Jie laukia nuobodaus šliužio per nuobodų turinį ir (daug) palieka šiek tiek Gary Hamelio požiūrį, kad "valdymas yra žmogaus pasiekimų technologija". Praėjus keleriems metams studentai išsiuntė man pastabas, teigdamas, kad šis naujas požiūris į valdymo praktikos potencialą tam, kad padėtų jiems pakeisti, padėjo jiems nustatyti naują savo karjeros kursą.
Šis straipsnis skirtas visiems, norintiems įgyti daugiau galimybių susidoroti su iššūkiais ir galimybėmis, kurios būdingos valdymui ir valdymui per laikotarpį, kuris būdingas pokyčiams ir neapibrėžtumui. Jis skirtas pakartoti jūsų apetitą tolesniam tyrinėjimui ir pasiūlyti nuorodų į straipsnius, kurie padės inicijuoti šį tyrimą.
Paauglystė ir meno ir vadybos mokslas
Valdymas, kaip formalus drausmė, yra gana jaunas, įsitvirtinęs pramoninėje revoliucijoje nuo XVIII a. Pabaigos iki daugumos XX a. Daugelis šiandieninės valdymo praktikos yra pagrįstos anksčiau išvystytais principais ir metodais.
Viskas, kas atsitiko per pastaruosius keletą dešimtmečių, įskaitant interneto atsiradimą, duomenų sprogimą, eksponentinį kompiuterių apdorojimo pajėgumų augimą ir pažangą telekomunikacijose, jutiklius ir dabar dirbtinį intelektą, reikalauja modernizuoti valdymą laikui bėgant.
Pridėkite prie platesnių socialinių ir pasaulinių jėgų, kurios dešimtmečius dominavo planetoje, įskaitant naujų rinkų atidarymą visame pasaulyje, Indijos ir Kinijos, kaip pagrindinių šalių, atsiradimą, nuolatinį prekybos kliūčių mažėjimą ir dabar senėjantį pasaulinį gyventojų skaičių bei jūs turite puikus receptas nuolatiniams pokyčiams ir neapibrėžtumui.
Valdymas turi vystytis siekiant atsižvelgti į pokyčių spartą, rinkos nepastovumą ir žinių darbuotojų poreikius bei poreikius pasauliniu mastu.
Šie straipsniai ir nuorodos siūlo papildomą kontekstą, norint ištirti šį atsirandančią naują pasaulį ir poreikius, kuriuos jis pateikia vadovams ir lyderiams.
Kontekstas šiandieniniam valdytojui
Pagrindiniai kai kurių pagrindinių šiandieninio vadovo ar lyderio iššūkių kontekstai yra:
- Kurti vadybininku neapibrėžtumo epochoje
- Viskas, ką žinau apie valdymą, išmokau žaisti vaizdo žaidimus
- Trys "Leadership Hacks", siekiant paspartinti sėkmę šioje permainų laikotarpiu
- Vadovų vadovas strategijos supratimui: pradžia
Organizacijos iššūkiai šioje eroje
Darbuotojų, turinčių tokią teisinę struktūrą kaip korporacija, organizavimas yra palyginti naujas reiškinys, kuris yra žmogaus istorijoje. Atsižvelgiant į anksčiau minėtus pakeitimus, pati organizacija yra priversta pasikeisti, kad prisitaikytų prie naujų būdų, kaip atlikti darbą, įskaitant nuotolinį darbą, nuotolinį darbą, virtualias komandas ir daugelį kitų pakeitimų. Norėdami sužinoti daugiau apie šią temą, apsvarstykite:
- 7 Charakteristikos organizacijoms, kurios klesti skaitmeninėje eroje
- Gyvenimas vadovybės kompetencijos idėjai
"Keisti greitį" kaip "valdytoją"
Greitis, judrumas ir prisitaikymas yra esminiai šio pasaulio išgyvenimo ir sėkmės požymiai.
Kartu su padidėjusia greičio paklausa padidėja rizika. Šiandienos vadovai sunkiai dirba, kad išmoktų naršyti ir pritaikyti, nepadidindami savo firmų rizikos.
- Vedantis pokyčių tempą, kai jūsų firma yra ant laikrodžio
- Jūsų įmonės vadovavimo iššūkiai per greitą augimo laikotarpį
Sėkmingas projektų pasaulis:
Prisimenu tuos klasių projektus, kuriuos tu nekentė kaip studentą? Sveiki atvykę į begalinių grupių projektų pasaulį, kur organizacijos sėkmė ar nesėkmė iš dalies priklauso nuo darbuotojų gebėjimo surinkti, diegti naujoves, vykdyti, tada reformuoti ir iš naujo daryti tai kitam klausimui. Šiandienos vadybininkė turi suprasti projekto valdymą ir būti pasirengusi kurti ir vadovauti grupėms, kad jos būtų našios. Siūlomi skaitmenys apima:
- Kodėl kiekvienam projekto vadybiniui reikia palaikymo vykdomojo rėmėjo
- Ką projekto vadovas žino, kaip baigti darbą
Komandiruotės ir pasitikėjimo kūrimas
Be projektų veiklos mes naujoves, vykdome ir dirbame komandinėje aplinkoje. Dabar, kaip niekada anksčiau, labai svarbu, kad veiksmingi vadovai išmoktų ugdyti pasitikėjimą su komandos nariais. Apsvarstykite:
- Kaip sukurti pasitikėjimą savo komanda
- 8 Patarimai, kaip pradėti sėkmingai dirbti su nauja komanda
- Kaip būti puikus talentų skautas tavo komandai
Vadovaujantys ir besivystanti lyderiai
Niekas nenori valdytojo, kuris negali vadovauti, arba lyderio, kuris negali valdyti. Nors mokslininkai nori atskirti šiuos du vaidmenis, skirtumas yra beprasmis. Tačiau egzistuoja unikalus elgesys, kurį galima geriau apibūdinti kaip lyderį ar valdyti. Kiekvienas šiandieninis valdytojas turi suprasti, ką reiškia vadovauti ir sąmoningai dirbti siekiant ugdyti vadovavimo gebėjimus.
- Naujojo lygio vedėja: 4 dideli išgyvenimo patarimai
- 5 sprendimai, kurie daro ar pertraukia jus kaip lyderis
- Suteikite savo siekiantiems lyderiams bandomąjį važiavimą prieš siūlant reklamą
Pasaulinės perspektyvos ugdymas
Kas atsitinka Bengalore ar Pekine, įtakoja jūsų tvirtą padėtį bet kurioje vietoje, JAV Šiandien veiksmingi vadovai stengiasi kurti perspektyvą, peržengiančią ribas ir kultūras, siekiančių naujų klientų, partnerių ir požiūrių.
Mokymasis ir valdymas eiti rankomis
Jei nesate mokydamasis, judate atgal pasikeitus greičiui. Nuolatiniai eksperimentai ir to sekantys mokymai yra būtini išlikimui ir sėkmei. Turinys, kuris padės jums kurti savo mokymosi veiklą, apima:
- Kaip sėkmingai dirbti su savo vykdomuoju treneriu
- Kaip gauti kuo daugiau lyderystės mokymo
- Neuromokslas, tavo nuotaika ir komandos našumas
- Kaip įvertinti ir sverti savo firmos kultūrą, kad pavyktų vadovauti
- Kaip pasirengti jūsų pirmojo strategijos susitikimui
Esmė
Nors yra daug papildomų temų, kurios gali būti ištirtos, įskaitant sprendimų priėmimą, bendravimą, instruktavimą ir atsiliepimus, minėtos temos yra puikus atspirties taškas, kuriuo vadovaujamasi šiuolaikiniame pokyčių pasaulyje. Tiems, kurie pasirenka pasinaudoti mūsų pokyčių ir neapibrėžtumo era ir iššūkiais, ir kurie dedasi į novatorišką veiklą kaip vadovai ir vadovai, tai iš tiesų geriausias laikas. Galite tiesiog padėti valdymo sričiai augti pakeliui.