1. Rezultatai neatitinka lūkesčių
Verslo atveju rezultatai yra galutinis matavimo lazdelė, o jei jūsų komanda nuolatos nepasiekia tikslų, atėjo laikas pripažinti, kad yra problema ir pradėti ieškoti sprendimo.
Tačiau prieš jus skubėdami pakratyti dalykus, svarbu atidžiai stebėti savo elgesį.
Apsvarstykite:
- Pasipriešinkite skubėti sprendimui. Nuoseklūs rezultatai iš dalies yra problemos rodiklis arba, greičiausiai, problemų susikaupimas.
- Venkite kaltinti veiksnius, kurie nepriklauso jūsų valdytojui. Patrauklus nuspėti pirštus naujame gaminyje, kurį pradėjo jūsų konkurentas, arba problemas, su kuriomis susiduria jūsų tiekėjai arba kokybė. Tačiau jūs turite atsispirti pagundai nurodyti. Atėjo laikas pažvelgti į tavo komandą ir svarbiausia į komandos lyderį, žvelgiančią į veidrodį.
- Išnagrinėkite šio straipsnio pusiausvyroje nurodytus simptomus ir ugdykite pagrįstą pagrindinių priežasčių ir būtinų pakeitimų perspektyvą.
- Atminkite, kad esate savo komandos lyderis . Kai komanda pavyksta tai padaryti, nes jie atliko savo darbą. Kai jie nesugeba, tai jūsų kaltė.
2. Naujų idėjų srautas yra silpnas, kad nebūtų
Kai idėjos išspręsti problemas ar diegti naujoves, siekiant pagerinti operacijas, paprastai neatsiranda.
Vadovas yra atsakingas už darbo aplinkos formavimą ir formavimą, o kai toje aplinkoje esantys žmonės ramiai siūlydami idėjas, laikas pakeisti savo požiūrį.
Apsvarstykite:
- Galbūt jūs patekote į pasakojimo spąstus, o ne klausia. Atsipriešinkite norint išduoti užsakymus, o ne aprašydami, ką daryti, paklauskite žmonių, ką jie norėtų daryti.
- Patikrinkite, ar esate bauginęs žmonių ar, dar blogiau, skatink baimę darbo vietoje . Jei praeityje jūsų elgesys buvo susijęs su nubausti ar baudžiant asmenis, kurie bandė naujus dalykus, turėtumėte tikėtis, kad kultūra jus ramina. Turite modeliuoti kantrybę ir pademonstruoti paramą žmonėms, eksperimentuojantiems ir nesėkmingiems taikant naujus metodus. Nustatykite kiekvieną nesėkmę kaip pamoką ir paskatinkite žmones ieškoti sprendimų.
3. Jūsų komanda atrodo toli ir standoffish
Jei manote, kad jūs gaunate šalto pečių, tikriausiai teisus. Ši situacija ypač būdinga naujiems komandos lyderiams.
Apsvarstykite:
- Galite naršyti pasitikėjimo problemą su savo komandos nariais, ypač jei jūs tik pradedate dirbti su jais. Dažnai lyderiai šiek tiek šoka pasitikėdami, siūlydami ar telegrafuojame veiksmais ir žodžiais, kuriuos žmonės turi daug dirbti, kad gautų pasitikėjimą.
- Norėdami greičiau sustiprinti komandos chemiją, atminkite, kad žmonės "pasitiki", o vietoj to nedelsdami pasitikėk jiems. Žmonės supras jūsų teigiamą gestą ir geri darbuotojai perkelia kalnus, kad neleistų. Jei kas nors jus nuleidžia ar išreiškia savo pasitikėjimą, gerai, tai dar vienas klausimas. Tačiau verta rizikuoti. Pirmiausia pasitikėk!
4. Jūsų komanda tiesiog eina per pasiūlymus
Nė vienas lyderis nenori pripažinti, kad jos komanda tiesiog eina per pasiūlymus, bet taip atsitinka. Ir nors yra pagunda ieškoti žmonių ar bendrų darbo vietų veiksnių kaip pagrindinių priežasčių, jūs kontroliuojate savo komandos energijos jungiklį.
Apsvarstykite:
- Jei žmonės nėra susijaudinę dėl savo darbo arba, jei jie aiškiai nesupranta, kaip jų pastangos prisitaiko prie didesnės įmonės misijos ir pagrindinių tikslų, darbas atrodo taip pat ... gerai, darbas. Jūs, kaip lyderis, privalote iškelti užduotis, su kuriomis susiduria jūsų komanda, misijos ir tikslo jausmą.
- Reguliariai atnaujinkite savo verslą su savo komanda. Įsitikinkite, kad jie supranta bendrą įmonės ar grupės veiklą ir stengiasi pritraukti komandos rezultatus į didesnius nuotraukos rezultatus. Jei jūsų įmonė naudoja pagrindinę metrikos rodiklių lentelę ar takelius , išmokite savo komandą, kaip suprasti šiuos įrankius ir pasidalyti su jais naujausius rezultatus.
- Pakvieskite savo vadovus ar kitų grupių vadovus aplankyti komandą ir dalytis įžvalgomis apie įmonės strategijas ir pagrindines iniciatyvas.
- Skatinkite savo komandos narius nustatyti galimybes sustiprinti savo paramą savo vidaus ar išorės klientams ir pereiti prie šikšnosparnių, norint gauti patvirtinimą dėl naujų projektų ar iniciatyvų. Tegul savo komandos nariai tarnauja kaip aktyvūs projekto dalyviai.
- Švęskite dar daugiau. Dažnai mes taip sutelkti dėmesį į mūsų kasdienį gaisrą, kurį pamiršame pripažinti pergales - mažas ir didelis. Rasti galimybes švęsti laimėjimus ir etapus ir tapti didžiausiu komandos draugu.
5 pagrindiniai veiksmai, padedantys stiprinti jūsų komandos veiklą:
Visada yra prastas rezultatų paaiškinimas. Galimi išoriniai veiksniai, tikėtina, kad yra problemų, susijusių su vadovavimu, išteklių ir proceso problemomis. Dabar, kai pažvelgėte į kai kuriuos tiesiogiai kontroliuojamus veiksnius, laikas prisidėti prie komandos, kad padėtumėte diagnozuoti priežastis ir išgydyti.
- Būkite skaidrūs su savo komanda apie blogus rezultatus. Jie nusipelno suprasti, kad viskas neveikia ir kad vadovybė siekia patobulinimų.
- Atsisakykite skubėti, kad pamatytumėte problemą . Paprašykite komandos ištirti sritis, kuriose našumas yra silpnas, ir pateikite jų analizę. Klausyk daugiau nei kalbate.
- Kai komanda sukuria hipotezę apie pagrindines priežastis, paskatinkite jas išsamiai apibūdinti savo idėjas dėl galimų sprendimų. Padėkite jiems išskirti idėjas.
- Pateikite savo komandos narių savybes apie tobulinimo idėjas. Paprašykite jų savarankiškai įgyvendinti ir nuolat stebėti ir suderinti savo idėjas. Šis nuosavybės jausmas, siekiant pagerinti jų bendrą našumą, bus skirtas daugeliui šiame straipsnyje nurodytų klausimų.
- Atkreipkite dėmesį į pergales ir savo komandos narius akcentuokite su vyresniu vadovu. Atminkite, kad kai viskas vyksta teisingai, tai yra dėl jų, o ne jūs.
Esmė
Tai nelinksma, kai viskas neveikia su savo komanda. Kaip lyderis, jūs kontroliuojate daugybę kintamųjų, kurie veikia moralę, komandinį darbą, inovacijas, problemų sprendimą ir našumą. Prieš skubėdami kaltinti veiksnius, kurie nepriklauso jūsų valdymui, pristabdykite ir žengkite žingsnį atgal ir atidžiai pažiūrėkite į savo elgesį. Jūs būsite nustebinti, kaip nedideli jūsų požiūrio pokyčiai duos reikšmingų rezultatų.