Ir vadovo iššūkis yra padėti darbuotojui rasti būdų, kaip išgyventi motyvaciją darbe .
Geriausia vieta pradėti? Įsitikinkite, kad jūsų organizacija, jūsų darbas ir jūsų vadovai nėra motyvacijos. Pradėkite nuo šių 10 būdų sunaikinti motyvaciją darbe.
Gydyti darbuotojus kaip vaikus
Darbuotojai yra suaugę su gyvenimu. Jie daugiausia valdo šeimas, investicijas, kasdienes gyvenimo sąlygas ir viską, ką reiškia gyvenimas. Ar neatrodo kvaila, kad nesugeba tai atpažinti darbe? Kodėl tiek daug organizacijų veikia taip, tarsi jie turi papasakoti suaugusiesiems skirtus darbuotojus, ką daryti, o kiekvienas veiksmas yra mikroorganizmas?
Padarykite taisykles daugeliui dėl nedaugelio elgesio
Organizacijoms reikia politikos ir taisyklių, kad būtų sukurta teisėta, etinė, veiksminga darbo vieta. Jiems nereikia politikos spręsti kiekvieną problemą. Vis dėlto, daugelis organizacijų vykdo politiką, kuria siekiama uždrausti keletą darbuotojų ir juos spręsti. Kodėl našta visiems darbuotojams taikant politiką ar procedūrą, kai jūs galite individualiai spręsti keletą silpnų darbuotojų elgesį?
Sutelkite dėmesį į klaidas ir klaidas, nesvarbu, kokie trivialūs dalykai
Tai ypač problema per savaitinius susitikimus ir reguliarius veiklos vertinimus. Vadybininkai privalo pateikti subalansuotus atsiliepimus, bet tikėkimės. Jei darbuotojas dažniausiai klydo, kodėl gi nepanaudoti darbuotojo?
Darbas turi būti baisus tinka darbuotojo įgūdžiams ir gebėjimams.
Norėdami apsispręsti tik dėl probleminių sričių, sunaikins darbuotojo pasitikėjimą savimi ir savigarbą, darbuotojui kyla daugiau klaidų ir jūsų organizacija stebisi, kodėl jie skatina jus valdyti.
Neteisingai ir netinkamai taikykite politiką
Yra priežastis, kodėl jūsų žmogiškųjų išteklių vadybininkas klausia, ar jūs taikote vienodas taisykles, lūkesčius ir drausmines priemones kiekvienam savo komandos nariui. Neteisingumą mato darbuotojai, kurie greitai skundžiasi, jaučiasi atrinkti, kaltina jus, kad groja mėgstamus, ir galiausiai - paduoda savo darbdaviui.
Kai imamasi nenuoseklių, nepatikimų veiksmų ir manoma, kad privatūs sprendimai priimami vadovu, darbuotojai praranda tikėjimą ir pasitikėjimą. Jų motyvacija darbe išnyksta - ir galiausiai, taip ir jie.
Stomp dėl darbuotojų iniciatyvos ir idėjų
Ne, kiekviena darbuotojo idėja nėra bevertiška. Ne kiekviena darbuotojo idėja taip pat parodys jūsų entuziazmo liepsną. Bet visos darbuotojų idėjos yra vertos. Verta paminėti, jei nieko nedaro iniciatyva ir motyvacija, kuri įkvėpė darbuotoją siekti išspręsti problemą arba prašyti kliento.
Darbuotojų motyvacija darbe, kiekviena idėja nusipelno dėmesio ir atsiliepimų. Ir nors jūs esate, ar ši idėja yra tokia, kad darbuotojui reikia valdymo leidimo ar paramos?
Darbuotojo darbo pakeitimai, kai pasikeitimai daro minimalų poveikį kitiems, net neturėtų turėti vadovo leidimo.
Pasakykite darbuotojams, kad jie yra įgalioti, bet jie tikrai nėra
Darbuotojai greitai suvokia, ką reiškia įgalinimas . Savo organizacijoje vadovai gali teikti lūkesčius, kad suteiktų daugiau teisių, tačiau darbuotojai žino, kad organizacinė hierarchija ar valdymo grandis yra visagalis valdovas.
Tiesą sakant, vadovai gali būti taip pat negali priimti sprendimų. Taigi, nesistenkite jų apgauti; leiskite darbuotojams žinoti, ką jie iš tikrųjų valdo. Aiškūs lūkesčiai trumpina nuolatinę trintį. Jūs sumažinsite motyvaciją darbe, pasakysite tiesą ir spręsite, kas yra jūsų organizacijoje.
Turėkite susitikimus ir atsiliepimus, kuriuose valdytojai kalba dauguma kalbų
Tik retas darbuotojas ras darbo aplinką, kurioje jis ar ji kalbės motyvuojant.
Bet tai dažnai būna. Net organizacijose, kurios skatina darbuotojų dalyvavimą , valdytojai ne visada sugeba diskutuoti apie rezultatus su darbuotojais.
Vadybininkas gali bijoti, kad jei jis nustos kalbėti, darbuotojas pateikia reikalavimus, kurių jis negali įvykdyti. Valdytojas gali būti nemalonus tyloje, kol darbuotojas renka savo mintis. Nepriklausomai nuo priežasties, jei valdytojas kalba per 50 valandų per vieną valandą trukusio susitikimo, yra problema, susijusi su darbuotojų motyvacija darbe.
Netinkamai pažeidžiant darbuotojų konfidencialumą
Darbuotojo santykių su vadovu ir jo motyvacijos darbe pagrindas yra pasitikėjimas . Kai pažeidžiama, pasitikėjimas yra sunku, net neįmanoma, atstatyti. Prieš, kai valdytojas dalijasi darbuotojo pasitikėjimu su kitu darbuotoju, jai reikia turėti darbuotojo leidimą - ir turi būti gera verslo priežastis.
Atsitiktinai paminėti darbuotojo asmeninį verslą, mintis ar pasitikėjimą kitam darbuotojui yra sunkus vadovo etikos atsakomybės pažeidimas . Taip pat atsiranda ir antrinė žala. Darbuotojas, su kuriuo vadovas susipažino su konfidencialia informacija, niekada pasitikite valdytoju - ir ji pasakys darbuotojui, kurio pasitikėjimas valdytoju pažeidė.
Išmatuoti darbuotojų aspektus, kuriuos darbuotojai negali kontroliuoti
Galite sunaikinti darbuotojo motyvaciją darbe, daugiausia dėmesio skiriant veiklos sritims, kurių darbuotojas nekontroliuoja. Pavyzdžiui, jei dalys nėra gamyboje, tai yra sunku laiku pristatyti pažadėtą produkciją. Žinoma, darbuotojas gali stengtis užtikrinti, kad tiekėjas, ar kitas, ateityje pristatytų dalis, bet tai daro poveikį nedelsiant.
Vadovai valdo darbuotojų darbą, tačiau šeimos neatidėliotinos garantijos, kad reikalingas darbuotojas nedirba darbe. Blogiausia iš visų? Darbuotojas atrodo taip, tarsi ji atleidžia pasiteisinimus, kai iš tiesų jos rezultatai buvo submarine dėl aplinkybių, kurių ji nekontroliavo.
Nustatykite nepasiekiamas tikslus ir nubaukite darbuotojus už jų nesuderinamumą
Korporacijos, ypač, turi nustatyti užduočių, skirtų padaliniui ar departamentui, uždavinius iš komandos grandinės viršaus. Tai veikia, kai tikslų nustatytojai nuolat bendrauja su atlikėjais. Jų atsiliepimai turėtų padėti nustatyti tikslus.
Tačiau pernelyg dažnai tikslai nustatomi nedaug komunikacijos ir grįžtamojo ryšio, o šios srities žmonės patiria sunkumų iš "get-go" tikslų, kurie, jų nuomone, yra nepasiekiami. Darbuotojai turi dalyvauti nustatant tikslus ir taip prisiimti atsakomybę už jų įgyvendinimą. Tai daro organizacijas.
Tai yra keletas iš dešimčių priežasčių, kodėl darbuotojai nėra motyvuoti dėti visas pastangas darbe. Žinoma, daug atsakomybės tenka pasirinkimams, kuriuos atlieka kiekvienas darbuotojas, tačiau dar labiau įmanoma atsekti aplinką, kurią darbdaviai sukuria darbuotojams. Pašalinkite šiuos dešimt būdų sunaikinti motyvaciją darbe.