Šiandienos organizacinės struktūros išlyginimas yra viskas, tačiau kol mes neapsiribosime kai kuriais iš ilgai mąstančių mitų apie tai, ką reiškia būti lyderiu, sunku iš tiesų sukelti pokyčių.
Čia yra septyni iš labiausiai paplitusių mitų apie lyderystę, kuri mus įstrigo.
Lyderiai yra labai mažai žmonių
Mūsų dabartinis lyderystės poţiūris turi būti vienmatis, o atsakomybė už lyderystę priklauso vienai ar dviem žmonėms, esantiems virš galingumo ir kontrolės piramidės. Iš tikrųjų lyderystė yra daugialypė. Bet kuriuo metu kiekvienas iš mūsų perkelia įvairias lyderystės pozicijas. Mes visi esame lyderiai vienaip ar kitaip, o kai mes turime platesnį požiūrį į lyderystę , mes sugebame dirbti kartu, kad būtų panaudoti unikalūs kiekvieno talentai.
Lyderiai yra nurodyti iš gimimo arba pagal pavadinimą
"Jis arba ji yra gimęs lyderis". Mes girdime, kad visą laiką. Bet ką tai iš tikrųjų reiškia? Mes visi galime tapti galingais lyderiais, visiškai prisiimdami atsakomybę, tačiau galime prisidėti prie bet kokių pastangų, nesvarbu, ar mūsų indėlis yra iš priekio ar iš užpakalio.
Pavadinimas nesukuria lyderio. Mes turime daug pavyzdžių žmonių, kurių išgalvotas pavadinimas, kuris negali prisijungti, įkvėpti, įgalinti ir plėtoti kitus.
Didieji vadovai dirba vieni
Tai "lone wolf" vadovavimo teorija. Laikykite save izoliuotą ir atskirtą nuo "pakuotės". Priešingu atveju negalėsite išlaikyti alfa pozicijos ir efektyviai vadovauti.
Tai galėjo būti naudinga sąvoka, kai stipriausi iš tiesų išgyveno, nes turėjome medžioti maistą arba bėgti nuo plėšrūnų, tačiau mes jau pernelyg išvystėme šį pagrindinį biologinį veikimą. Efektyvūs šiandieniniai lyderiai yra sumanūs, siekdami paskatinti vadovavimą kitiems. Šiandienos inkliuzinėje darbo aplinkoje instruktavimas laikomas pagrindine vadovavimo kompetencija.
Vadovai turėtų atsakyti į visus klausimus
Anksčiau mes linkę apibūdinti lyderius kaip didvyriškus, ryškius problemų sprendėjus, kurie vienu metu pateikia sunkių problemų sprendimus. Tai yra bendradarbiavimo ir įtraukties prieštaravimas ir sukuria sprendimus, kurie dažnai būna seklūs arba vienkryptiniai, nes jie nebuvo atlikti griežtai atlikti tyrimus ir diskusijas. Smalsumas ir galingi klausimai yra kritinė veiksmingos lyderystės dalis.
Lyderystė yra apie rezultatus, o ne žmones
Kai šiuolaikinio gyvenimo tempas pagreitėjo, mes vis labiau orientuojamės į veiksmus ir siekėme rezultatų. Atrodo tikslinga tik atsisakyti visų "minkštų" daiktų ir sunkiai vairuoti rezultatus. Deja, kai mes esame atsijungę nuo savęs ir kitų būtybių, šis nenutrūkstamas elgesys veda prie nepagrįstų veiksmų ir atleidžia mus nuoširdžiai atsipalaidavę ir prasmės reikšmei ir priklausomybei.
Vadovavimas, kuris maitina ir subalansuoja būtį ir veiklą, yra vadinamas ko-aktyviu vadovavimu, bendrai (veikdamas) ir aktyvus, (darydamas) dirbantis darniai.
Viskas, kas mūsų gamtoje yra, mums moko, kad šios dvi aktyvios ir aktyvios energijos vienos akimirkos sujungiamos. Kaip senovės kinų taoizmo filosofija, yin ir yang, bendrai ir aktyviai dirba kartu, kad sukurtų ryšį, pusiausvyrą ir vientisumą.
Lyderystė yra statiška
Mes linkę manyti, kad kai vadovybė priskiriama vaidmeniui ar pavadinimui, viskas lieka tokiu būdu, kol paskirtas lyderis atsistatydina, yra atleidžiamas ar miršta. Tikrovėje lyderystė yra veiksmingiausia, dinamiška ir gyva, kai greitai juda visoje sistemoje. Tokiu būdu kiekvienas yra lyderis, kuris kartais pirmauja iš priekio ir nurodo kelią, kartais atsitraukdamas iš to ir remdamas iniciatyvą, kartais vedantis iš šalia partnerystės ir kartais vedantis iš energetikos srities, naudojant instinktą ir intuiciją suprasti, kas yra ne kalbama.
Sėkmingoje lyderystėje gedimas nėra alternatyva
Tai toks mirtinas mitas. Nesėkmė yra esminė žvalgymo, naujo atradimo ir naujovių dalis . Jei mes negalime sau leisti nesėkmę, turime išlaikyti išbandytus požiūrius iš praeities. Mūsų veiksmai trūksta smalsumo ir žvalgymo, nes mes esame taip bijodami nesėkmės, kad mes nenorime išbandyti kažko naujo.
Tik pakartotinai neveikdami galime išmokti, vystytis ir augti. Svarbu, kad lyderiai pritrauktų ir švęstų nesėkmę kaip svarbų vystymosi ir atradimo aspektą.
Aš norėčiau pasiūlyti naują paprastą lyderystės apibrėžimą: lyderiai yra tie, kurie yra atsakingi už jų pasaulį. Kai mes turime gebėjimą kūrybiškai reaguoti, o ne modeliu ir reaktyviu būdu, kai suprantame, kad esame savo gyvenimo autoriai, iš tiesų mes esame lyderiai.
Šis lyderystės apibrėžimas leidžia žmonėms prisidėti prie individualių stipriųjų pusių ir ugdo dinamišką ir integracinę lyderystę. Mes visi esame vertingi, ir kiekvienas iš mūsų turi tam tikrą iššūkių, su kuriais susiduria mus, sprendimą. Tik tada, kai išleidžiame šiuos pasenusius mitus apie tai, ką reiškia vadovavimas ir ieškome naujų apibrėžimų, kad galėsime dirbti ir gyventi kartu pasaulyje, kuris naudoja geriausią iš visų.
Karen Kimsey-House yra Co-Active Lydering ir Co-Active Coaching autorius. Be to, ji yra "Coach Training Institute" (CTI) įkūrėja ir generalinė direktorė bei dažnai prisideda prie "Huffington Post". Sužinokite daugiau apie Kareno darbą http://www.coactive.com arba susiekite su jais Twitter @kkimseyhouse