Kai bosas groja mėgstamiausius
Jei kada nors dirbo menedžeriui, kuris groja mėgstamiausius, arba kuris traktuoja žmones, kuriems taikomi skirtingi atskaitomybės ir veiklos standartai, jūs suprantate, kaip šis metodas yra moralinis.
Vienu atveju valdytojas aiškiai suprato, kad darbuotojas yra grupės "žvaigždė", viešai pagirti jį ir užtikrinti, kad jis dalyvautų labiausiai matomuose ir svarbiuose projektuose. Šis "žvaigždžių" gydymas sukėlė sunkius jausmus su kitais darbuotojais ir dažnai buvo paminėtas, kalbėdamas apie tai, ką jis norėjo dirbti vadovui. Užuot pritraukti talentą, valdytojas sunkiai išlaikė žmones savo komandoje.
Kitu atveju valdytojas reguliariai apibūdino savo įsipareigojimą užtikrinti rezultatų atskaitomybę ir pareikalavimą, tačiau reguliariai išreiškė pasiteisinimus ir išplėtė projekto terminus darbuotojui, kuris, atrodydamas, turėjo asmeninę gyvenimą begalinį muilo operą. Dėl šios priežasties visoje komandoje buvo mažai jausmas ar įsipareigojimas atskaitomybei.
Kitu atveju valdytojas aiškiai pasakė, kad tie, kurie pavyko savo komandai, buvo tie, kurie jai padėjo politiškai . Vietoj to, kad sutelktų dėmesį į problemas ir iššūkius darbo vietoje, šis vadybininkas sukūrė politinių žaidimų cirką, skirtą jos karjerai.
Įvairių taisyklių rinkinių nustatymas skirtingiems darbuotojams yra teisingumo prieštaringumas ir bloga valia, prasta moralė ir mažiau nei optimalus komandos rezultatas.
Koks teisingumas atrodo darbo vietoje
Kai teisingai rūpinatės savo darbuotojais, jie sutelkia dėmesį į iššūkius prieš juos.
Jie jaučiasi gerbiami, rūpinasi, ir jie pasitiki tau kaip valdytoja. Vietoj to, kad sutelktumėte dėmesį į žaidimų meistriškumą ar vieną iš jų, darbuotojai sutelkti dėmesį į individualius ir grupinius tikslus.
Kai jūs elgiatės su kitais teisingai, įvyko du dalykai. Jūsų darbuotojai praneša apie tai ir gerbia jus . Jūsų reputacija dėl sąžiningos rungtynės sustiprina jų tikėjimą tau. Antra, žmonės, su kuriais susidursite sąžiningai, atsakys natūra. Jūs mokote per savo veiksmus ir modeliuojote "teisingumo" elgesį darbo vietoje.
Kaip būti sąžiningas vadybininkas
Geras vadybininkas yra tas, kuris elgiasi su kiekvienu asmeniu, su kuriuo jis susiduria pagarbiai ir sąžiningai. Kai kurie patarimai, kaip ugdyti savo reputaciją dėl teisingumo, yra šie:
- Auksinė taisyklė. Gydykite visus, su kuriais susiduriate, kaip jūs norėtumėte būti gydomi.
- Nėra mėgstamiausių. Menedžeris, kuris yra sąžiningas, nepaleidžia mėgstamiausių. Jūs nesuteikite visiems gerų darbo vietų ar visų blogų darbo vietų tik dėl to, kaip jausitės apie juos. Jūs juos traktuoja kaip unikalius asmenis, kurių jie yra.
- Negalima pasinaudoti. Kai esate sąžiningas, nesinaudojote kitais asmenimis, atsižvelgdami į savo valdytojo padėtį. Jūs nesusiję su kažkuo vien dėl to, kad galite ir gali atsikratyti.
- Nustatykite taisykles ir elgesį. Kai vykdote taisykles ir taikote juos vienodai visiems, esate sąžiningas. Įsitikinkite, kad naudojate juos ir sau. Jūsų "daryti" turi atitikti jūsų "pasakyti", arba žmonės neteks pasitikėjimo jumis.
- Pakeisti taisykles. Jei manote, kad taisyklės yra nesąžiningos asmenims ar grupėms, ugdykite drąsą keisti taisykles. Tiesiog įsitikinkite, kad priežastis, kodėl jūs ją keičiate, iš tikrųjų yra padidinti teisingumą, o ne tik pateisinti rezultatus, kurie gali būti geresni mėgstamam. Įsitikinkite, kad nauja taisyklė taikoma vienodai visiems.
- Pagalvokite apie tai, kaip ji veikia kitus. Pavyzdžiui, priskirdami darbą, galvojate, ar tai darytumėte sąžiningai, bet taip pat apsvarstykite, kaip kiti tai suvoktų. Jei turite taisyklę, kad kiekvienas kompanijoje turi sumokėti 20 JAV dolerių per mėnesį už bendrinamą kavą pietų kambaryje, pagalvokite apie vertybinių popierių raštininką, už kurį didžioji dalis yra 20 JAV dolerių, ir apie buhalterį, kuris negirdi kavos. Kas ši taisyklė turi įtakos jiems ir ar tai sąžininga?
- Būk atviras. Būkite sąžiningi su savo darbuotojais. Pasakykite jiems, kodėl viskas padaryta taip, kaip yra. Pasakykite jiems, kodėl įdiegta speciali procedūra. Pasakykite jiems apie dalykus, kurių negalite jiems pasakyti, bet tik tuo atveju, jei tikrai yra priežastis, kodėl negalite. Kai esi sąžiningas su jais, tu elgiasi su jais vienodai. Jūs jų nesakau, kad tik todėl, kad jie nėra valdytojai, jie nėra verti informacijos. Ir būk sąžiningas su savimi. Pažvelkite į tai, kodėl jūs darote tai, ką esi, ir kaip jūs esate.
Esmė
Patikimumas yra labai svarbus jūsų sėkmei kaip valdytojas, ir niekas nepanaikina patikimumo greičiau nei reputacija, kuria žaidžiate mėgstamiausius, arba susiduria su nenuosekliu elgesiu su žmonėmis. Būkite sąmoningas ir vienareikšmiškas dalykas, kaip priskirti darbą, siūlyti pagirti ir pasidalyti atsiliepimais. Vadovybės, atsakingos už žmones sąžiningo elgesio reputaciją, nauda yra neįkainojama.
Atnaujinta: Art Petty