Norėdamas nutildyti dalykus, aš iššūkiu jus galvoti už savo darbo ribų ir savo įmone į didesnį rinkos jėgų pasaulį, skatinantys pokyčius ir sutrikdydami visas mūsų įmones ir pramonės šakas.
Išnagrinėję didelį vaizdą, mes šiek tiek pakoreguosime aukštį ir aptarsime, kaip galite tobulinti įgūdžius ir įrankius, reikalingus išlikimui ir sėkmei šioje kompleksinėje aplinkoje.
6 gyvenimo faktai apie verslo ateitį:
- Technologija ir toliau viską pakeis. Spartėjantis technologinių pokyčių tempas suteikia gyvybei naujų pramonės šakų ir organizacijų bei verslo požiūriu. Uber yra akivaizdus pavyzdys, kad visi nuorodos ir, žinoma, "Facebook" ir "Google" (dabar abėcėlės) ir "Tesla" bei "SpaceX" ir daugelis kitų yra užsiėmę ateities kūrimu.
- Rytoj milžiniškos firmos ir pramonės šakos atsiras iš pramonės įmonių sąrašo, kurį "McKinsey" apibūdina kaip "pavojingą dešimtuką". Šios įmonės turi skaitmeninę DNR ir neturi jokių ryšių su šiandienos seniai brandžios firmos verslu ir praktika. Jie neapsaugo nuo praeities.
- Kiekviena esama įmonė (įskaitant jūsų) kovoja dėl aktualumo ir galimo išgyvenimo, palyginti su naujomis skaitmeninės DNR įmonėmis. Pagrindinis esamų įmonių klausimas yra būdas peržengti praeities praktiką ir verslo požiūrį į naujas rinkas, pasitelkiant naujus pasiūlymus ir metodus. Tai nėra trivialus veiksmas.
- Thebig makro-jėgos globalizacijos, urbanizacijos, demografinės senėjimo, geopolitinis nestabilumas ir siekis tvarumo (kartu su technologinių pokyčių) bus paskatinti ekonominę orų sistemą planetoje ateinančiais dešimtmečiais. Jokia pramonė ar geografija ar sektorius nebus apsaugoti nuo šių jėgų poveikio.
- Valdymas turi būti iš naujo išvystytas. Tai Londono verslo mokyklos profesoriaus ir autoriaus Gary Hamelio aiškiai aprašytas mūšio verksmas, ir aš manau, kad jis yra visiškai teisingas ir būtinas. Daugybė praktikų ir požiūrių, kuriuos mes naudojamės organizacijų vadovavimo ir vadovavimo bei struktūrizavimo procese, yra labiau susiję su per pastaruosius keletą šimtmečių vykusia pramonės revoliucija, o tai yra hiperparnios technologijos ir duomenų, kuriais grindžiamas ir tarpusavyje susijęs šiandien ir ateities pasaulis. siekis valdyti meistriškumą ir valdyti naujoves yra būtina šiandienos pasaulyje.
- Jūs turite savo karjerą dabar labiau nei bet kada. Jūsų svarbiausias turtas yra jūs, jūsų įgūdžiai ir gebėjimas mokytis ir prisitaikyti. Šioje pokyčių eigoje labai svarbu, kad jūs aktyviai įsitrauktumėte į amžinąjį mokymąsi ir atkūrimą.
7 sritys, kuriomis siekiama sutelkti savo valdymo plėtros pastangas:
Nors "kaip" elementų sąrašai labai supaprastina sėkmingai reikalingo sunkaus darbo tikrovę, jie yra puikus pradinis taškas. Apsvarstykite šiuos dalykus kaip pagrindines asmeninės profesinės fitneso programos gaires. Vėlesniuose pranešimuose išsamiau aptarsime kiekvieną iš jų.
- Sukurkite savo išorinį IQ. Labai lengva praleisti didžiąją dalį savo dienų, siekdama išspręsti problemas ir švelninti gaisrus jūsų organizacijos sienose. Svarbu reguliariai koreguoti aukštį į aukštesnį lygį ir pažvelgti į didesnes jūsų pramonės, jūsų klientų ir net atokių rinkų bei geografinių pokyčių tendencijas. Geriausi lyderiai ir vadovai nuolat nuskaito išorinę aplinką, ieškodami galimybių, ir atkreipia dėmesį į tendencijas ar pokyčius, kurie gali sukelti iššūkių ar atverti naujas duris savo įmonėms. Jie sutelkia išorinio triukšmo vertimą į įžvalgas ir veiksmus.
- Augti vidinius ir išorinius tinklus . Sėkmė šioje permainų epochoje yra daug apie tai, kaip pasinaudoti tinkama patirtimi, norint išspręsti problemą arba pasinaudoti proga. Jūsų sėkmė, jūsų komandos sėkmė ir net įmonės sėkmė gali priklausyti nuo galimybės užsiimti ekspertais už jūsų dienos aplinkos ribų. Geriausi lyderiai ir vadovai yra tinklo brokeriai, kurie sprendžiant problemas sutelkia labai skirtingas žmonių grupes.
- Skaitykite skubiai. Jūsų badas iš kitų idėjų daug kartų mokės dividendus per savo karjerą. Jei nesate skaitęs (ar klausydamasis) ir mokydamasis, jūs judate atgal į pokyčių greitį. Susipažinkite su kai kuriais siūlomais skaitymo sąrašais.
- Internalize: "Tai lyderis ir valdytojas". Užuot kurdami vertingą pilką klausimą dėl vadovo ir lyderio skirtumų, žinokite, kad jums reikia puikių valdymo įgūdžių ir puikių vadovavimo įgūdžių. Jie yra neįtikėtinai vertingi veiksmai, reikalingi sėkmei.
- Apsispręsk galios ir politikos tikrovę. Visur, kur žmonės susiburia grupėmis, yra galia ir politika . Iššūkis yra mokymasis suprasti ir orientuotis į politinę aplinką taip, kad išlaikytų jūsų vientisumą. Ir tie, kurie augina jėgą (dar kartą švariu būdu), yra tie, kurie nusprendžia, kas daroma ir kas ką daro. Jei jis jaučiasi geriau, apsvarstykite tai daugiau apie įtakos ugdymą. "Tiesiog neignoruokite.
- Išmokti kurti komandas, kurios dirba. Komandos yra naujovių, strategijos vykdymo ir problemų sprendimo priemonės, ir jūs turite išmokti būti pagrindine komandos kūrėja. Dauguma mūsų darbo vietų komandų yra optimizuojamos, o pasaulyje, kuriame svarbus savalaikiškumas, negalima sau leisti, kad jūsų komandos nepatektų į priekį.
- Vykdykite savo vidinį vadovavimo žaidimą. Mes siejame lyderius su elgesiu, įskaitant instruktavimą, atsiliepimų teikimą ir kryptį. Ir nors šie nesenstantis elgesys vis dar yra svarbus, kontekstas, kuriame jūs prašoma vadovauti ir valdyti, šiandien yra labai skirtingas nei bet kuriuo kitu momentu. Šiandienos veiksmingi lyderiai yra unikaliai prisiderinti prie jų vaidmens ir atsakomybės skatinant saugią aplinką, kurioje klestėtų naujovės ir eksperimentai. Apsvarstykite šį dėmesį lyderiams.
Bottom-line dabar:
Tiesiog daugiau nei prieš metus aš nusprendžiau paversti save fiziškai. Aš perskaičiau viską, ką galėčiau apie temą, ir paskyriau geriausią trenerį, kurį galėčiau rasti. Šis konkretus treneris integruoja kūno ir proto mokymą ir po daugybės šimtų valandų sunkaus darbo sukūriau puikų pagrindą naujam fiziniam ir protiniam žmogui. Žinoma, aš taip pat pripažįstu, kad daug, kaip mokytis valdyti ir vadovauti, esu nuolatinis darbas. Mokymosi ir augimo darbas niekada nesustoja.
Mano tikslas - padėti įtvirtinti sunkų darbą ir padėti tau kelti tęstinį mokymąsi ir reintegracijai kaip vadovui ir lyderiui. Jei investuojate į sunkius darbus ir sunkaus darbo, jūs būsite sėkmingai, kaip ir jūsų komandos bei jūsų firma. Dabar pradėkime!