Kad viskas būtų sudėtingesnė, vadovavimas yra sudėtingas terminas apibrėžti, panašiai kaip strategijos samprata . Paklauskite kambario, kuriame visi vadovai apibrėžia abu šiuos terminus, ir jūs galite tikėtis platų ir įdomų įvairių apibrėžimų.
Bendros efektyvių ir neefektyvių lyderių savybės
Seminaruose ir pertraukų seansuose mes prašome dalyvių apibūdinti vadovų, kuriuos jie žavisi, savybes ir elgesį. Mes taip pat prašome, kad jie apibūdintų lyderių elgesį, su kuriais jie susidūrė, kurie, jų nuomone, buvo mažiau veiksmingi. Nors mes stengiamės nevartoti etiketės, kad šios pastarosios grupės lyderiai, tai tie, apie kuriuos mes tikrai klausinėjame.
Kaip jūs galite įsivaizduoti, sąrašai, kurie atsiranda dėl veiksmingų ir neefektyvių lyderių, iš esmės atitinka grupę. Mes pažįstame gerą lyderį, kai susiduriame su vienu ir žinome, koks kvailas lyderis, kai tamsėja mūsų dienos.
Pagrindiniai programos dalyvių aprašyti veiksmingi lyderiai yra šie:
- Trečia su pagarba visiems
- Veiksmai atitinka žodžius
- Moko
- Iššūkiai mums būti geriausiais
- Treneriai
- Palaiko mūsų vystymąsi
- Nuolat bendrauja
- Pasidalijamas didelis paveikslėlis ir dirba su mumis dėl detalių
Pagrindiniai požymiai tiems, kurie yra mažiau veiksmingi lyderiai, yra šie:
- Micromanages
- Ar arogantiškas ar atskirai arba abu
- Kritikuoja be pagrindo
- Bendrauja retai ir neefektyviai
- Niekada neatskleidžia didelės nuotraukos ir tikrai neveikia su mumis
Efektyviausių lyderių pirmaujančios lyderystės charakteristikos:
Mes vertiname šių sesijų dalyvių indėlį ir įvertindavome juos į savo "dešimties geriausių" lyderystės savybių sąrašą.
Mūsų sąrašas yra tik nuomonė, ir ji grindžiama mūsų daug patirties instruktavimas ir plėtoti lyderius. Mes norime sudominti, kad tai gana tarsi apibūdinanti gerus lyderius, su kuriais susidūrėte ir savo karjeroje.
- Efektyvūs lyderiai išryškina geriausius kitus: puikūs lyderiai ne tik gauna nepaprastų rezultatų dėl savo įnašų. Jie turi galimybę sustiprinti visų aplink jų veiklą. Jie tiki, kad kiekvienas turi neišnaudotą potencialą augti ir tobulėti ir suteikti žmonėms pasitikėjimą, kad pasiektų savo tikslus.
- Geriausi lyderiai įkvepia savo žodžius ir veiksmus: didieji lyderiai turi drąsius vizijas ir drovingus tikslus, tačiau jie taip pat turi galimybę bendrauti taip, kad įkveptų kitus veikti. Jie kreipiasi į žmonių emocijas, naudodamiesi įvaizdžiu, istorijomis, metaforomis ir kitais būdais, skatinančiais žmones imtis veiksmų. Jie apima kitus, kad žmonėms būtų suteikta nuosavybės ir kontrolės jausmas. Ir jie niekada neprašo žmonių daryti kažką, kad jie nepadarys savęs.
- Didieji vadovai yra autentiški ir autentiški: šie lyderiai žino, kas jie yra, ir jie nebijo pamiršti, kad kiti pamatytų savo pagrindines vertybes, savo stipriąsias puses ir jų silpnybes. Jie yra skaidrūs ir tegul visi žino, kas laikoma "tikra" ir tikra.
- Efektyvūs lyderiai turi profesionalų buvimą: puikūs lyderiai turi būdą "tuo metu", tiek grupėse (scenoje), tiek individualiose sąveikose. Jie atkreipia dėmesį, klausosi, klausia didelių klausimų ir leidžia visiems jaustis, kad jie yra išgirstami ir vertinami. Kai jie kalba, jie atkreipia dėmesį - kiekvienas pristabdžia ir atkreipia dėmesį.
- Geriamiesiems lyderiams gali būti patikimi ir jie pasitiki kitais: veiksmingi lyderiai įkvepia pasitikėjimą . Jie sako, ką jie reiškia, tai, ką jie sako, ir daro tai, ką jie žada daryti. Jie taip pat pasitiki kitais - ne naivu būdu, bet jie taps pripažintais, kad galėsite pasitikėti, kol neįrodysite priešingai.
- Jie skelbia ir praktikuoja atskaitingumą: geriausi lyderiai yra atskaitingi savo komandos nariams ir suinteresuotosioms šalims. Jie pripažįsta savo klaidas ir niekada nenusileidžia pirštų ar nepagalvoja. Jie taip pat yra atsakingi už kitus.
- Didieji lyderiai verčia puikius rezultatus: jie nustatyti drąsius vizijas ir įžūlus tikslus ir ginkluoti kruopščiai atrinkta pagrindinių veiklos rezultatų rodiklių ir metrikos grupe , jie niekada neprisimena nuo tikslo. Jie nesugeba pasiekti tikslų. Jie švenčia savo komandos narių sėkmę ir padeda visiems jaustis laimėtojams.
- Jie yra teigiami ir įsitikinę, kad puikūs vadovai turi galimybę subalansuoti optimizmą, aistra ir pasitikėjimą, nepaisydami tikrovės ir leisdami pasitikėti savo pasitikėjimu. Jie taip pat gali energijuoti kitus - vietoj to, kad nutekėtų aplinkinių žmonių energija. Jie kuria pingvinus, o ne baltus lokius.
- Efektyvūs lyderiai skatina pokyčius: nors tai ir iš dalies sutampa su rezultatais ir įkvepia, jie taip pat supranta organizacinių ir individualių pokyčių dinamiką. Jie taip pat efektyviai valdo savo reakcijas keistis.
- Jie įgalina kitus: puikūs vadovai yra patogūs deleguoti. Jie priima sprendimus iki žemiausio lygio ir supranta motyvacinę galią suteikti žmonėms kontrolę. Jie neapsimoka ar piktnaudžiauja savo galia, jie nemokamai atleidžia.
Esmė:
Jei turite galimybę dirbti vadovu, kuris demonstruoja aukščiau aprašytas savybes, atkreipkite dėmesį ir mokykitės. Šios pamokos suteikia neįkainojamą orientavimą, nes jūs siekiate išaugti į lyderio tipą, kurie teigiamai apibūdina seminarus ir seminarus!