Taip pat yra tinkamas laikas nustatyti lyderystės ugdymo tikslus, kurie yra formaliojo vystymosi planavimo proceso dalis arba tik todėl, kad tai yra įrodytas būdas nuolat tobulėti kaip lyderis.
Nors lyderystės ugdymo tikslai visada turi būti konkretūs ir susiję su konkrečiu lyderiu ir susieti su organizacine aplinka, greičiausiai yra keletas bendrų dalykų, kuriuos labiausiai bet kuris lyderis galėtų turėti.
Štai sąrašas, kurį pasirinkti, remiantis mano vykdomu instruktavimu. Nors visi jie yra vertingi tikslai, geriausia sutelkti dėmesį nuo vieno iki trijų. Tada, kai bus padaryta pakankama pažanga, visada galite grįžti ir pasirinkti naują tikslą ar tikslus. Taip pat galite pastebėti, kad daugelis tikslų yra susiję tarpusavyje, o tai dažnai būna. Svarbiausia pasirinkti tą, kuri, atrodo, yra pagrindinė priežastis.
Būsimiems Naujiesiems Metams mano tikslai yra šie:
Deleguoti daugiau. Mano nenoras ar nesugebėjimas atleisti mane verčia dirbti ilgai, neleidžia man laikytis strategiškesnio laiko ir stabdo mano komandos vystymąsi. Aš atliksiu kai kuriuos rimtus savęs apmąstymus ar dirbsiu su treneriu ar mentoriumi, norėdamas išsiaiškinti, kas neleidžia man perduoti. Ar tai yra mano ego? Ar tai trūksta pasitikėjimo savo komanda? Kai tik pateisiu pagrindinę priežastį, aš sudarysiu sąrašą visko, ką daru, ir priimsiu sunkius sprendimus dėl to, ką pavesti, ką pavesti, kaip tai atlikti ir kada.
Būkite strategiškesni . Aš pagerinsiu savo sugebėjimą pamatyti didelį vaizdą ir pratęsti ilgesnį, platesnę verslo perspektyvą. Aš išmokysiu atsistatydinti iš kasdienės taktines detales apie savo verslą ir sutelkti dėmesį į "kodėl" ne tik "ką" ir "kaip".
Būk geresnis klausytojas. Aš norėčiau uždirbti atkreipti dėmesį ir parodyti kitiems, kad vertinau ką jie turi pasakyti.
Aš naudosiu aktyvų klausymą, atvirus klausimus, kūno kalbą ir pašalinsiu blakstienas, kurios patenka į mano gebėjimą klausytis.
Čia yra keletas straipsnių iš ekspertų apie tai, kaip geriau klausytis
Micromanage mažiau (ar ne visi) . Niekas nemėgsta galvoti apie save kaip apie mikromanagerį, tačiau, pasiėmęs testą, 20 užuominų, kad gali būti "Micromanager" , supratau, kad galiu tobulėti. Delegavimas daugiau padės, tačiau svarbu, kad mano komandos nariams būtų suteikta laisvė tai daryti taip, kad aš neuždengtų jų kaklų.
Pagerinti savo finansinę įžvalgą. Man reikia išmokti suprasti, interpretuoti ir naudoti "numerius", kad pagerintų savo verslą. Aš pradedu nuo "Excel" kurso, tada kursu "Finansai nefinansiniams vadovams".
Imtis veiksmų dėl lėtinių nepakankamumo. Aš leidau vienam ar dviem "C-player" darbuotojams pernelyg ilgai ištrūkti dėl nepakankamo rezultato. Tai daro įtaką mano organizacijai, savo pačių atlikimui, likusios mano komandos moralei, ir aš nepadariau šių pranašesnių rezultatų naudodamasis jais.
Pirmiausia skaitykite:
Tada perskaitykite:
Būk geresnis treneris. Likusiai komandai (B ir C žaidėjams) man reikia daugiau laiko treniruotis ir juos kurti. Man reikia atsikratyti savo vadovavimo stiliaus, kad visada vadovautų, pasakytų ir išmoktų vadovauti ir rengti savo tiesiogines ataskaitas. Aš dirbu su kiekviena iš savo tiesioginių ataskaitų, kad sukursiu savo individualius plėtros planus .
- Kaip naudotis neoficialiu instruktavimu, siekiant pagerinti darbuotojų našumą
- 70 Puikus koučingo klausimas, naudojant GROW modelį
- 10 galingų būdų plėtoti savo darbuotojus
Pagerinti mano darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Mano neįtikėtinai ilgos valandos daro įtaką mano našumui, sveikatai, asmeniniams santykiams, ir aš nustatau bauginamą pavyzdį savo darbuotojams. Dar daugiau deleguos, taip pat mažesnio mikromanginimo. Aš sugalvoju, kur einu praleisti laiką, ir perkeliu savo dėmesį į daugiau pridėtinės vertės veiklą.
Aš sužinosiu, kaip efektyviau dirbti ir nustatyti užduotis.
Rekomenduojama knyga: perkrautas ir priblokštas: alternatyva protingumui
Sukurkite savo paveldėjimo planą . Aš niekada nepasieksiu reklamos, kurią norėčiau, jei mano dabartiniame vaidmenyje būtų pernelyg neišvengiama.
Gerinti bendradarbiavimą. Man reikia pagerinti santykius su savo bendraamžiais. Aš būsiu geresnis partneris, stengiuosi suprasti jų tikslus ir poreikius bei išmokti dirbti kartu, kad padėtų siekti vienas kito tikslų. Jei vienas iš jų yra nepakankamas ar sunkus, aš pasiūlysiu savo pagalbą.