Daugelis mano, kad 2011 metai buvo blogi metai. Nuo sausio pradžios Tucson AZ žuvo šeši žmonės ir 13 sužeista, įskaitant JAV kongresmenį Gabrielą Giffordą, atrodė, kad tai buvo pradinis netolerančiais metais. Ekonomika stengiasi; nedarbo lygis buvo didelis. Kovojant masinį žemės drebėjimą ir cunamį kovo mėnesį Japonijoje nuniokojus, didžiulį gyvybės praradimą vėl pakilo vertybinių popierių rinkos. Tačiau buvo ir teigiamų įvykių.
Arabų pavasaris pamatė pirmąjį Tunisą ir tada Egiptą pakilti ir nuversti diktatorius. Libija seka spalio mėn. Pavasarį taip pat matė britų karališkosios princas William ir Kate Middleton vestuvės, kurios užtikrino daugybę šių institucijų stabilumo. Rugsėjis buvo populiarus sukilimas "Occupy Wall Street" - protestų prieš socialinę ir ekonominę nelygybę pradžia.
Šie ir kiti teigiami įvykiai metų pabaigoje yra daugybė žmonių, kurie tikisi, kad 2012 m. Jie bus geresni asmeniškai ir profesionaliai. Mes dalijamės tokia viltimi visiems mūsų skaitytojams.
"Top Management" temos
11. Ar šiandien turi būti geresnis vadybininkas
Šiame straipsnyje išvardijami dešimt konkrečių veiksmų, kuriuos galite atlikti, kad pagerintumėte savo įgūdžius kaip vadovo pareigas. Rekomenduojama kiekvieną dieną išspręsti naują problemą ir per dvi savaites patekti į sąrašą. Tada įsitikinkite, kad atspausdinsite sąrašą ir pakabinsite jį ten, kur pamatysite jį kasdien.
10. Vadybos patarimai
Čia pateikiami greiti patarimai, skirti padėti jums tobulėti kaip valdytojas.
Jie suskirstyti į septynias kategorijas, įskaitant verslo valdymą, motyvaciją, kokybės valdymą ir vadovavimą.
9. Kas yra lyderis
Šiame straipsnyje apibrėžiama, kas yra lyderis ir kokie yra sėkmingo lyderio bruožai. Šie tiesioginiai iššūkiai suteikia konkretų elgesį, kurį galite modeliuoti dirbdami, kad taptumėte geresniu lyderiu.
8. Verslo vadybos žodynėlis
Šiame verslo vadybos terminų žodynėlyje pateikiami daugiau kaip 125 terminų apibrėžimai ir kasdien naudojami verslo sutrumpinimai. Populiariausias yra vadybininko apibrėžimas .
7. Sąnaudų ir naudos analizė
Vadybininkai turi priimti daugybę sprendimų kiekvieną dieną. Kai kurie yra paprasti. Kai kuriose šalyse nustatytos gairės, kurias turite laikytis. Kiti yra sunkesni. Išlaidų ir naudos analizė yra priemonė, kurią valdytojas gali padėti jiems priimti sprendimą. Nors pirmiausia jis naudojamas finansiniams sprendimams, jis gali padaryti beveik bet kokį sprendimą, kurį turite padaryti šiek tiek lengviau ir dažniau teisingai.
6. Klientų pasitenkinimo tyrimas
Klientų pasitenkinimas yra labai svarbus jūsų verslo sėkmei. Nepriklausomai nuo to, ar jūs parduodate plačiajai visuomenei, turite specialų produktą, kurį naudoja tik keletas kompanijų, arba visi jūsų paslaugų klientai yra jūsų įmonės vidaus, jums reikia sužinoti, ar jie patenkinti. Jei jie nėra visiškai patenkinti, turite žinoti, kas yra jų nepasitenkinimas, kad galėtumėte tai išspręsti. Klientų pasitenkinimo tyrimas yra būdas, kuriuo galite paprašyti jų tiesiogiai.
5. Valdymas 101
Tai pagrindinis požiūris į valdymą. Tai paaiškina, kas yra valdymas, o kas ne.
Čia apibendrinamos keturios pagrindinės vadovo užduotys (planavimas, organizavimas, tiesioginis valdymas ir kontrolė) ir nuorodos į išsamius kiekvieno iš jų paaiškinimus.
4. Projektų valdymas 101
Šiame straipsnyje paaiškinami projekto valdymo pagrindai ir išsamiai aprašomi keturi dalykai, kuriuos projektų vadovai turi valdyti vienu metu, išteklius, laiką, pinigus ir taikymo sritį. Tai yra kelių puslapių straipsnis, o kiti puslapiai paaiškina šių elementų valdymą.
3. Pareto principas, 80-20 taisyklė
80/20 taisyklė sako, kad 80 proc. Kažko gali būti priskiriama 20 proc. Važiavimo faktoriaus. Pavyzdžiui, 20 proc. Pardavimo pajėgų parduos 80 proc. Parduotų produktų, 80 proc. Nesėkmės atsiras 20 proc. Produktų, 20 proc. Darbuotojų sukels 80 proc. Vadovo galvos skausmo. Šis straipsnis paaiškina "Pareto" principo apribojimus ir paaiškina, kaip galite jį panaudoti, kad jūsų darbas būtų lengvesnis.
2. Darbo interviu klausimai paklausti
Padaryti tinkamus sprendimus dėl nuomos yra raktas į vadovo sėkmę. Šiame straipsnyje nurodoma trys dalykai, kuriuos reikia paklausti potencialiems darbuotojams ir kaip juos aiškinti. Tai yra pagrindiniai verslo klausimai, o ne apgauti klausimai, skirti supainioti kandidatą, ir jie padės jums tinkamai pasirinkti.
1. Pagrindiniai veiklos rodikliai
Dauguma vadovų šiandien yra stumiami pateikti rezultatus, bet kaip jūs žinote, ar jie yra tinkami dalykai, į kuriuos reikia dirbti? Pagrindiniai veiklos rodikliai yra įrankis, kurį galite naudoti objektyviai įvertinti jūsų pažangą srityse, kurios yra būtinos jūsų padalinio ir jūsų įmonės sėkmei. Ir jie suteikia jums būdą parodyti savo vadovui, kad jūs sekate dalykus, kurie tikrai svarbūs.