Daugelis organizacijų (ypač vyriausybės ir akademinės bendruomenės) sukūrė naują darbuotojų mokymą, skirtą išskirtinai arba visų pirma teikti įgaliotą saugos supratimą.
Tačiau kai kurios labai konkurencingų pramonės šakų įmonės pripažįsta naujos darbuotojų orientacijos vertę (NEO) ir dar labiau ją vertina. Jie reikalauja kelių savaičių ar net mėnesių mokymo, kad nauji darbuotojai galėtų susipažinti su kompanija, jos produktais, kultūra, politika ir kartais net konkurencija. Tačiau mokymui yra išmatuojamos išlaidos, todėl klausiama, ar verta tai kainuoti? Ir atsakymas yra kartais.
Ką sako ekspertai
Technologijos darbo vietoje pasikeičia taip greitai, kad įmonės turi išlaikyti ar prarasti pajamas konkurencijai. Ontarijo (Kanados) kvalifikacijos tobulinimo tarnybos apklausa nustatyta, kad 63% respondentų planuoja "įdiegti naujas technologijas į darbo vietą, kurioms reikės darbuotojų mokymo". Trečdalis respondentų nurodė " gerinti darbuotojų darbo rezultatus " ir "išlaikyti geriausius darbuotojus" pageidaujamais rezultatais.
Amerikos mokymo ir plėtros draugija (ASTD) teigia, kad įmonės mokymui skiria mažiau nei 1500 $ vienam darbuotojui, o dauguma mokymui skirtų lėšų skiriama techniniam ir profesiniam mokymui. Vos ką nors išleidžiama naujos darbuotojų orientavimo ar kokybės, konkurencijos ar verslo praktikos mokymo.
Sąnaudų ir verčių lygtis
Nors kiekvienas darbuotojas treniruojasi 1,500 USD per metus, tai nėra daug, tačiau tai vis dar yra kaina. Kai kurioms įmonėms, ypač toms, kurios pasižymi dideliu jų apyvarta, tai gali būti didžiulė sąskaita. Jei jūsų pelnas vienam darbuotojui yra mažesnis nei 1500 USD, aiškus mokymas negali būti pagrįstas. Be to, kai kurie darbdaviai mano, kad darbuotojas privalo įgyti įgūdžių, reikalingų darbui atlikti, prieš pradėdami samdyti.
Naujo darbuotojo mokymo privalumai
Įdomu tai, kad visos priežastys, dėl kurių nerašyti naujo darbuotojo (išskyrus išlaidas pati), yra tos pačios priežasties, dėl kurių jūs norėtumėte atlikti mokymą. Pavyzdžiui, jei patiriate didelę apyvartą , naujų darbuotojų mokymas padidins produktyvumą, jaustis geriau apie save ir darbą, ir galų gale jie taps ilgesni.
Tačiau, jei jūsų pelnas vienam darbuotojui yra mažesnis nei 1 500 USD per metus, tuomet turite problemų ir reikia pradėti mokyti visus savo darbuotojus, o ne tik naujus samdyti. Pradėkite parodydami savo suinteresuotuosius asmenis apie mokymosi potencialių investicijų grąžą (IG). Tai, žinoma, yra tik atvejis, kai vyriausybės reguliavimas, draudimo aprėptis ir sveikas protas diktuoja tam tikrą mokymą kiekvienam naujam darbuotojui.
Papildomi naujo darbuotojo mokymo priežastys
"American International Assurance" yra ISO 9002 sertifikuota draudimo bendrovė. AIA įsipareigoja mokyti savo darbuotojus, nes "AIA" pripažįsta, kad personalo (ir agentūros lauko pajėgų) žinios, požiūris ir įgūdžiai yra svarbūs tolesniam veiksmingam ir pelningam rezultatui ". Orchard Supply Hardware mano naują darbuotoją Mokymo programa yra pakankamai svarbi, kad ją būtų galima įtraukti į visą ir ne visą darbo dieną dirbančių darbuotojų išmokų sąrašą.
Mokymas kaip atskira funkcija
Dr Edward Gordon yra toks tvirtas tikintis mokant, jis rekomenduoja įmonėms mokyti savarankišką funkciją, atskirai nuo HR. Jis pažymi, kad nuo 1983 m. Mokymo išlaidų padidėjimas 20 proc. Nepasikeitė su 24 proc. Darbuotojų skaičiaus padidėjimu per tą patį laikotarpį.
Jis siūlo Treniravimo vadybininkams naudoti investicijų grąžą, siekiant parodyti, kad mokymo funkcija yra pelno centras, o ne tik išlaidų centras. Dr. Gordonas taip pat atkreipia dėmesį į tai, kad tokios kompanijos kaip "Sprint", "Xerox", "General Electric" ir "General Motors" nusprendė steigti korporacines universitetas, atsižvelgdamos į tai, kokią svarbą jie skiria darbuotojų mokymui.