Yra daugybė žmonių, kurie yra tamsoje, lyg tai, ką kasdienis valdytojas atlieka, ir apskritai. Ir tai taikoma ne tik vadybininkams, bet ir kai kuriems vadovams. Gausybe vadybinių mitų ir jų išvalymas padės tiek vadovams, tiek ne vadovams. Žemiau yra dešimt dešimčių mitų, kuriuos visi darbuotojai neteisingai įsitikinę valdymo klausimais.
01 Turi daug šaukti
Dažnai būtent tada, kai jūs tyliai kalbate, kad kitas žmogus linkęs iš tikrųjų labiau klausytis. Šis metodas neleidžia jiems kalbėti ir keičia pokalbio tonas.
02 Vadovai nieko nedaro
Daugelis darbuotojų mano, kad jų vadovai nieko nedaro, nes nemato, kad jie daro nieko kito, o ne klajojo apie biurą, kuris kalba su žmonėmis. Jie nesupranta, kad vadovai dirba taip pat sunkiai, kaip jie daro; jie tiesiog dirba skirtingomis užduotimis.
Kai pamatysite valdytoją, kuris klajojo apie kalbas, jis gali paaiškinti katedros tikslus ir uždavinius. Arba jie gali diskutuoti apie būdus, kaip pagerinti bendradarbiavimą su kitais departamentais arba dirbti siekiant sukurti darbuotojų moralę. Didžioji dalis vadovo pareigų ir atsakomybės gali atrodyti ne kaip darbas, bet iš tikrųjų yra taip pat sunku, kaip ir bet kokia jų darbuotojų užduotis.
Be to, bet kuris valdytojas, kuris tapo vadybininku ir galvoja, kad jam nieko nereikės, greitai atsidurs arba sumažės.
03 Tai viskas apie tikslų pasiekimą ir tikslų pasiekimą
Metrika ir KPI - tai skaičiai, kuriuos įmonės naudoja siekiant pažangos siekti tikslų. Svarbu prisiminti, kad tikslai yra svarbūs, o ne matavimai. Galite paspausti savo numerius kiekvieną kartą ir vis dar nepasieki savo tikslų, todėl nepraraskite skaičiavimo žaidimo. Vietoj to, saugokitės tikslui. Jei susitinkate su savo numeriais, bet nesieksite savo tikslų, pažiūrėkite, kas su skaičiais yra blogai.
04 Tu negali būti sąžiningas, jei nori išlaikyti savo geriausius žmones
Mugė nėra lygi. Jūs turite teisingai elgtis su visais darbuotojais, tačiau tai nereiškia, kad visus darbuotojus traktuos vienodai. Taip yra todėl, kad geriausi atlikėjai gauna daugiausia naudos, nes jie uždirbo. Teisingumas priklauso nuo to, kaip jūs elgiatės su visais darbuotojais. Jei turite politiką, pagal kurią kiekvienas turi būti prie savo stalo 8 val. Ryto ir jūs ignoruojate geriausią atlikėją, kuris nuolat ateina 8:30 val. (Tuo pačiu pamatuojant kitus), jūs nesate teisus. Toks privilegijos pobūdis greitai pakenks jūsų, kaip vadybininko, veiksmingumui, nes jūs prarasite savo darbuotojų lojalumą ir atsidavimą.
05 Vadovai yra tik planuotojai
Tai yra didelis, nes, taip, geri valdytojai planuoja daug, tačiau tai yra vienas iš keleto pagrindinių valdymo elementų 101. Kai planas yra parengtas, vadovai turi stebėti pažangą prieš planą ir imtis taisomųjų veiksmų, jei yra bet koks nukrypimas.
06 Vadovai uždirba daugiau pinigų
Daugeliu atvejų tai tiesa, tačiau tendencija keičiasi. Daugelis kompanijų supranta, kad valdymui reikia kitokių įgūdžių, bet nebūtinai geresnių. Technikos darbuotojai, ypač technologijų įmonės, dažnai moka daugiau nei jų vadovai. Tai paprastai įvyksta su aukštesnio rango IT specialistais, suderintais su daugiau jaunesniųjų, pirmaujančių vadovų, tačiau gali atsirasti beveik bet kurioje hierarchijos vietoje.
07 Sunku tapti vadybininku, bet lengvai, kai ten pateksite
Žr. Pirmiau minėtą "Mitas apie du". Žmonės, kurie mano, kad tai paprasta, kai jūs tampa vadybininku, nesupranta sunkumų ir sudėtingumo, kurie atsiranda dėl kiekvienos vadovybės pozicijos.
Kita vertus, tai nėra taip sunku tapti vadybininku, kaip kai kurie galvoja, ypač jei jūs pradėsite kaip projekto vadybininkas.
08 Turite būti prieinama savo komandai 24 valandas per parą 7 ir būti geru vadovu
Taip, kaip vadybininkas tikriausiai dirbs ilgiau nei kas nors kitas savo komandoje, tačiau tai nereiškia, kad turite būti visą parą. Vadovams reikia pertraukų, kad įkrauti savo baterijas, kaip ir visi kiti. Nesvarbu, ar jis išeina į pietus, o ne valgydamas prie savo stalo, ar pasitraukdamas už nusipelnius atostogas, jūs turite atsipalaiduoti, atsukti atgal ir papildyti. Priešingu atveju, jūs išdegsite ir niekam nieko nebus.
09 Tai lengviau, jei pats padarysiu
Galbūt didžiausios klaidos vadybininkai galvoja, kad tik dėl to, kad jie gali padaryti kažką geresnio ir greičiausio nei bet kas savo komandoje, jie turėtų tai padaryti patys, ypač jei tai yra svarbi užduotis. Tiesą sakant, priešingai yra tiesa. Jūsų bosas nesugebėjo būti bosu be mokymosi perduoti ir, žinoma, pastebėsite, jei nesuteiksite įgaliojimų. Be to, kai jūs deleguojate, mokote savo komandą ir leidžia jiems įgyti daugiau įgūdžių. Tai galiausiai padidins jūsų komandos produktyvumą ir padaro komandos narius laimingesnes.
10 Jūs turite būti protingiausias komandos narys
Netiesa. Žinoma, jūs turite būti protingas, kad būtumėte geras valdytojas, bet geras vadybininkas pasinaudoja kiekvieno komandos įgūdžiais ir talentais. Jei kas nors iš jūsų komandos yra geresnis menininkas nei jūs, leiskite jiems dirbti su pristatymo medžiaga. Jei darbuotojas yra geresnis klausytojas, priskirkite jį kryžminio darbo grupei, kuri reikalauja gerų klausymo įgūdžių. Nebandykite konkuruoti su savo darbuotojais, išnaudoti savo talentus ir naudingumą visiems.