Skirtumai tarp dviejų požiūrių ir vaidmenų yra akivaizdūs. Pirmasis (biurokratas) yra pramoninės revoliucijos likutis, kai daugiausia dėmesio buvo skiriama ūkininkams ir amatininkams mokyti tuo pačiu metu atlikti tą pačią užduotį vis didėjančiu efektyvumu. Pastarasis požiūris atspindi šiandien mūsų pasaulį, kai mūsų rinkų, pramonės šakų ir įmonių neapibrėžtumas ir nepastovumas reikalauja mokymosi ir prisitaikymo prie pokyčių spartos.
Kiekvienas, norintis vadovauti karjerai ar sustiprinti savo vaidmenį, šiame straipsnyje siūlo įžvalgas ir nuorodas, kad padėtų jums geriau įvertinti sunkų darbą, iššūkius ir valdymą.
Vadybininkai yra arčiausiai tikro įmonės darbo
Nors vadovai yra galutinai atsakingi už svarbiausius strateginius sprendimus , įmonės vadovai yra tie, kurie dirba su žmonėmis, klientais ir komandomis, vedančiomis verslą. Kai kurie vadovai vadovauja funkcinėms grupėms, tokioms kaip operacijos, klientų aptarnavimas, rinkodara, finansai, IT, žmogiškieji ištekliai arba viena iš daugelio kitų organizacijos funkcijų.
Kiti vadovai, pavyzdžiui, projektų vadovai arba produktų vadybininkai, yra atsakingi už darbą su žmonėmis visose funkcijose, skirtose iniciatyvoms (projektams) arba atitinkamoms produktų kategorijoms įgyvendinti.
Vadovai verčia įmonės uždavinius į savo funkciją. Jie vertinami pagal tai, kaip gerai vykdo jų komandos ir atitinka nustatytus pagrindinius veiklos rodiklius (KPI) , ir jų sėkmė visiškai grindžiama jų komandos narių pastangomis ir sėkme.
Vadovo vaidmuo yra vienas, atsakingas už kitų darbą ir rezultatus. Kaip tokia, daug menedžeriaus darbo siekia kurti ir remti veiksmingą komandą.
Tai viskas apie komandą
Efektyvūs vadovai veikia su aiškiu požiūriu į jų vaidmenį užtikrinant kitų sėkmę ir produktyvumą. Jie stengiasi sukurti efektyvią darbo aplinką, kurioje asmenys gali laisvai pritaikyti savo įgūdžius siekdami departamentų tikslų. Šiandienos valdytoja yra orientuota į komandų kūrimą, pagrįstą pasitikėjimu ir bendromis vertybėmis. Vadybininko tikslas - sukurti ir palaikyti komandą, skirtą aukštam rezultatyvumui . Keletas svarbių užduočių šiame procese yra šie:
- Skaitymas ir įdarbinimas puikių talentų.
- Tikslų ir tikslų kūrimas.
- Pateikti atsiliepimų apie rezultatus .
- Mokymas ir komandos narių tobulinimas
- Motyvuoti aukštus rezultatus.
Vadybininko sprendimai - vairuoti veiksmus
Kitas svarbus vaidmuo, kurį atlieka valdytojas, - tai sprendimus priimantis asmuo, kai kalbama apie prioritetų nustatymą ar kompromisus. Nuo sprendimų talentų iki strateginių sprendimų palaikymo, siekiant padėti komandos nariams judėti sudėtingus klausimus, vadovai dalyvauja sprendimų priėmimo kas valandą kiekvieną dieną. Štai keletas pagalbinių straipsnių:
- 5 sprendimai, kurie daro ar pertraukia jus kaip lyderis
- Kaip padaryti geresnius sprendimus darbe
- Kaip geriau ir greičiau priimti sprendimus
Strategija vis dažniau yra vadybininko darbas:
Strategija - tai visas darbas, kurio metu nustatoma, kurie klientai ir rinkai įmonė tęsis ir kaip jos ištekliai bus nukreipti į sėkmę šiose srityse. Atsižvelgiant į tai, kad daugelis pagrindinių vadovų yra susiję su klientais, partneriais ir kritinėmis funkcijomis, kurių reikia strategijai įgyvendinti, daugelis vadovų yra neatskiriama jų organizacijų strategijos dalis. Šiuolaikinio pasaulio vadovo sėkmei būtina plėtoti strategijos kalbos ir priemonių supratimą.
- Vadovo strategijos supratimo vadovas (pradžia)
- Kaip gerai mąsto strategai
- Kaip pasirengti jūsų pirmojo strategijos susitikimui
Esmė
Valdymas yra sunkaus darbo, kaip ir kaip veiksmingas valdytojas. Tai daug mažiau apie tai, kaip pasakoti žmonėms, ką daryti ir daug daugiau apie teikimą, orientavimą, tikslų aiškumą ir instruktavimą bei paramą. Valdymas šioje epochoje yra mažiau darbo stalo ir daug daugiau praktinio palaikymo vaidmens su daugybe sprendimų priėmimo institucijų. Nors kai kurios šiuolaikinės teorijos ir ekspertai teigia, kad mūsų žinių darbuotojų pasaulyje yra nebeaktualus vadovo vaidmuo, geras vadybininkas gali būti skirtumas tarp mūsų organizacijų meistriškumo siekimo ir rezultatyvumo.
Atnaujinta Art Petty