Čia pateikiami atsakymai į " Mentorizmo mitai ir realybės: pirmoji dalis. Atlikite testą ". Nors "teisingi" atsakymai gali būti ginčytini, tikroji nauda yra tada, kai abi šalys susirenka aptarti savo atsakymus, kaip nustatyti aiškius lūkesčius ir ribas.
1) Geriausia, jei mentoriai atrenka protégé. TF
Klaidinga Tie, kurie siekia mentorių, dažnai renkasi žmones, kuriems jie patinka, o ne kažkas, kas padės jiems vystytis tikslinėse srityse.
Dažnai, suporuotas pagal poreikius ir talentus mentorių ir protégés veikia geriau.
2) Mentoriai ir protégés daugelį metų dirba kartu. TF
Klaidinga Moksliniai tyrimai parodė, kad veiksmingiausias mentorystės santykis trunka nuo šešių mėnesių iki dvejų metų.
3) Mentoriai ir protégé poros dirba geriausiai, kai turi panašius interesus ir stilius. TF
Klaidinga Tai malonu, jei jie tai daro, tačiau santykių tikslas yra tobulėti ir mokytis, taigi panašūs interesai ir stiliai nėra būtini ir dažnai abu mokosi daugiau, kai stiliai ir interesai nėra panašūs.
4) Mentorizacija geriausiai veikia, kai tai yra neformalus procesas. TF
Klaidinga Nors procesas neturėtų būti pernelyg griežtas, jis veikia geriau, kai yra keletas gairių. Tai padeda nustatyti abiejų šalių lūkesčius ir gaires.
5) Geriau, jei protego vadovas nėra jo / jos globėjas. TF
Tiesa, dėl dviejų priežasčių. Pirma, dažniau geriau atsižvelgti į išorės perspektyvą, į kurią neturi įtakos dienos poreikiai ir terminai, siekiant padėti mentoriui ir treneriui.
Antra, protežės turi jaustis patogiai, diskutuodamos apie savo vystymosi galimybes, tai, ko daugelis darbuotojų norėtų nesusieti su savo tiesioginiu vadovu.
6) Geriau, jei mentorius nepatektų į protego tiesioginę organizaciją. TF
Tiesa. Tai gali padėti suteikti mentoriui tam tikrą atstumą ir objektyvumą situacijose, sumažinti arba pašalinti galimybę sesijoms, orientuotoms į konkrečius asmenis organizacijos viduje arba departamentų klausimais.
7) Vienos lyties poros paprastai dirba geriausiai mentorystės santykiams. TF
Klaidinga Dažnai yra įvairesnės priešiškos lyties poros perspektyvos.
8) Mentoringas gali padėti pagilinti protėvį į naują aplinką. TF
Tiesa. Šis tikslinis mentorystės tipas yra labai naudingas, nes padeda progenerams patekti greičiau, kalbant apie procesus, kontaktus, verslo tikslus ir kultūrą.
9) Mentorius gali remti ir trenerio veiklą, kuri skatins ir skatins augimą. TF
Absoliutus; tai yra vienas iš pagrindinių santykių rezultatų.
10) Mentorizacija paprastai veikia geriausiai, be jokių procesų, norint patekti į kelią. TF
Ne visai. Yra pusiausvyra tarp neoficialių sąveikų ir konkrečių tikslinių rezultatų. Todėl buvo nustatyta, kad kai kurios struktūros įgyvendinimas yra veiksmingiausias.
11) Mentorizacija yra tik greitojo stebėjimo priemonėms. TF
Klaidinga Mentoringas gali būti visiems. Svarbiausias dalykas yra suderinti protegų poreikius su mentorių įgūdžiais ir gebėjimais. Tačiau organizacijos ne visada gali pasiūlyti mentorių visiems darbuotojams, todėl dažnai atrenkami dideli potencialai .
12) pamokymas yra vienas iš būdų ugdyti protégé sugebėjimus. TF
Tiesa. Jis turėtų būti naudojamas kartu su daugybe skirtingų požiūrių į vystymąsi , įskaitant darbo eismą, vystymosi projektus ir užduotis, formalų mokymą ir skaitymą.
13) Mentorizacija geriausiai veikia, kai mentorius ir protegas yra skirtingose srityse. TF
Tai gali būti tikra ar klaidinga, priklausomai nuo pageidaujamo rezultato. Jei reikalingi įgūdžiai priklauso nuo funkcijų (ty rinkodaros įgūdžių), tada bus naudinga, kad mentorius būtų toje pačioje srityje, jei jie nėra toje pačioje organizacijoje. Kita vertus, jei pageidaujamas rezultatas yra kažkas bendresnio pobūdžio, pvz., Specifinės lyderystės savybės , tada gali būti naudingiau pasirinkti poras iš skirtingų sričių, kad būtų pateikta platesnė perspektyva.
14) Vienas iš pagrindinių mentoriaus vaidmenų yra patarėjas. TF
Klaidinga Patarėjas neturi būti patarėjas. Gali būti atvejų, kai aptariami požiūris į tam tikras situacijas, tačiau santykių rezultatas turėtų būti vystymosi procesas.
15) Mentorizacija - tai didžiulė mentoriaus laiko investicija.
TF
Nebūtinai. Dažnai mentoriai yra labai užsiėmę žmonės, o daugelis kitų juos prašo atlikti jiems kaip patarėjams. Tod ÷ l jų vaidmuo tur ÷ tų būti orientuojantis į protegą ir vadovauti jam, o abiem šalims investuoti laiko suma turi būti suderinta.
16) Kad būtų sėkmingai, mentorystė turi būti vykdoma akis į akį. TF
Netiesa. Nors pradiniai seansai yra labiausiai naudingi akis į akį, tolesni seansai gali būti atliekami taip pat efektyviai, praktiškai su gerais rezultatais.
17) Kiekvienas gali būti sėkmingas mentorius. TF
Šiek tiek tiesa. Mentorius turi turėti tam tikrų įgūdžių , patirties ir gebėjimų, galinčių padėti protegėjui, turi turėti gerus treniruočių įgūdžius ir įvertinti laiką, praleistą su savo proteže, kaip vertingą investiciją.
18) Mentoriai paprastai praneša, kad gauna daug naudos dirbdami su proteže. TF
Tiesa. Privalumai yra mokymasis apie skirtingas organizacijos dalis ir pasitenkinimas, padedantis kitiems. Dauguma mentorių taip pat patiria asmeninį augimą, mokydami neprognozuotą iš protego.
19) Protégés paprastai uždirba daugiau pinigų nei jų bendraamžiai panašiose pareigose. TF
Tiesa. Tai gali būti todėl, kad žmonės, ieškantys mentorių, labiau orientuojasi į jų karjerą, bet tyrimai parodė, kad žmonės, kurie užsiima mentorystės santykiais, uždirba daugiau nei bendraamžiai.
20) "Protégés" dažniau yra labiau patenkinti savo karjera nei jų nesugebėję bendraamžiai. TF
Tiesa. Tai gali būti dėl įvairių priežasčių: kontrolės jausmas, geresnis atsiliepimų , geresnių įgūdžių ir kt.
21) Mentoriaus / protégé santykiai turėtų būti atviri, kad protégé galėtų kalbėti apie bet kokį dalyką. TF
Šiek tiek tiesa. Mentorizacijos santykiai turėtų būti orientuoti, o pagrindinės taisyklės turėtų būti nustatytos iš anksto. Tai turėtų apimti tai, ką turėtų ir neturėtume aptarti sesijose, kad abi šalys būtų aiškios.
22) Viskas, kaip mentoriaus / protėgo santykiai, turėtų būti nukreipti į protežės vystymo klausimą. TF
Tiesa. Mentoriaus santykių apimtis turėtų būti sprendžiama iš anksto. Kai bus pasiekti šie tikslai, santykiai turėtų baigtis.
23) Mentorizavimas turėtų būti įtrauktas į progenero individualų vystymosi planą . TF
Tiesa, protožės vadovas turi žinoti apie mentoriaus santykius ir pažangą.
24) protego bosas tikrai neįtrauktas į mentoriaus procesą. TF
Tiesa. Neatsižvelgdamas į faktinius sesijos metu, mentorius turėtų reguliariai kalbėtis su prižiūrėtoju apie vystymosi galimybes ir pan. Be to, vadovas turėtų paprašyti darbuotojo, kaip vyksta mentorystė.