Sprendimai yra raketinis kuras, skirtas veiksmams:
Sprendimai yra pirmtakai veiksmams.
Šie veiksmai suteikia strategijai, naujovėms, programoms ir viskam kitam organizacijos gyvenime. Viskas, ką mes darome organizacijoje ir savo vaidmenose, yra pagrįsta sprendimu. Viskas, ką mes norime daryti, priklauso nuo sprendimų.
Geriausi lyderiai stengiasi stiprinti jų efektyvumą ir jų komandų bei kolegų kaip sprendimus priimančių asmenų efektyvumą. Jie taip pat yra unikaliai suderinti su 5 pagrindiniais sprendimais, kurie pakeičia karjeros ir organizacijų likimą.
5 sprendimai, kurie daro ar pertraukia jus kaip lyderis:
1. Nuoma už charakterį. Sprendimai dėl nuomos yra sunkiausia iš visų. Vadybininkams dažnai kyla ginčijamas sprendimas dėl ribotų duomenų. Interviu procesas trumpa, o interviu aplinkoje yra ginčijamas mūsų gebėjimas vertinti žmonių įgūdžius, gebėjimus ir charakterį.
Didieji vadovai supranta, kad nieko gero nėra be didelių žmonių. Jie sunkiai stengiasi ieškoti talento, o per tam tikrą laiką jie interviu lėlai ir vertina asmenis už pobūdį ir vertybes daugiau negu kilmės ir net patirtį.
Jie gyvena pagal taisyklę: "samdyti lėtai".
Asmuo, kurį jie parenka, yra tas, kuris gyveno, išmoko ir elgėsi taip, kad atspindėtų stiprią, teigiamą charakterį ir vertę. Ir tada jie daro viską, ką gali, kad palaikytų šio asmens vystymąsi .
2. Šaudymas dėl nepakankamo charakterio. Pirmiau išdėstyta 1 konversija yra tai, kad veiksmingi lyderiai sunkiai dirba, kad toksiškumas atsirastų iš savo komandų ir organizacijų.
Jie pripažįsta savo atsakomybę už tai, kad būtų sukurta veiksminga darbo aplinka, kurioje asmenys būtų skatinami ir motyvuoti pasiūlyti jiems geriausią. Toksiškasis darbuotojas šią darbo aplinką nudeda ir turi būti pašalintas.
Niekas nepatinka šaudyti ką nors; nors, šaudydamas toksišką darbuotoją, po to, kai siūlys daugybę atsiliepimų, instruktavimas ir galimybė prisitaikyti, tai yra veikla, kuri palieka lyderio jausmą, kaip ji atliko savo darbą.
3. Aiškiai išaiškinti ir spręsti problemas, susijusias su etiška pilka zona. Geriausi lyderiai sunkiai dirba, norėdami paversti pilkosios zonos problemas - etikos dilemas - paprastiems pasirinkimams tarp teisingos ir blogos. Tai sunkiau, nei skamba, ir dažnai kompensavimo sistemos ir trumpalaikių rezultatų varomoji jėga skatina greitą nuorodą. Tai slidžias nuolydis, o jūsų kaip lyderio personažas yra teisiamas dėl šių sprendimų. Nėra rezultatų, vertų aukoti savo profesionalų charakterį.
4. Navigacija "fork-in-the-road" sprendimuose. Vėlyvas, puikus beisbolas ir atsitiktinis socialinis punditas Jogis Berras garsiai pasakė: "Kai atvykstate į kelią, eik į jį". Visi lyderiai susiduria su kryptingais pasirinkimais: nuo tokios problemos: ši programinė įranga ar ta programinė įranga , strateginiai pokalbiai : t jo rinka ar ta rinka.
Taktiniai sprendimai įtakoja, kaip veiksmingai ir efektyviai atliekamas darbas, o pastarieji - strateginiai pasirinkimai - keičia organizacijų likimą.
Strateginiai pokalbiai yra tie, kurie gamina nemiegančias naktis ir kelia nerimą. Geriausi lyderiai galvoja apie didelius skambučius, stengdamiesi atidžiai diagnozuoti padėtį ir kurti sprendimus bei galimybes, kurios kuo labiau padidintų sėkmės galimybes. Jie ieško alternatyvių nuomonių. Jie kviečia kitus apeiti jų prielaidas. Jie atrodo toli ir plonesni už duomenis, kurie rodo įkalčius teisinga kryptimi. Ir tada jie priima sprendimą ir dirba nepakenčiamai, kad sprendimas būtų priimtas į veiksmus.
5. Klaidų pripažinimas ir atsakas . Ne kiekvienas taktikinis ar strateginis sprendimas yra geras. Sąžiningi lyderiai nuolat stebi savo sprendimų rezultatus ir padarinius, ieškodami galimybių sustiprinti arba, jei reikia, pakeisti kursą.
Jie sako: "Tai buvo neteisinga, buvau neteisinga, ir turime eiti kitokią kryptį". Deja, pernelyg dažnas šios moralės drąsos trūkumas įtvirtina blogus sprendimus ir daro neigiamą poveikį organizacijoms, kartais likimo ar mirtinas kelias.
Bottom-line dabar:
Yra keletas gerai dokumentuojamų studijų, leidžiančių manyti, kad sprendimų priėmimo efektyvumas organizacijose ir finansiniai rezultatai yra teigiamai susiję. Nors koreliacija nėra priežastis, aš turiu šiek tiek abejonių dėl šio kritinio ryšio. Kiekvienas įmonėje susiduria su šimtais sprendimų kiekvieną dieną, nuo sandorių iki labai strateginių. Svarbiausia yra gauti daugiau teisių nei negerai, ypač kai kalbama apie šiuos 5 svarbius sprendimus.