Tai yra pastaroji nestruktūrinių klausimų grupė, kuri testuoja jūsų sugebėjimus kaip sprendimų priėmėją ir daro įtaką jūsų galutinei sėkmei kaip valdyti .
Gaukite šiuos klausimus dažniau nei ne, ir jūs būsite sėkmingas. Gaukite juos netinkamai per dažnai, o asmenys, atsakingi už jūsų pasirinkimą papildomoms pareigoms, neteks tikėjimo ir žvelgs į asmenis, kuriems jie gali pasitikėti dideliais sprendimais.
Čia yra 7 idėjos, kurias galite naudoti nedelsdami, kad sustiprintumėte sunkių sprendimų tvarkymą.
7 idėjos remti jūsų plėtrą kaip puikus sprendimų priėmėjas:
1. Saugokitės, kad emocijos nepagrįstai paveiktų jūsų sprendimus.
Emocijos ir dideli, sudėtingi sprendimai nesuderinami. Jie motyvuoja skubėjimą spręsti arba lėtina mūsų procesą iki nuskaitymo. Kai mes jaučiame spaudimą, mūsų loginiai smegenys yra fone, o likusios mūsų pilkosios medžiagos dirba viršvalandžius, kad suprastų, kaip pereiti nuo streso.
Rekomendacijos: jei situacija yra emociniu būdu su turbokompresoriumi, pasipriešinkite sparčiai sprendžiant ir grįžtant atgal ir gauti tam tikrą pagalbą, kad objektyviai išnagrinėtų problemą ir parinktis.
Naudokite toliau nurodytas priemones, kad galėtumėte peržiūrėti ir įvertinti savo galimybes ir lūkesčius.
2. Nekreipkite dėmesio į vieną teigiamą ar neigiamą rėmelį.
Tyrimai rodo, kad, susidūrę su ta pačia problema, kuri apibūdinama kaip teigiama ar neigiama, priimsime skirtingus sprendimus. Reguliuojant rėmą, mokama ieškoti sudėtingų problemų sprendimų iš įvairių kampų.
Rekomendacijos: naudokite kelis kadrus ir stenkitės kurti nepriklausomus sprendimus kiekvienam rėmui. Pavyzdžiui, jei konkurentas pasiūlo naujas naujas judėjimas rinkoje, jūs galite tai suvokti kaip didelę neigiamą įmonei. Šis rėmelis gali pareikalauti ir manęs. Vietoj to, pakeiskite problemą, nurodydami, kad konkurentas nusprendė sutelkti dėmesį į šią naują sritį ir mažiau pajėgs investuoti ar reaguoti į jūsų judėjimą kitose srityse. Dabar jūsų uždavinys yra nustatyti potencialias galimybes, kurias konkurento žingsnis atskleidė. Įrašymas daro įtaką.
3. Pagerinkite "pasitikėjimo, bet patikrinkite" ryšį su duomenimis.
Nors mes visi kalbame apie sprendimus, pagrįstus duomenimis, mes turime būti atsargiai pritvirtinami tik tiems duomenims, kurie palaiko mūsų poziciją ir ignoruoja kitus duomenis, arba nepagrįstų išvadų iš ribotų duomenų prieš mus. Be abejo, duomenų kokybė ir patikimumas visada turi būti apklausiami.
Rekomendacijos: priešintis paprasčiausiai naudodamiesi priešais esančiais duomenimis ir paklauskite: "Kokie duomenys man / mums turime priimti sprendimą?" Ieškokite duomenų, kurie atskleidžia problemą, nepriklausomai nuo to, ar ji palaiko ar paneigia kryptį. Paklauskite pagalbos, kad įvertintumėte duomenų išsamumą ir objektyvumą, paskatintumėte kitus jus išbandyti savo išvestines išvadas, kad sumažintumėte pasirinkimo informacijos išraiškos galimybes.
4. Stebėkite sprendimų spąstus, ypač grupės nustatymus.
Kur žmonės susirenka, mes pritariame savo įžvalgoms, istorijoms ir vertybėms. Grupės nustatymuose galios struktūra ar asmenybės klausimai gali užblokuoti atvirą dialogą. Grupės yra linkusios įsimylėti savo sprendimą, slopindamos objektyvius ir išorinius požiūrius. Ši teorija rodo, kad grupė turėtų galėti priimti geresnį sprendimą nei protingiausio grupės asmeniui. Tačiau yra daugiau nei keletas sudėtingų žmogaus elgesio, kurie patenka į šį idealų, bet kilnus rezultatus.
Rekomendacijos: gaukite pagalbą. Pakvieskite objektyvesnį partnerį stebėti grupės pokalbius, išbandyti prielaidas ir nustatyti galimus proceso trūkumus. Šis paprastas žingsnis dažnai yra ignoruojamas, tačiau jis yra pigus ir potencialiai gali išlaikyti jus ir tavo komandą nuo sprendimo spąstai.
5. Stenkitės per daug lengvai priimti sprendimus.
Tinkamai pritaikant sprendimą, pagrįstą įgyta patirtimi, ar prieinamų naujų ir įtikinamų įrodymų, pernelyg daug vadovų kyla dėl savęs abejonių ar kitų asmenų lobistų pastangų. Keisti kursą pernelyg dažnai ir stresas ir nusivylimas jūsų komanda pakils.
Rekomendacijos: naudokite sprendimo žurnalą ir užfiksuokite ilgą formą, problemą, rėmą (-us), prielaidas, lūkesčius ir rezultatų vertinimo laiką. Ar asmenys, dalyvaujantys sprendimų priėmimo procese, pasirašo žurnalą! Nuostabu, kaip tvirtai priimamas sprendimas, kai jūs turite pasirašyti dokumentą, kuriame nurodoma, kad sutinkate su sprendimu. Ir, žinoma, įsitikinkite, kad yra pokyčių valdymo procesas, jei įvykiams tikrai reikia koreguoti kursus.
6. Sužinokite iš ankstesnių sprendimų ir nuolat tobulinkite.
Požiūris sustiprins jūsų sprendimų priėmimo galimybes, pvz., Savo fitneso programą, įvertinsite pažangą ir rezultatus bei atitinkamai pritaikysite savo būsimą elgesį.
Rekomendacijos: laikykitės asmeninio sprendimo žurnalo, pridėjus prie anksčiau pasiūlyto grupės žurnalo. Padarykite įprastą grįžimą į šį žurnalą ir palyginkite rezultatus su lūkesčiais. Jei jie labai skiriasi, persvarstykite savo prielaidas. Ieškokite trūkumų jūsų mąstymo ar problemų su duomenimis. Pasimėgaukite patirtimi. Nurodykite, kaip tobulinsite procesą kitą kartą, kai susidursite su panašiu sprendimu.
7. Išmokyk savo komandą priimti geresnius sprendimus.
Mes gyvename ir dirba projektų ir komandų pasaulyje, o veiksmingi vadovai investuoja laiko, kad padėtų savo komandoms išmokti veiksmingai naršyti su jų sprendimais susijusius lipnias problemas.
Rekomendacijos: visos pirmiau pamokos taikomos grupėms. Mokykite savo komandas, kaip naudoti kelis rėmus; kaip įvertinti duomenų poreikius ir kaip įvertinti duomenų vientisumą. Mokykite juos išvengti spąstų įtraukdami objektyvius pašalinius asmenis ir reikalaudami, kad jie priimtų sprendimus ir lūkesčius. Jei komanda egzistuoja ilgiau nei individualaus projekto trukmė, laikykite komandą atskaitingos, kad per tam tikrą laiką būtų galima įvertinti ir iš esmės sustiprinti sprendimų priėmimo efektyvumą.
Bottom-line dabar:
Sprendimai duoda gyvybes veiksmams, o kaip vyriausiasis valdymo guru Peteris Druckeris pasiūlė: "dabartiniai veiksmai yra vienintelis būdas sukurti ateitį." Mano patirtis rodo , kad vadovai, kurie sąmoningai siekia stiprinti sprendimų priėmimo efektyvumą, klestėti Ne tik jie priima didelius sprendimus, kuriuose nustatomi veiksmai, bet jie sukuria vatinimo vidurkį, kuris įspūdžia bosus ir uždirba papildomas pareigas. Užbaikite savo sprendimus ir įgyvendinkitės apgalvotą procesą, kad priimtumėte veiksmingesnius sprendimus ir padidintumėte savo efektyvumą laikui bėgant.