Atleidimai, trumpalaikiai koregavimai, žalingi bendrovei, turėtų būti paskutinė išeitis
Mes praleidome mūsų numerius
Kartais viskas neveikia, kaip prognozuojama. Klientai atideda pirkimus. Tiekėjai pakelia kainas. Konkurentai pavogia rinkos dalį. Kas ketvirtį, bent jau JAV, bendrovės turi susidurti su prognozėmis, kurias jos padarė.
Viešosios įmonės taip pat turi susidurti su Wall Street. Investuotojai nemėgsta siurprizų. Jie neįvertina vadovų, kurie praleidžia savo numerius. Jie tikisi greitų ir ryžtingų veiksmų spręsti problemas.
Deja, pats spaudimas greitai imtis veiksmų galų gale veikia neprieštaraujant jų pačių labui. Paspaudus nedelsiant imtis veiksmų, vadovai verčia sumažinti išlaidas, o ne didinti pajamas. Todėl kvailai dėl to, kad darbo jėgos mažinimas tapo automatiniu reagavimu įmonėms, kurioms reikia sumažinti išlaidas, kad "Wall Street" galėtų atrodyti gerai. Tai neteisinga. Tai neproduktyvus. Atleidimai turėtų būti paskutinė išeitis, o ne pirmas pasirinkimas kvalifikuotų vadovų.
Darbas mažina ne taupo pinigus
"McCainley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789", "Organizacinis mažėjimas: apribojimai, klonavimas, mokymasis") autoriai nurodo, kad "nors mažėjimas daugiausia buvo vertinamas kaip kainų mažinimo strategija, yra daug įrodymų, kad mažėjimas ne mažina išlaidas tiek, kiek pageidaujama, o kartais išlaidos gali iš tikrųjų padidėti.
Daugiau nei prieš trisdešimt metų Džeimsas Linkolnas perspėjo, kad atleidimų iš darbo išlaidos paprastai yra didesnės už iš jų gaunamas darbo užmokesčio lėšas. "
Darbas mažina našumą
John Dorfman, Bostono finansų valdytojas, ištyrė įmonių atrankos rezultatus. Atrinktų bendrovių peržiūra apima 11-43 mėnesius.
Jo straipsnis Job Cuts dažnai nesugeba pritraukti atsargų praneša, kad bendrovės, kurios paskelbė apie 0,4 proc. Sumažėjusį darbo vietų skaičių, pasiekė vidutinę našumą, o S & P 500 per atitinkamą laikotarpį buvo 29,3 proc.
Prizinis fotografas Gary Greenas buvo atleistas nuo "Akron Beacon", bet liko "Paper Knight Rider" akcininku. Jis kreipėsi į kasmetinį akcininkų susirinkimą, kuriame sakoma: "Kaip atleidimų auka, šiandien patikau save, tačiau akcininkai yra tie, kurie ilgą laiką kentės. Talentas paliks." Tiražas ir pajamos toliau mažės. Akcininkams bus paliktas bevertis produktas. Ar tai ateitis, kurią mes norime mūsų kompanijai? "
Jūsų investicijų apsauga
Daugelis kompanijų nesugeba suprasti, kad jie turi milžiniškų ilgalaikių kapitalo investicijų savo darbuotojams. Nors atlyginimai ir išmokos aiškiai yra biudžeto išlaidų sąskaita, jie turėtų būti laikomi daugiau kaip mokėjimai dėl darbuotojų įgūdžių ir atsidavimo kapitalo. Tokia pati rūpestinga, apgalvota ir griežta analizė turėtų būti atliekama sprendžiant apie darbuotojams investuotą kapitalą, kaip tai būtų gamykla ar gamybos linija. Gamykla gali būti atnaujinta arba gamybos linija paleidžiama daug lengviau, nei darbuotojai pasitiki savo valdymu, arba tikėjimas į bendrovės viziją gali būti atkurtas po atleidimo iš darbo.
Atleidimo pranešimai kalba apie panaikintus darbus arba darbo jėgos procentinę mažinimą, tačiau už tų gražių žodžių yra bendrovės žmonės. Nesvarbu, ar bendrovė gali ir toliau efektyviai konkuruoti, gali įvykdyti pažadą, kad investuotojai atleidžia darbuotojus, toliau kurti naujoves, reikalingas norint išgyventi rinkoje, priklauso nuo tų žmonių.
Tai priklauso nuo to, kas liko po atleidimo iš darbo, iš tų, kurie nusprendžia likti po to, kai atleidimai yra baigti. Tai priklauso nuo to, kaip jie jaučia apie tai, kaip kiti buvo elgiamasi ir kaip jie patys gali būti gydomi kitame atleidimų iš darbo cikle, kuris gali įvykti.
Bendrovė gali atleisti darbuotojus, kurie, jų nuomone, yra žemos gamybos gamintojai, tačiau taip sukuriama asmeninė neapibrėžtumo aplinka. Šis neapibrėžtumas leidžia kitiems palikti.
Pirmieji žmonės, išvykę dėl neapibrėžtumo, yra geriausi žmonės, nes jie visada gali gauti kitą darbą kitur. Todėl dėl neapibrėžtumo, susijusio su atleidimu iš darbo, visada užtikrinamas darbuotojų kokybės sumažėjimas, o ne tik kiekis.
Įmonėms, planuojančioms atleisti darbuotojus, reikia apsvarstyti daugiau nei tikėtinas sutaupytas lėšas dėl atleidimo iš darbo. Jie turi apsvarstyti ir planuoti mažiau akivaizdų poveikį. Jiems reikia apsvarstyti sumažintą moralę ir sumažėjusį našumą bei inovacijas, kurias jis atneš. Jiems reikia atsižvelgti į sumažėjusį visos įmonės darbo jėgos kokybę.
Restruktūrizavimas veikia
Yra alternatyvos visoms darbuotojų atleidimui iš darbo, siekiant sumažinti išlaidas. Vienas iš efektyviausių ir greičiausiai iš jų yra restruktūrizavimas. Dažnai, kai siekiama sumažinti investuotojų skaičių, skelbimuose kalbama apie mažinimą kaip "supaprastinimo" ar "restruktūrizavimo" dalį, tačiau jie susiję tik su susijusiais žmonėmis. Yra ir kitų bendrovės verslo aspektų, kuriuos reikia pertvarkyti. Tai dažnai apima tokius dalykus, kaip antai pasenusių augalų ar šakų uždarymas, administracinės pertvarkos, ne pagrindinių operacijų pardavimas ar vidaus procesų tobulinimas.
Dorfmanas mano, kad, kai atsargos parodo, kad pelnas per metus ar du tokie pjūviai, restruktūrizavimo paketo, kuris nusipelno kredito, dažnai yra neatleidžiami elementai. Gali būti, kad tokie dalykai ilgesnį laiką daro įtaką, palyginti su atleistų darbuotojų atlyginimu. Tačiau kai atsižvelgiama į išeitinių išmokų tiems darbuotojams išlaidas, tęsiamos sveikatos priežiūros išmokos kai kuriems asmenims, padidėję nedarbo mokesčiai dėl atleidimo iš darbo, našumo sumažėjimas po atleidimo iš darbo ir kt., Kurie gali būti netinkami.
Paprastai bendrovės imsis "vienkartinio mokesčio" nuo pajamų, kad padengtų atleidimą iš darbo, o tai greitai pašalina šias išlaidas iš knygų. Tikrovėje pokyčiai nesikeis, kol bent jau kitą ketvirčio ataskaitą. Tuo pačiu laikotarpiu galėjo būti taikomi ir kiti, lėtesni pakeitimai, kurie parodė panašų sąnaudų mažėjimą. Skirtumas yra daugiausia kosmetikos. Skaičiuojant greitus skaičius (atleidimus), "Wall Street" yra laimingas, palyginti su lėtesniu verslo restruktūrizavimo metodu, kuris išsaugo dideles bendrovės investicijas į savo darbuotojų kapitalą.
Valdykite šį klausimą
Raskite ir išspręskite problemą. Negalima tiesiog sumažinti darbo vietų, kad gerai atrodytų investuotojams. Padarykite pakeitimus, kurie pagreitins kompaniją, o ne sugadinsime pirmąjį dalyką, kuris padarė įmonę sėkmingą, jos darbuotojus.
Restruktūrizuoti verslą, kad jis būtų geriau. Jei funkcija nesusijusi su įmonės sėkme, atsikratykite jos, bet nukirskite nuo galvos, o ne iš apačios į viršų. Įsitikinkite, kad likę darbuotojai aiškiai supranta atrankos procesą, kuris buvo naudojamas siekiant sumažinti įmonėms nepakankamai efektyvius vienetus ar funkcijas. Jei turite kokių nors klausimų ar pastabų dėl šio straipsnio, arba jei kyla kokia nors problema, dėl kurios norėtumėte, kad mes kreipėtume, prašome paskelbti juos mūsų valdymo forume, kad galėtumėte dalintis su visa grupe.