Atsakymai į šiuos penkis klausimus padės jums:
- Gerinti tikslų nustatymą
- Padarykite daugiau galių sprendimų dėl jūsų įmonės strateginės krypties
- Sužinokite, kaip veiksmingiau vadovauti ir įkvėpti efektyvumą.
Užduodant šiuos klausimus yra įrodyta praktika, kuriai disciplinuoti vadovai reguliariai. Jie tai daro tiksliai, sukurdami laimingą kultūrą , kurioje kiekvienas jaučia įkvėpimą, produktyvumą ir apdovanojimą, palyginti su tuo, kas svarbiausia. Čia pateikiamas klausimų sąrašas:
Ar turiu tinkamą talentą?
Labiausiai geriausi lyderiai sąmoningai ir strategiškai apjungia save su talentingomis žmonių grupėmis. Šie kruopščiai atrinkti asmenys turi įgūdžių ir įgimtų dovanų, viršijančių jų lyderių. Šie darbuotojai dirba kartu su savo lyderiais ir užkulisiuose, skatina našumą, pelningumą ir bendrą sėkmę.
Dalis jūsų atsakomybės vadovauti savo komandai reikalauja rasti geriausius talentus ir padėti jiems išnaudoti visas savo galimybes.
Jūs taip pat turite pasirinkti tuos, kurie turi gebėjimą pristatyti pagal darbo reikalavimus ir atsipalaiduoti mokytis ir augti, kai klausia arba reikalauja.
Kalbant apie tinkamą talentą, taip pat itin svarbu samdyti tinkamus darbuotojus. Tyrimai parodė, kad 80 proc. Apyvartos yra tiesiogiai susijusios su blogais sprendimais dėl įdarbinimo, o apyvarta brangi!
Tiesą sakant, kai kurioms įmonėms, samdomų klaidų paprastai kainuoja šimtai tūkstančių dolerių.
Ar turime tikslų aiškumą?
Pradėję dirbti su jumis ir tada pereikite prie savo verslo sričių, nustatykite, ar kiekvienas gerai supranta jų pagrindinius tikslus. Ieškokite galimybių ištraukti darbuotojus ir paklausti "kokie yra jūsų tikslai?" Arba "kaip jūs siekiate savo tikslų?"
Jei individai kovoja su tikslų išdėstymu, galbūt apibūdindami veiklas, kurias jie daro, jūs turite savo atsakymą: jie nėra aiškūs dėl savo tikslų. Žiūrėkite tiesos akimirką kaip galimybę imtis korekcinių veiksmų, kad jūsų komanda sutelktų dėmesį į aiškius tikslus.
Tikslų aiškumas yra labai svarbus jūsų organizacijos sėkmei. Mūsų patirtis rodo, kad kultūros, apimančios "Koks yra tikslas", yra produktyvesnės. Tiesą sakant, mes pastebėjome, kad bendrovės, kai produktyvumas sumažėja, našta sparčiai kyla, paprasčiausiai klausia šio klausimo nuosekliai. Tai galinga!
Ar turime tikslų suderinimą?
Darant prielaidą, kad kiekvienas jūsų verslas turi aiškius tikslus, ištirkite, ar skirtingų padalinių tikslai yra suderinti ar prieštarauti vieni kitiems. Pavyzdžiui, jei pagrindinis tikslas yra sumažinti viršvalandžius visoje įmonėje ir atsakydamas į klientų aptarnavimo valandas, greičiausiai klientų pasitenkinimas mažės, nes skundai didėja.
Tai klasikinis tikslinio nesuderinamumo atvejis. Didelio našumo įmonės ir lyderiai stengiasi užtikrinti tikslų suderinimą.
Ar esame atsakingi už žmones?
Tikra atskaitomybė reikalauja visiškos disciplinos, jei ji ketina dirbti. Tai nėra lengva, tačiau pastangos ir trumpalaikis skausmas yra vertingas. Iš tikrųjų ši disciplina yra būtina norint pasiekti įmonės tikslus. Jūs turite valdyti atsakomybę per organizaciją, kad galėtumėte tai visiškai paveikti.
Reguliariai suplanuoti susitikimai, kuriuose pateikiami rezultatai ir išmatuojami rezultatai, yra puikus būdas gauti kiekvieno komandos narį toje pačioje svetainėje ir sutelkti dėmesį į tinkamus tikslus. Šie susitikimai taip pat suteikia įžvalgos apie tai, kas dirba ir kas ne, kas turi treniruotis , ir galų gale, kas užsiima ir neužsiima.
Kaip mes kovojame prieš konkursą?
Labiausiai geriausios organizacijos žino savo konkurenciją viduje ir išorėje.
Jie naudojasi šia informacija, norėdami matyti galimybes ir priimti kritinius sprendimus, kokia kryptimi imtis savo verslo ir kaip padidinti produktyvumą, skirtingai tobulindami ir remdami savo žmones.
Žinios apie jūsų konkurenciją suteikia jums galimybę sukurti konkurencinį pranašumą. Paklauskite savo komandos, kad galėtumėte sužinoti, kaip jie jaučiasi, jei jie galėtų daryti kažką naujo ar kitokio, palyginti su konkurencija. Tada įkvėpkite jų našumą, suteikiant savo darbuotojams laisvę ir paramą, reikalingą pažangiausiems sprendimams, atitinkantiems jūsų įmonės tikslus, kuriant.
Esmė
Klausimai yra galinga lyderių mokymo priemonė. Kreipdamiesi į tinkamus klausimus, jūsų komanda supranta, ką jūs laikote svarbiu, skatindami aiškumą ir dėmesį. Nors yra beveik neribotos klausimų pateikimo galimybės, galite paprašyti, penki aprašyti šiame straipsnyje skatina dėmesį sutelkti į klausimus, kurie skatina darbuotojų našumą ir našumą. Naudokite juos puikiai verslo sveikatai!
> -
> John Manning yra " Management Action Programs, Inc." (MAP) prezidentas ir naujojo leidimo autorius "The Disciplined Leader: Focusing on what really matters". " MAP" yra bendra valdymo konsultacinė firma, kurios būstinė yra Los Andžele. Nuo 1960 m. MAP panaudojo savo talentą ir patirtį, kad 170 000 lyderių ir 15 000 organizacijų visoje šalyje sukeltų pergalingus rezultatus.
> -
> Atnaujinta Art Petty