Kai vadovai vadovauja
Kai vadovai vadovauja, jie dalijasi savo vizija ir jauduliu. Jie motyvuoja savo pasekėjus savo aistra . Geri lyderiai vadovaujasi pavyzdžiu, todėl jie savo pasekėjams pateikia vaizdą apie tai, kas įmanoma.
Kodėl lyderiai neišvengia
Kai matote, kad lyderis atsitraukia ir suteikia kam nors kitam galimybę vadovauti, paprastai tai yra viena iš keleto svarbių priežasčių: mokymas, delegavimas ar ekspertizė.
Mokymas
Vadovai kuria komandos narius. Jie padeda komandos nariams įgyti naujų įgūdžių, kad komanda padidintų savo sugebėjimą pasiekti lyderio tikslą. Vienas svarbus įgūdžių lyderis moko komandą vadovauti. Ir, keista, kitas yra pasekėjų.
Vienas iš būdų suteikti jums galimybę mokytis ir tobulinti savo vadovavimo įgūdžius yra leisti jiems vadovauti. Jei lyderis visada veda, niekas kitas komandoje niekada neturės galimybės praktikuoti pirmaujančių ir jie nepagerės to pagrindinių įgūdžių.
Taigi, kai lyderis atsitraukia ir leidžia kitam perimti, jis jiems padeda.
Galite paskambinti Bobui į savo biurą ir pasakyti jam: "Aš noriu, kad jūs šią popietę atliktumėte susitikimą. Aš būsiu ten, jei turite kokių nors klausimų, bet tai jūsų pasirodymas". Sunkus valdytojo vaidmuo - leisti Bobui surengti susitikimą.
Jei susitikimo metu yra klausimų, jie turėtų būti nukreipti Bobui, o ne bosui. Jei kažkas paprašo boso, jis turi atidėti Bobą. Vadovas turėtų atsakyti tik į Bob klausimus. Tai rodo komandą, kad Bobas yra lyderis.
Arba paskambinate į Maria ir pasakykite jai: "Aš noriu, kad galėtumėte vadovauti naujam projektui. Čia yra jūsų ištekliai. Tai yra grafikas. Tada atsikratykite kelio ir leiskite jai vadovauti projekto komandai.
Aš vadovavau daugybe bendruomenės paslaugų projektų ankstesniems darbdaviams, taigi, kai mano naujas darbdavys ieško tokio projekto, bandžiau išsiaiškinti, kaip galėčiau laiko jį vadovauti. Kai vienas iš kitų darbuotojų, asmuo, kuris prisideda prie individualių vaidmenų, paspartino ir savanoriškai vadovavo pastangoms, man buvo malonu ir atleista. Aš atradau tą žmogų, kuris galėjo turėti lyderystės talentą, kurį galėčiau panaudoti vėliau, ir aš neturėčiau išleisti papildomų pastangų, norėdamas jį vadovautis. Aš galėčiau būti komandos dalimi. Aš galėčiau būti geras sekėjas.
Tai yra antrasis pagrindinis įgūdis, kurį lyderis traukia savo komandą - pasekėjų. Geras lyderis turi gerų pasekėjų. Lygiai taip pat, kaip lyderis vadovavo pavyzdžiu ir parodė komandai savo viziją ir tai, kas įmanoma, lyderis dabar parodo komandą, pavyzdžiui, kokie geri sekėjai.
Kiekviename iš trijų aukščiau paminėtų pavyzdžių lyderis turi galimybę iššokti ir "ištaisyti" dalykus, bet tai nėra lyderystė ir tai nėra pasekmė.
Vadovas turi žinoti, kada leisti komandos nariui susidurti su kai kuriais sunkumais , kad augtų. Leisti kitiems vadovauti, lyderis suteikia puikią pasekėjų pavyzdį. Tai gali būti lyderio grupėje ar kitoje organizacijos dalyje. Lyderis traukia komandos narius kiekvieną kartą, kai jis / ji neveda.
Delegacija
Delegacija yra speciali mokymo forma. Kai lyderis deleguoja vieną iš savo komandos narių, tas asmuo turi galimybę atlikti vadovaujantį vaidmenį, kurį jie turėjo galimybę stebėti ir mokytis. Jie įgyja praktinę patirtį vadovaujant ir sugebės tobulinti savo įgūdžius. Jei lyderis visada yra lyderis, jis neleidžia.
Jei jie nėra deleguoti, jiems trūksta kritinės galimybės apmokyti savo komandos narius.
Ekspertizė
Kitas laikas, kai lyderiai neveda, yra tai, kad jie pripažįsta, kad kažkas turi daugiau žinių apie dalyką. Tas, kad kažkas galėtų būti dar vienas organizacijos lyderis ar asmuo, turintis pavaldžią padėtį.
Mums reikėjo muzikinių pramogų, skirtų metinei įmonės iškylai. Mano komandoje yra du žmonės, kurie yra muzikantai ir praeityje grojo profesionaliai. Aš maloniai atsitraukiau ir leisk jiems pasirinkti, kokios rūšies muzika turi, kokius muzikantus samdyti, kokią garso įrangą reikia, kaip sukurti sceną ir tt
Bottom Line
Vadovui gali būti sunku kartais nevesti, bet tai yra labai svarbu. Tai leidžia lyderiui pagerinti savo komandą ir jos narius ir lengviau pasiekti tikslus. Tai nereiškia, kad pabėgote nuo sudėtingos situacijos ir leiskite kažkam kitam vadovauti. Tai reiškia, kad kai esate atsakingas, leiskite kažkam kitam būti lyderiu.