Nesvarbu, ar naršote tornado panašią sparčios startos atmosferą, ar jaučiatės naujo "hit" produkto pranašumai seniai įsitvirtinusiai organizacijai, valdydami greito augimo laikotarpius, tai sunkus darbas.
Šio straipsnio tikslas - ištirti kai kuriuos pagrindinius iššūkius, susijusius su navigacijos augimu ir pasiūlyti idėjų, padedančių jums sėkmingai dirbti šioje aplinkoje. Pirma, kokios yra greito augimo keliamos problemos?
Greitis žudo
Atrodo, kad viskas sparčiai judiasi greitu, kad būtų tik pakankamai greitai, kad atrodo neįmanoma pristabdyti ir galvoti apie kitus žingsnius. Greitas augimas sukuria sūkurį, kuris įsiurbia visų žmonių laiką ir energiją į sūkurį, leidžiant šiek tiek laiko ką nors padaryti, bet išgyventi iš vienos veiklos į kitą. Greitis tampa grupės stimuliatoriumi, žmonės siekia judėti greičiau ir greičiau, visi išbando savo natūralias ribas ir grupės kolektyvinius sugebėjimus atlikti.
Trumparegystė
Kolektyvinis organizacinis požiūris yra susijęs su trumparegiškumu. Viskas, kas yra iš karto į priekį, yra visiškai aiškus, o viskas, kas yra daugiau nei kelias minutes, valandomis ar dienomis, panašu, yra kitame laiko tarpsnio kontinuumi.
Perspektyvinis mąstymas ir strateginis planavimas nėra akiratyje šioje chroniškai trumparegystėje.
Vyrauja psichologija
Kokybė dažnai užima nugaros sėdimąjį krantą į krantą! Kai kuriose aplinkose, ypač technologijose ir programinėje įrangoje, pagrindinė filosofija yra "patekti į rinką ir tobulėti" mantra.
Kitose šalyse, ypač aplink kritiškai svarbius pasiūlymus, kokybės praradimas sukuria pernelyg didelį pertvarkymą ir sukuria įmonės reputacijos ir būsimų augimo perspektyvų vilkinimą.
Žmonių procesai suskaido
Esant aukštai augimo aplinkai, procesai aplink žmones mažėja. Skrydis yra greitas ir įniršęs. Įrangos atrankos filtrai yra atlaisvinti, siekiant sulaukti vietų sėdynėse, siekiant padėti grupei tenkinti poreikius. Ilgalaikės karjeros plėtros problemos yra dedamos į automobilių stovėjimo aikštelę ateityje.
Lyderio ugdymas imasi daugiau mūšio lauko reklamos metodo nei sąmoninga sistema, kuria vadovaujasi ir moko budrūs vyresnieji vadovai. Pirmieji vadovai naudojami iš atskirų dalyvių eilių ir paliekami nuskęsti arba plaukti vieni. Vadybininkai gali veiksmingai prarasti verslo kontrolę ir galų gale plaukioti chaoso jūrai, atsiradusiai dėl nepakankamų sistemų, daugybės abejotinai tikslių duomenų ir mažai vadovaujančių sprendimų, išskyrus mūsų visiškai nepatikimus vidurius.
Kur yra visas pelnas?
Norint greitai augti naujoves ir staigius hiper augimo scenarijus labiau įsitvirtinusiose įmonėse, galima pamiršti vieną iš svarbiausių visų klausimų: pelno.
Visoje organizacinėje sistemoje esantys stresiniai veiksniai gali apsunkinti šį svarbų sėkmės arbitrą, nes žmonės išlaidas ir energiją dengia lėtai, nes mažai vertina tai, ar jie uždirba.
Atsakykite į šiuos keturis klausimus, kurie padės sušvelninti greito augimo iššūkius:
Efektyvūs lyderiai ir vadovai supranta riziką, kurią kelia aukščiau aprašyti klausimai, ir kruopščiai dirba, kad sušvelnintų šią riziką. Čia yra keturi pagrindiniai klausimai, į kuriuos reikia paklausti ir atsakyti susidūrę su greito augimo iššūkiais:
- Kas rūpinasi ateitimi? Kai kurie asmenys ar grupės yra atsakingi už tai, kad jie žvelgia į ateities scenarijų, kai sparčiai auga, o organizacijos nariai supranta, kad kažkas nužudė perforuotą dubenį. Vyresnysis lyderis, įskaitant generalinį direktorių ar generalinį direktorių, yra atsakingas už ilgalaikio požiūrio išlaikymą ir verslui svarstymą. Idealiu atveju jis arba ji už tai atsakingas vyresniuosius vadovus palaiko vykstančiame dialoge ir strategijoje.
- Kas saugo parduotuvę? Labai svarbu, kad kažkas lazeriu sutelktų į verslo veiklą, ypač apie procesų, sistemų, infrastruktūros ir kokybės klausimus. Nors prieštaringi yra ignoruoti šiuos klausimus, nuolatinis gaisro gesinimo būdas sparčios augimo aplinkoje linkęs atkreipti dėmesį į operacijų patobulinimus ir investicijas. Kova su šia inercija ir puoselėjama nuolatinio tobulėjimo kultūra, supaprastinant procesus, pašalinant kliūtis, didinant skaidrumą ir užtikrinant, kad sistemos struktūra ir investicijos būtų vykdomi atsižvelgiant į būsimus poreikius. Atskirų operacijų savininkas visas šias problemas spręs kaip dalį visų įprastų visų darbuotojų darbo.
- Kas žiūri į talentą? Tendencija yra greitai samdyti ir skatinti, o vėliau išsiaiškinti. Efektyvūs lyderiai supranta, kokie yra jų talentų atpažinimo, įdarbinimo ir vystymosi procesų kokybės aukojimo kainos ir priešinasi norui judėti pernelyg greitai. Vienas vyresnysis lyderis paskirstė naštą platesniam darbuotojų skaičiui, aktyviai įtraukdamas juos į naujų darbuotojų kolektyvo įdarbinimą, patikrinimą ir aprūpinimą jomis. Grupė visapusiškai ir drauge naudojo socialinę žiniasklaidą, jos didžiuojasi ir sukūrė drausmę, skirtą žmonėms, kurie patenkina kultūrą, ir atspindi kokybišką organizaciją, kuria jie buvo įsipareigoję kurti. Tas pats pasakytina apie akcijas. Šios aplinkos komandos buvo atsakingos už savo lyderių atranką. Šis grupių atrankos procesas paskatino stipresnę kolektyvinę mentorystę ir praktiškai pašalino vadybininko vykdomą mūšio lauko reklamą ir kriauklę ar plaukimo metodus, kurie yra tokie griaunantys.
- Kas rūpinasi kultūra ? Organizacijoje niekada nėra svarbesnių aiškių ir prasmingų vertybių nei krizės metu, o greitieji augimo scenarijai yra krizės forma, nors ir šiek tiek patrauklesnė negu sparčiai mažėjanti situacija. Efektyvūs aukšto augimo lyderiai supranta vertybių galią ir kiekvieną dieną naudoja juos kaip atskaitos tašką arba pagrindinius sprendimus. Pradėti kompromisą dėl vertybių ir jūs siunčiate organizacijai signalą, kad jie yra tik žodžiai ant sienos. Tiesiogiai jiems ir signalas sako: "Mes rimtai vertina savo vertybes". Naudokitės jais visuose verslo aspektuose nuo įdarbinimo iki šaudymo, kad išspręstume problemas, aptarnaujame suinteresuotąsias šalis ir didiname verslą.
Verslo pasaulyje nieko daugiau neįdomu, nei gyventi per hiperį augimą. Iš karjeros perspektyvos tai panašu, kad tvirtai laikydamasis bronco ir laikydamasis brangio gyvenimo laukinių važiavimų metu. Vis dėlto lyderiams ir vadybininkams strategijos, talentų, operacijų ir kultūros klausimais turi būti vadovaujamos kietos galvos, o greitis greitai taps silpnas.