Tai epocho quest pasaulis ir nuolatinis lygiavimas!
Šiandien pasakiškai sparčiai besikeičianti, besikeičianti ir nepastovi verslo aplinka pakeitė kontekstą, bet ne siekė vadovauti ir valdyti . Todėl kiekvienas, dalyvaujantis vadovavimo, vadovavimo ir kt. Atsakomybės už darbą palaikymo, rezultatų ir kitų žmonių tobulėjimo, turi išmokti sutrumpinti laiką iki veiklos.
Čia yra trys haksai, kurie gali būti taikomi jūsų vadovaujamame darbe ir valdyme. Jie atspindi šiek tiek ar radikaliai skirtingus būdus, kaip galvoja apie jūsų vaidmenį. Pasinaudokite šiais laiko taupymo sparčiuosius klavišus, siekdami puikios veiklos ir sėkmės su savo komanda.
Trys "Leadership Hacks" - "Jumpstart" - jūsų komandos pasiekimai:
- Pakeiskite savo požiūrį į savo komandos pasitikėjimą. Skatinti greitą pasitikėjimą! Nėra nieko daugiau galingo, kad įveiktų sunkumus ir pasinaudotų naujomis galimybėmis, nei pasitikėjimas tarp dirbančių asmenų. Iš pavojingų situacijų vadovaujančių grupių tyrimo patikimumas yra pagrindinis komponentas kuriant aukšto lygio komandą. Nors pasitikėjimo nebuvimas yra suskirstymo ir nesėkmės pagrindas, tuo greičiau pasitikėjimas jums, kaip lyderiui ir komandos nariams, yra greitesnis, kai grupė mokosi atlikti. Tai labai blogai, mūsų požiūris į pasitikėjimo kūrimą mūsų komandos nariams dažnai yra nieko, bet greitas.
Daugumai iš mūsų grupių nustatymuose pasitikėjimo ugdymas vyksta ilgu laikotarpiu, kai vyresnysis asmuo ar lyderis pasitiki tik tuo, kad uždirba. Vadovas prisiima poziciją, kurioje teigiama: "Aš pasitikiu tave, kai man įrodysite, kad uždirbo" . Pasekėjas žino šį bandymą ugnimi, o dėl to dinamika sulėtino aukšto lygio darbo elgesio atsiradimą.
"Trust Hack": vietoj to, kad reikalaujama, kad jūsų komandos nariai pereitų prie karštų anglių uždirbdami jūsų pasitikėjimą, pakeiskite lygybę ir pirmiausia pasiūlę savo pasitikėjimą. Augkite "nekaltą, nebent įrodyta kalte" metodą ir sustiprinkite šią filosofiją su savo veiksmais. Deleguoti ir nedvigubinti. Leiskite savo komandos nariams (savo indėliu) nustatyti savo prioritetus, valdyti ir vykdyti savo iniciatyva.
Trumpam " proceso pasitikėjimo" procesui, jūs sparčiau judate, kad sukurtumėte produktyvią darbo tvarką. Jūsų komandos nariai vertina pagarbą, kurią parodote, nereikalaudami karštų žarijų nuvykti, norėdami įgyti nesąžiningą pagarbą, ir gausite vertingos informacijos apie savo komandos narių motyvaciją, galimybes ir atskaitingumą.
Taip, yra pavojus šiai "greito pasitikėjimo" forma. Asmuo gali išduoti savo pasitikėjimą nesugebėdamas įvykdyti pagrindinių įsipareigojimų. Šiomis aplinkybėmis daug išmokite apie asmenybių charakterį. Kai jie išduos savo pasitikėjimą, esate atsakingi už konstruktyvius atsiliepimus ir instruktavimą, o šiuo metu pasitikėjimo kūrimo procesas grįžta į tradicinį: "Dabar jūs turite pasitikėti". Vis dėlto greičio ir našumo padidėjimas, kai sutrumpėja laiko tarpusavio sąveika, nepaiso nereguliarių netvarka.
- Jūsų vaidmens vedančios komandos. Mes gyvename ir dirba komandų vadovaujamų iniciatyvų pasaulyje. Dažnai mūsų darbo vietos komandos skubiai surenkamos ir raginamos atlikti kažką laikino ir unikalaus. Be to, kad bet kuri komanda nori pasiekti aukšto lygio rezultatų, pirmiau minėta pasitikėjimo koncepcija reiškia, kad jūsų komandos vaidmuo yra svarbus misijai.
Jei išnagrinėsite literatūrą apie komandas ir komandos veiklą, nesėkmių ar kovų tyrimas rodo, kad tai yra vienas svarbus veiksnys, kritinis veiksmingo komandos vadovavimo bruožas . Kad būtų užtikrintas aiškumas dėl tikslo, krypties ir kliento, kaip darbo aplinkos architektas, jūs negalite sau leisti žlugti kaip komandos vadovas. Nors komandinio vadovo darbų sąraše yra daug užduočių, pirmasis ir svarbiausias yra užtikrinti, kad jis vykdytų teisingą situacijos vaidmenį.
"Team Leadership Hack" : vietoj to, kad prisiimtų komandos vadovavimo ir valdymo būdą komandos vadovavimui ir tvirtinimui savo valdžios, giliai įkvėpkite ir perduokite savo vaidmens apibrėžtį savo komandos nariams. Paprašykite jų du paprastus klausimus:
Pasibaigus mūsų projektui, kai mums pavyks, ką jūs sakysite, kad aš padariau?
Pasibaigus mūsų projektui, jei nepavyks, ką jūs sakysite, kad aš padariau?
Pristatykite šiuos klausimus komandos susitikime ir priskirkite jiems namų darbus. Surinkite įžvalgas, peržiūrėkite jas visa su grupe, ieškokite paaiškinimų, kai reikia, tada naudokite įvestį, kad sukurtumėte laikinojo lyderio darbo aprašymą. Paprašykite komandos patvirtinti aprašymą. Paprašykite jų apibrėžti, kaip jie įvertins ir pasiūlys jums atsiliepimų apie jūsų veiklą su šiuo vaidmeniu. Sukurkite jiems galimybes reguliariai teikti tokius kritinius atsiliepimus, kaip projekto eiga.
- Naujovės. Knygos, paskelbtos apie naujoves per pastaruosius kelerius metus, užpildo labai daug lentynų. Visų jų esmė ta, kad jums reikia daug idėjų ir gebėjimų, procesų ir paramos idėjoms paversti protingais eksperimentais, siekiant paremti mokymąsi. Nors yra daug puikių būdų, aprašytų išteklių, klausimas yra šiek tiek paprastesnis, nei galėtume tikėti. Čia yra 5 veiksmai, kurių galite imtis, kad padėtų jums ir jūsų komandai įsilaužti į naujovių procesą.
Penki žingsniai, norint nugalėti naujovių procesą jūsų komandoje:
- Įtvirtinkite idėją, kad visi ir bet kokia komanda gali diegti naujoves . Nepalikite įdomių mokslinių tyrimų ir plėtros ar techninių tipų. Nors yra naujovių laipsnių, kurių niekada nebuvo padaryta anksčiau, nei naujoji svajonė apie seną idėją, yra daug galimybių naujiems ar seniems dalykams daryti į savo komandą. Pradėk rinkti idėjas dirbti su grupe.
- Sukurkite idėjų sienas. Pažodžiui Nors kai kuriose pasaulio sienose yra skirtos paveikslai ir dažai, šiandieniniame pasaulyje geresnis šio brangiojo nekilnojamojo turto naudojimas yra surinkti dešimtys ir daugybė idėjų. Užpildykite sienas lentomis arba lentomis ir paskatinkite visus ir visus reguliariai peržiūrinėti daiktus - pridėti savo mintis ir šokinėti ir remtis anksčiau minėtomis idėjomis.
- Gaukite už sienų ribų, kad paskatintumėte daugiau idėjų. Stebėdami ir kalbėdami su vidaus ir išorės klientais bei partneriais, norėdami atidžiai stebėti, kokios geriausios praktikos įmonės jūsų verslo srityje (nepriklausomai nuo pramonės), jūs turite įsidėmėti ir ieškoti idėjų.
- Dirbk su komanda, norėdami išmesti idėjų sienas į kontroliuojamą eksperimentų rinkinį. Idealiu atveju, jūs dirbate viena idėja, kiekviena iš trumpalaikių, vidutinio laikotarpio ir ilgalaikių. Gaukite savo boso ir kitų suinteresuotų šalių paramą eksperimentui. Jei tai nepavyks, įtvirtinkite ir pasidalykite patirtimi ir toliau juda. Jei iniciatyva nusipelno daugiau investicijų, tai tikrai laikas susipažinti su savo vykdomuoju darbu.
- Švęsk mažąsias pergales . Komandos žygiuoja ir atlieka bendrą misiją. Kai jūs įgysite svarbių naujų įžvalgų ir išverbsite juos į naujoves ar patobulinimus, šaukitės apie sėkmę toli ir plačiai. Suteikite kreditą visiems susijusiems asmenims ir padarykite istoriją apie jų darbo dalį kultūros istorijos.
Žinoma, kad visa tai dirbate, jūs, kaip lyderis, atskaitingos už aplinkos sukūrimą ir palaikymą, kur skatinami eksperimentai ir mokymasis. Prisiminkime pasitikėjimo ir lyderio vaidmens klausimus - jie labai išryškina kuriant ir palaikant kultūrą, kuri siekia sėkmės prisitaikyti, prisitaikyti ir diegti naujoves.
Bottom Line for Now:
Šios eros vadovavimas ir valdymas yra pilna kontakto veikla, susijusi su dalyvavimu, dalyvavimu ir parama. Nors pagrindiniai principai nepasikeitė per šimtmečius, kontekstas, kuriame mes vadovaujamės, šiandien yra gana skirtingai nei bet kuriuo metu žmogaus istorijoje. Geriausi lyderiai ir vadovai nuolat permąsto savo vaidmenį; jie stengiasi gauti atsiliepimus ir savo sėkmę vertina komandos narių sėkmė. Ir jie daro visa tai šiandien, suteikiant aukštesnę už judrumą ir gebėjimą prisitaikyti, nes jie vykdo pokyčių spartą.