Kiekvieno darbuotojo motyvacija yra skirtinga
Čia yra minčių apie darbuotojų motyvaciją, tai, ko žmonės nori iš darbo, ir kaip jūs galite padėti darbuotojams pasiekti tai, ko jiems reikia darbo motyvacijai.
Darbas yra apie pinigus
Kai kurie žmonės dirba dėl savo meilės darbui; kiti dirba asmeniškai ir profesionaliai. Kiti žmonės mėgsta siekti tikslų ir jaučiasi taip, tarsi prisideda prie kažko didesnio nei patys, kažko svarbaus, visapusiškos vizijos, kurią jie gali sukurti. Kai kurie žmonės turi asmenines misijas, kurias jie atlieka per prasmingą darbą .
Kiti tikrai mėgsta tai, ką jie daro, ar klientams, kuriuos jie teikia. Kai kurie mėgsta draugystę ir sąveiką su klientais ir bendradarbiais. Kiti žmonės mėgsta užsiimti savo veikla. Kai kurie darbuotojai, kaip pokyčiai, iššūkiai ir įvairios problemos, gali būti išspręstos. Kaip matote, darbuotojo motyvacija yra individuali ir įvairi.
Nepriklausomai nuo jūsų asmeninių priežasčių dirbti, vis dėlto yra tai, kad beveik visi dirba už pinigus. Nepriklausomai nuo to, ką jūs vadinate: kompensacija , atlyginimas , premijos , išmokos ar atlyginimas, pinigai moka sąskaitas.
Pinigai suteikia būstą, suteikia vaikams drabužius ir maistą, siunčia paaugliams į koledžą, leidžia laisvalaikį ir galiausiai išeina į pensiją. Jei nesate savarankiškai turtingas, turite dirbti, kad gautumėte užmokestį.
Nepakreipti pinigų ir naudos svarbos, nes motyvacija žmonėms, dirbantiems, yra klaida.
Tai nebūtinai yra jų svarbiausias motyvuojantis veiksnys ar net motyvacinis veiksnys, kurį jie pirmiausia paminėjo pokalbyje, bet uždirbti uždarbis yra bet kokios diskusijos apie darbuotojų motyvaciją veiksnys.
Sąžiningos išmokos ir darbo užmokestis yra sėkmingos įmonės, kuri įdarbina ir išlaiko darbuotojus, pagrindiniai elementai . Jei darbuotojams suteiksite pragyvenimo minimumą, galėsite dirbti su papildomomis motyvacijos problemomis. Tačiau be sąžiningo darbo užmokesčio jūs rizikuojate prarasti savo geriausius žmones geriau apmokamą darbdaviui.
Iš tiesų "Watson Wyatt Worldwide" "Human Capital Edge" tyrimai : "21 People Management Practices", kurią jūsų įmonė turi įgyvendinti (arba išvengti), norėdama maksimaliai padidinti akcininkų nuosavybę , (pirkimas) rekomenduoja, kad norint pritraukti geriausius darbuotojus, jums reikia mokėti daugiau nei jūsų vidutinio dydžio partneriai rinkoje. Pinigai suteikia pagrindinę motyvaciją.
Gauti pinigų? Kas toliau motyvacijai?
1980 m. Pradžioje atliktos apklausos ir tyrimai rodo, kad žmonės nori daugiau darbo negu pinigai. Tai aiškiai parodė ankstyvas Amerikos psichologų asociacijos tūkstančių darbuotojų ir vadovų tyrimas.
Vadovai prognozavo, kad svarbiausias darbuotojų motyvuojantis darbo aspektas yra pinigai.
Vietoj to paaiškėjo, kad personalo laiką ir dėmesį iš vadovo ar vadovo minėjo darbuotojai kaip labiausiai naudingą ir motyvuojantį jiems darbe.
" Workforce" straipsnyje "Dešimt žmogaus motyvacijos ironijos" apdovanojimo ir pripažinimo guru Bobas Nelsonas sako: "Daugiau nei kas nors daro, darbuotojai nori būti vertinami už gerai atliktą darbą, kurį jie turi didelę pagarbą". Jis priduria, kad žmonės nori būti traktuojami taip, tarsi jie yra suaugę žmonės, kurie galvoja, priima sprendimus, stengiasi daryti tinkamą dalyką ir nereikia prižiūrėtojo, kuris žiūri per pečius.
Nors tai, ko žmonės nori iš darbo, yra situaciniai, priklausomai nuo asmens, jo poreikiai ir jam naudingi atlygiai, suteikiantys žmonėms tai, ko jie nori iš darbo, yra tikrai tiesiai į priekį. Žmonės nori:
- Jo darbo kontrolė įkvepia motyvaciją: įskaitant tokius komponentus kaip gebėjimas daryti įtaką sprendimams ; nustatyti aiškius ir išmatuojamus tikslus; aiški atsakomybė už visišką arba bent jau apibrėžtą užduotį; darbo sąlygų gerinimas; pačiame darbe atlikti darbai; ir pripažinimas už pasiekimus.
- Priklausyti į minios sukuria motyvaciją: įskaitant tokius dalykus kaip laiku gauti informaciją ir ryšius; suprasti valdymo formules sprendimams priimti ; komandos ir susitikimų dalyvavimo galimybės; ir vizualinę dokumentaciją bei darbo pažangos ir pasiekimų paskelbimą.
- Augimo ir vystymosi galimybė yra motyvacinė: apima švietimą ir mokymą; karjeros keliai ; komandos dalyvavimas; paveldėjimo planavimas ; perejimo mokinimas; ir lauko keliones į sėkmingas darbo vietas.
- Vadovavimas yra motyvacijos pagrindas. Žmonės nori aiškių lūkesčių , rodančių norimų rezultatų vaizdą, nustatant tikslus ir atsiliepimus bei tinkamą struktūrą ar struktūrą.
Pripažinimo veikimas sukuria motyvaciją
" The Human Capital Edge" autoriai Bruce Pfau ir Ira Kay teigia, kad žmonės nori atpažinti savo individualius rezultatus, mokėdami prisirišant prie jų veiklos .
Darbuotojai nori, kad žmonės, kurie neveikia, atleidžiami; iš tikrųjų nesugebėjimas disciplinuoti ir ugdyti ne performuotojus yra vienas iš labiausiai demotyvuojančių veiksmų, kuriuos organizacija gali imtis arba kurių nesiima. Jis priskiriamas sąrašo viršuje, šalia moka prastas atlikėjams tokį patį atlyginimą, kaip ir nevykdantys asmenys, kurie neleidžia motyvuoti .
Be to, autoriai nustatė, kad vis dar egzistuoja atotrūkis tarp to, ką darbdaviai mano, kad žmonės nori dirbti ir ką žmonės sako, kad nori motyvuoti. "Darbdaviai nepakankamai vertina tokius dalykus darbuotojams kaip lankstus darbo grafikas ar galimybės siekti pažangos priimant sprendimą įstoti į įmonę arba iš jos išvykti.
"Tai reiškia, kad daugelis kompanijų labai sunkiai dirba (ir naudojasi ribotų išteklių) dėl netinkamų įrankių," sako Pfau ir Kay. Žmonės nori, kad darbdaviai jas sumokėtų virš rinkos palūkanų. Jie siekia lanksčių darbo grafikų. Jie pageidauja akcijų pasirinkimo galimybių, galimybių mokytis ir didesnio valdymo sprendimų ir krypties logiškumo pasidalijimo.
Ką galite padaryti dėl motyvacijos ir teigiamos moralės
Jūs turite daug informacijos apie tai, ko žmonės nori iš darbo. Motyvacijos skatinimo darbo aplinkos sukūrimas yra individualių darbuotojų norai ir poreikiai. Svarbiausia rekomendacija jūsų pasirodymui yra tai, kad jūs turite pradėti užduoti savo darbuotojams tai, ko jie nori iš darbo, ir ar jie tai gauna.
Naudodamiesi šia informacija, būsite nustebinti, kiek paprasta ir nebrangi galimybė kurti motyvuotą, pageidaujamą darbo aplinką. Atkreipkite dėmesį į tai, kas svarbu tiems žmonėms, kurie dirba už aukštą motyvaciją ir teigiamą moralę . Kai juos skatinsite žmonėms, pasieksite puikių verslo sėkmių.