinant, kad jūsų apribojimai yra labai svarbūs komandos kūrimo sėkmei).
3. Nustatykite žmones. Jei norite sukurti vidinę komandą , turite privalumų ir trūkumų. Privalumai yra tai, kad jau žinote žmones, iš kurių jūs pasirenkate. Jūs žinote jų stipriąsias puses ir jų silpnybes . Jūs žinote, kas yra naudinga techninei veiklai. Jūs žinote, kas yra kūrybingas. Jūs žinote, kas yra gudrus. Jūs žinote, kas gali parduoti ledo kubelius pūkuotoje vietoje.
Trūkumai yra tai, kad jūs turite ištraukti komandą iš savo esamų darbuotojų, taigi negalėsite išspręsti jokių galimų komandos narių trūkumų, kurie jau yra. Jūs turite elgtis su politika, kuria traukiama kažkas iš kitos grupės darbuotojų. Jūs negalite ignoruoti fakto, kad galite sugadinti santykius, jei pavogsite per daug geriausių kitų departamentų.
Be to, jūs galite žinoti, kad Jonas yra geriausias galimas asmuo, tačiau Jonas nėra suinteresuotas būti savo komandoje, arba "John" vadovas neleidžia jam prisijungti. Galite surasti vidinę komandą, kuri yra labai varginanti.
Jei turite samdyti iš išorės, turėtumėte ilgai ir sunkiai galvoti apie biudžetus.
Kartais jums kyla pagunda išmesti visus savo pinigus į superžvaigždę, bet tada jūs turite samdyti pradinio lygio žmones visoms kitoms pozicijoms. Jie gali nebalansuoti savo superžvaigždės .
Kitais atvejais galite manyti, kad geriausias būdas yra samdyti pigią pagalbą ir kuo daugiau žmonių gauti kuo mažesnį atlyginimą. Tai taip pat neveikia. Nors jūs turite dirbti pagal savo biudžetą, galbūt norėsite samdyti superžvaigždę , arba jums gali reikėti daugybe bičių darbo. Sunkiai apsvarstykite. kai pasirinksite savo komandos narius
4. Nuoma tinkama tvarka. Pirmiausia nekompensuokite administracinio padėjėjo. Galite galvoti: "Gerai, aš tai pašalinsiu". Bet adminas turi padėti likusiam komandos nariui ir jį palaikyti. Jei pirmiausia samdote šį asmenį, turite rasti papildomų žmonių, su kuriais ji gali dirbti, o ne kitu būdu.
Pradėkite nuo savo vyresnio amžiaus ir dirbk žemyn. Norite, kad jūsų vyresnysis asmuo padėtų jums papildomai samdyti - tiek iš vidaus, tiek iš išorės.
5. Būkite sąžiningi, kai įdarbinsite. Negalima pagirti tikros komandos darbo. Jūs turite ištarti iššūkius sąžiningai. "Mes įdiegsime naują programinės įrangos sistemą. Jūs sunkiai dirbate ir ilgai dirbate. Mes susidursime su aukščiausio lygio vadovais, ir aš kovinsiu už komandą, tačiau tai bus sunku ".
Tokiu būdu jūs padėsite darbuotojams žinoti, ko tikėtis. Negalima meluoti ir pasakyti, kad komandos užduotis yra rožių lova, nebent jūs tikrai manote, kad tai bus.
6. Nepamirškite valdyti komandos. Kai susitinkate savo komandą, turite ją valdyti. Puikias komandas retai veikia be didelių lyderių . Tai tavo darbas. Įsitikinkite, kad dirbate, kad komanda būtų darni ir sunkaus darbo. Negalima paklausti daugiau nei tu paklausk savęs. Jei atliksite visa tai, turėsite puikią komandą ir sėkmingą projektą.