Kai lyderiai dalijasi vizija, optimizmu ir tiksliniais tikslais, užtikrinama darbuotojų motyvacija ir įsipareigojimas. Jon Gordon, sriubos autorius : Receptas, skirtas jūsų grupei ir kultūrai pakreipti (palyginti kainas), dalyvavo ankstesniame interviu apie vadovus ir motyvaciją , rekomenduoja šiuos šešis lyderystės veiksmus įkvėpti motyvaciją.
Bendraukite kasdien su darbuotojais
Bendravimas yra galinga priemonė, kurią vadovybė gali panaudoti, kad sukurtų aplinką, kuri skatina darbuotojų motyvaciją. Komunikatas teikia informaciją, daro darbuotojus jaustis svarbus ir pripažintas, ir suteikia klijai, kurie susieja darbo jėgą su vadovavimu ir jų organizavimu.
"Bendraukite su skaidrumu, autentiškumu ir aiškumu. Nesvarbu, ar kasdien reguliariai rengiami ryto susitikimai, ar po pietų išvyksite į renginius, ar paimsite savo komandą į pietus, pirmenybę turite skirti kalbėti su kiekvienu jūsų nariu. Galite būti užsiėmę, bet tiesa, kad jūs tikrai negali sau leisti ", - rekomenduoja Gordonas.
Perduoti lyderio optimizmą
"Kaip lyderis, jūsų svarbiausias ginklas nuo pesimizmo (paplitęs pastaraisiais metais) yra perteikti savo optimizmą ir viziją kitiems. Tai įkvepia kitus mąstyti ir elgtis tokiu būdu, kuris lemia rezultatus.
"Vadovavimas yra tikėjimo perdavimas, o puikūs lyderiai įkvepia savo komandas tikėti, kad jie gali pasisekti. Kaip lyderis ir vadybininkas, jūs ne tik vadovauja žmonėms , bet ir vadovauja jų įsitikinimams. Turite pasinaudoti visomis galimybėmis, kad perteiktumėte optimizmą ", - sako Gordonas.
"Nuo miesto salės susitikimų iki kasdienių el. Laiškų į atskirus pokalbius iki savaitinių telekonferencijų būtinai pasidalinti savo optimizmu su savo komanda. Optimizmas yra konkurencinis pranašumas, ir jūs turite jį perduoti viską, ką sakote ir darote. Kaip vienas iš didžiausių amerikiečių novatorių Henris Fordas sakė: "Manau, kad galite, ar manote, kad negalite - nesvarbu, ar esate teisus". "
Lyderystė pasidalija vizija
Gordonas rekomenduoja įkvėpti darbuotojo motyvaciją , vadovybė privalo: "Pasidalink vizija. Nepakanka tiesiog būti optimistiškai. Jūs turite suteikti savo komandai ir organizacijai tam tikrą optimistiškumą. Aptarkite, kur esate, kur esi, ir kur einate.
"Pasidalink savo planu su šviesesne ir geresne ateitimi, pasakykite apie veiksmus, kuriuos turite imtis, ir nuolat pakartokite priežastis, kodėl jums pavyks. Sukurkite vizijos teiginį, kuris įkvepia ir susitelkia į jūsų komandą ir organizaciją."
Lyderystė kuria santykius
"Santykiai kuria tikrą motyvaciją. Labai lengviau motyvuoti ką nors, jei žinote juos ir jie jus pažįsta. Galų gale, jei nesiimsite laiko susipažinti su žmonėmis, kurie dirba tau, tada kaip jūs kada nors iš tiesų žinote geriausią būdą vadovauti, treneriui ir veiksmingai motyvuoti?
Ir dėl to, kaip jūs galite tikėtis, kad jie pasitiks ir sektųsi, jei jie taip pat nepažins jus? "
"Santykiai yra pagrindas, kuriuo remiasi laimėjusios komandos ir organizacijos, - sako Gordonas. "Aš patariu vadovams, kad jų santykiai su savo darbuotojais būtų jų prioritetiniai numeriai.
"Tiesą sakant, dirbau su daugeliu NFL trenerių ir iš pirmo žvilgsnio matėme, kaip sėkmingiausi treneriai ir geriausi motyvatoriai yra tie, kurie plėtoja prasmingus santykius su savo žaidėjais. Toje pačioje strategijoje, kuri veikia žaidimo aikštelėje, dirba ir biure. "
Vadovavimas sukuria tikslus orientuotus tikslus
Gordonas rekomenduoja: "Sukurti tikslingus tikslus. Kai tik tai liečia, tikroji motyvacijos jėga neturi nieko bendra su pinigais ar skaičiais orientuotais tikslais. Realią motyvaciją lemia tikslas ir noras pakeisti.
"Tiesą sakant, žmonės labiausiai įkvepia, kai jie naudoja savo stipriąsias puses ne savo tikslu. Kai darbuotojai jaučiasi taip, lyg jie atlieka neatskiriamą vaidmenį bendrame bendrovės ir pasaulio sėkmei, jie yra motyvuoti dirbti sunkiau ".
"Panašiai, kai jie jaučiasi taip, lyg jie dirba tam, kad būtų tik kažkas daugiau nei tikroji , jie jaučiasi gerai, ką daro. Taigi, kaip lyderis, jūs norėsite motyvuoti savo komandą, daugiausia dėmesio skirsite skaičių tikslams ir daugiau tikslų siekiamiems tikslams ", - aiškina Gordonas.
"Tai ne skaičiai, kuriais vadovaujasi jūsų žmonės, bet jūsų žmonės ir tikslas, kurie vairuoja skaičius. Pasitink kiekvienam savo komandos nariui ir pasikalbėkite su savo asmeniniais tikslais ir kaip matote tuos tikslus, kad jie atitiktų didesnį vaizdą. kurios paskatins ugnį imtis veiksmų. "
Vadovavimas maitina komandą
Tai gali atrodyti kaip keistą žodį pritaikyti darbo vietoje. Tačiau Gordonas tvirtina, kad jie yra vietoje. Jis sako: "Pagrindinis klausimas, kurį kiekvienas darbuotojas kiekvienoje organizacijoje nori žinoti, yra:" Ar man rūpi; ar galiu tavimi pasitikėti?'
"Jei jūsų atsakymas bus" taip ", jie dažniau pasiliks prie autobuso ir dirbs su jumis. Darbuotojai, kurie jaučia rūpinimąsi, pagyrimu ir maitinimu, labiau įsitraukia į tai, ką jie daro, ir dirbs savo didžiausią potencialą".
Pagalvokite apie tai: "Gallup" tyrimai rodo, kad darbuotojai, kurie mano, kad jų vadovai pasirūpina jais, yra labiau ištikimi ir produktyvūs nei tie, kurie to nemano. Jei jūs maitinate savo komandą ir laiko šiek tiek investuoti į juos, jie vėl grąžins jums našumą, kūrybiškumą ir lojalumą. Jei jūsų darbuotojai žinotų, kad jums rūpi jų, jie norės jums padaryti gerą darbą. Tai didžiausias visų motyvuotojas ".
"Prisimink šią paprastą formulę", - daro išvadą Gordonas. "Tikėjimas plius veiksmai yra lygūs rezultatams. Jei netiki, kad kažkas gali atsitikti, tu nesiims veiksmų, reikalingų jo sukūrimui.
"Jei tikite, kad jūsų komanda gali daryti didelių dalykų, jie taip pat tiki. Ir šis įsitikinimas sukels žaibiškus veiksmus ir suteiks jums reikiamų rezultatų".
Šiuose šešiuose vadovavimo veiksmuose niekur nėra svarbesnių nei dabartinių organizacijų. Lyderystė siekia parengti geriausius pasiūlymus, kuriuos darbuotojai gali pasiūlyti, jų vidinę motyvaciją ir savarankišką energiją . Aktyviai dalyvaujant jūsų organizacijos vadovybei šiose šešiose svarbiose veiklos srityse, užtikrinama darbuotojų motyvacija ir įsipareigojimas.