Ši versija yra parašyta iš darbuotojo perspektyvos. Vadovo požiūriu, žr. " Individualus plėtros planas ir diskusija: vadovo nuomonė. "
Paruošimas
Dauguma organizacijų turės tam tikrą IDP formą, kurią galės užpildyti, arba internetinę versiją su instrukcijomis. Darbuotojai pirmiausia turėtų užpildyti formą. Paprastai vyksta šie asmenys:
Karjeros tikslai (tobulinimas gali būti skirtas dabartiniam darbui ir (ar) būsimoms galimoms funkcijoms): tai atsako į klausimą "kokiu tikslu plėtra". Norint pagerinti dabartinį darbą? Arba jūs siekiate kokio nors kito darbo - reklamos ar šoninio judėjimo? Geri plėtros planai dažnai sprendžia tiek dabartinį darbą, tiek bent du galimus būsimus vaidmenis.
Aukščiausių stipriųjų pusių ir vystymosi poreikių įvertinimas (dažnai parenkamas iš kompetencijų ar veiklos rezultatų peržiūrėjimo kriterijų sąrašo). Nors yra savarankiškų vertinimų apribojimų, visada galite pasirinkti tris iš trijų iki šešių stipriųjų ir tris pagrindinius treniruočių poreikius.
Jei esate naujas vaidmuo, tai greičiausiai bus nepažįstami darbo užduotys ar įgūdžiai, su kuriais turėjote mažai patirties. Jie galėjo būti identifikuojami jūsų veiklos vertinimo, 360 lyderystės įvertinimo ar atsiliepimų iš savo vadovo ar trenerio. Norint pasiruošti naujam vaidmeniui, turėsite nustatyti reikalingą šio naujo vaidmens kompetenciją, kurios dar neturite.
Stiprėjimai dažnai bus sustiprinti, o taip pat bus naudojami skolinantys veiksniai, siekiant patenkinti vystymosi poreikius.
Vystymo tikslai: parašykite trumpą plėtros tikslą kiekvienam vystymosi porei kiui. Pvz., " Gerinti klausymo įgūdžius " arba "Sužinokite, kaip vadovauti gaminių komandai ". Veiksmų planai, skirti kiekvienam vystymosi tikslui spręsti. Pateikite idėjų sąrašą, kad galėtumėte aptarti su savo vadybininku, kaip pasiekti kiekvieną vystymosi tikslą (veiksmų planus). Toliau pateikiami labiausiai paplitę plėtros veiksmai, išvardyti pagal vystymosi poveikį:
- Perkelti į naują darbą.
- Imk sudėtingą užduotį savo dabartiniame darbe.
- Sužinokite iš kažko kito (jūsų vadovas, treneris, dalyko ekspertas ar pavyzdys).
- Susipažinkite su šia tema: paimkite kursą, skaitykite apie temą.
Kai kurioms idėjoms gali tekti gauti valdytojo pritarimą. Žr. " 10 būdų, kaip gauti savo boso paramą savo idėjoms. "
Sekcijos datos, būsenos atnaujinimai ir parašai. Pasirinkite datas, išlaidas ir kas už ką atsako. Ši dalis bus užpildyta diskusijos metu. Ši data padės jums gauti konkrečių ir išlaikyti savo įsipareigojimus. Bet kokias išlaidas turi patvirtinti jūsų valdytojas. Nors jūs būsite atsakingas už daugumą savo plano, jūsų valdytojas gali turėti keletą dalykų, kuriuos jis / ji įsipareigoja daryti, kad jus palaikytų.
Diskusija su tavo vadovu
Nors galite turėti savo planą ir neprisijungti prie savo vadovo, daug lengviau gauti vadybininko atsiliepimus, dalyvavimą ir palaikymą.
Suplanuokite valandą su savo vadybininku aptarti. Peržiūrėkite kiekvieną plano dalį, pirmiausia pateikite savo idėjas, o tada kreipkitės į savo vadybininką apie atsiliepimus ir jo idėjas. Svarbu klausytis ir būti pasirengusiam atsiliepimams, kurie jus nustebins. Vėlgi savęs vertinimai paprastai yra netikslūs, todėl jūsų valdytojas gali turėti svarbią informaciją apie savo stipriąsias ir silpnąsias puses, kurias nesuvokiate.
Jūsų valdytojas taip pat gali turėti plėtros veiksmų idėjų, įtrauktų į jūsų planą. Arba jis gali prireikti patvirtinti ar keisti jūsų pateiktas idėjas. Kai susitinkate dėl savo tikslų ir planų, nuspręskite ir sutinkate dėl užbaigimo datų ir tolesnių datų.
Pasirašykite formą su kopijomis abiems. Abu jūs pasirašote planą, tai yra simbolinis dvipusis įsipareigojimas.
Įgyvendinkite planą, atlikite tolesnius veiksmus ir apmąstykite tai, ką pažįstate
Visada laikykitės savo plano priešais jus. Patikrinkite tuos daiktus, kuriuos užpildėte, jūs pajusite įvykio jausmą. Pagalvokite apie tai, ką padarėte, ką skaitote, ką išmokote. Kokios buvo pamokos? Ką reikėtų įtraukti į nuolatinę savo repertuaro dalį? Ką turėtumėte atmesti? Ką sužinojote apie save? Tolesnės diskusijos su savo vadybininku padės jums atskleisti tuos "V8 momentus", o du iš jūsų įvertins jūsų pažangą ir sugalvinsite bet kokius plano pakeitimus.
IDP turėtų būti "gyvas dokumentas" ir nuolatinis diskusijų apie jūsų vystymąsi katalizatorius.
Paskelbta 2015.05.25