Iš grynai savanaudiškos perspektyvos, kai jūs kuriate darbuotojus, jie tampa protingesni, našesni, jie atlieka aukštesnį lygį ir galų gale atrodo kaip roko žvaigždė. Darbuotojų įgūdžių ugdymas taip pat padeda įdarbinti ir išlaikyti geriausius darbuotojus, o tai leidžia jums perduoti, kad galėtumėte sutelkti dėmesį į tai, ką jums moka .
Svarbiausia, tai yra naudinga, nes tai yra tai, apie ką vadovauja; keisti kitų gyvenimą.
Jei nesate tikri, kokie veiksmai gali būti vadovavimo ir motyvacijos vadovu, šie dešimt žingsnių padės jums.
1. Pradėkite nuo savęs.
Kad galėtumėte patikimai ir veiksmingai plėtoti kitus, pirmiausia turėtumėte plėtoti save . Priešingu atveju, jūs galite susidurti veidmainiškumu, o ne globoja. Geros elgsenos formavimas prasideda nuo modeliavimo ir taip pat padeda sustiprinti jūsų vystymosi įgūdžius.
2. Sukurkite pasitikėjimo ir abipusės pagarbos pagrindą.
Darbuotojai turi žinoti, kad diskusijos apie vystymąsi yra ne tik paslėptas būdas gauti darbuotoją pripažinti savo silpnybes. Norėdami sužinoti tinkamą būdą tai padaryti, žr. 12 būdų, kaip lyderiai gali sukurti solidų pasitikėjimo fondą savo darbuotojams.
3. Pasukite savo savaitinius susitikimus į mokymosi galimybes.
Vystymasis vyksta ne kartą ar du kartus per metus arba ką nors siunčiate savo darbuotojams HR.
"Beth Armknecht Miller" gido pasas " Talentų obsesijų savaitė" turi puikių instrukcijų, kaip spręsti šią problemą.
4. Klausk klausimus.
Koučingo klausimai priverčia darbuotoją mąstyti ir suprasti dalykus sau. Klausimai taip pat gali būti persvarstyti po to, kai užduotis yra baigta kaip būdas susimąstyti apie išmoktas pamokas ir būdą, kaip įtvirtinti naujas žinias ar įgūdžius.
Žr. 70 nuostabių treniruočių klausimų naudojant "GROW" modelį daugybei pavyzdžių.
5. Sužinokite, kaip perduoti.
Daugelis vadovų praleis laiką darbui, kuris yra patogus, bet nereikia daryti. Išeinant iš jūsų priklausančių įsipareigojimų, galėsite tobulinti savo darbuotojo įgūdžius ir išlaisvinti savo laiką, kad būtų naudinga. Tačiau nereikėtų tikėtis, kad jūsų darbuotojas atliks dalykus būtent taip, kaip jūs juos atliktumėte. Iš pradžių jūsų darbuotojas gali išnykti ir jiems reikia papildomų nurodymų, tačiau taip žmonės mokosi.
6. Suteikite ruožas užduotis.
Išskyrus darbo pasikeitimus, tempimo užduotis - tai geriausias būdas mokytis ir tobulėti. Kaip vadovas, jūs galite ieškoti galimybių savo darbuotojams, suderintiems su jų vystymosi poreikiais ir karjeros siekiais. Nemanykite, kad pasirinkote labiausiai kvalifikuotą asmenį. Vietoj to, pagalvokite apie tai, kaip pasirinkti asmeniui tinkamą vystymosi paskirtį.
7. Sukurkite tinklų kūrimą.
Vadybininkai dažnai yra pavydo požiūriu, kad galėtų atlikti įžangines, atidaryti duris ir prijungti darbuotojus prie pavyzdinių modelių, dalykų ekspertų ir mentorių. Labiausiai tikėtina, kad kažkas padėjo jums atverti duris, taigi mokėkite jį į priekį, kai tik galėsite.
8. Atsiliepimai.
Mes visi turime elgesio akluosius taškus. Vadovas dažnai yra asmuo, kuris taktiškai gali padėti darbuotojui pamatyti silpnumą, kuris atsiranda dėl jo efektyvumo ar pažangos. Naudokitės proaktyviu požiūriu į griežtus atsiliepimus kaip naudingą vadovą, padėsiančią spręsti šią svarbią problemą.
9. Padėkite naršyti organizacinę politiką ir kultūrą.
Nors "politika" dažnai vadinama nešvariu žodžiu, tai yra tai, kaip viskas organizacijose daroma, ir jūsų darbuotojai turi tai žinoti. Darbo šešėliai ir vaidmenų žaidimai yra du būdai, kaip mokyti darbuotojus apie tai, kad jie yra politiškai įžvalgūs.
10. Būkite pasiruošę išleisti realius pinigus.
Galiausiai, jei įmanoma, praturtinkite savo darbuotojo vystymosi tikslus mokymo, konferencijų, trenerių ir kitų materialių išteklių. Gera mokymo programa, o ne tai, ką galite padaryti kaip vadovo, pakeis, padės sustiprinti pastangas.