Taip, aš myliu komandų potencialą - tai milžiniška ir įdomu, tačiau dar tik keletas grupių išgyvena nepakitę, kad realizuotų savo potencialą. Vėlyvas, puikus komandos tyrėjas J. Richardas Hackmanas apibendrino visą tyrimo grupę rezultatą su citata: "Aš neturiu abejonių, kad kai jūs turite komandą, egzistuoja galimybė sukurti magiją, sukuriant kažką neįprasto ... bet nesijaudink. "
Už mano pinigus čia yra operatyvi frazė: "... bet neapsimenate".
Komandos kūrimas reikalauja sąmoningo sunkaus darbo ir yra daug judančių dalių. Man patinka pradėti nuo pagrindų, susijusių su vaidmenimis ir tikslu, o tada padėti grupėms išmokti kūrybiškai įveikti problemas. Dalis šio reikalavimo yra naujų idėjų skatinimas. Čia yra septyni paprastų ir nebrangių idėjų, kurios iš esmės garantuotų didelę įtaką jūsų komandos kūrybiškumui ir našumui. Naudokitės jais puikiai ir nemokamai improvizuokite.
7 idėjos stiprinti komandos kūrybiškumą ir našumą:
1. Atnaujinkite aplinką. Viena iš pagrindinių grupinės veiklos problemų priežasčių yra nepakankamas ryšys su visuotiniu ir motyvuojančiu tikslu. Nepaisant to, kad kiekviena komanda yra įpareigota vykdyti "save-the-world" tipo užduotys, aukštesniu, prasmingu lygmeniu galima pakelti departamentų tikslą ar projektą.
Jei jūsų projekto komanda dirba su pagrindine naujos produktų plėtros, kuri yra svarbi įmonės strategijai, dalis, reguliariai priminkite apie šį klausimą.
Jei esate vadovaujantis funkcinei grupei, nustatykite komandos chartiją ar misiją, kuri puikiai tinka pagal įmonės misiją. Alternatyvus metodas - sutelkti komandą į prasmingą metriką arba palyginti savo komandos rezultatus su pramonės ar rinkos lyderiais.
2. Aiškiai apibrėžkite vaidmenis . Ar visi jūsų komanda baigia šį pratimą savo paties ir dalinasi ja su grupe: "Pasibaigus šiam projektui (ar mano laiko šiai komandai), ką mano kolegos pasakys, kad aš padariau?" Perskaitę savo aprašymą garsiai paskatinkite visus savo atsakymą paversti savo asmenine misija arba chartija dėl savo vaidmens komandoje.
Įsitikinkite, kad šie misijų teiginiai yra matomi visiems komandos nariams.
3. Ištirkite novatorius . Pasirinkite įmonę, kuri yra nepaprastai novatoriškas ir sėkmingas jūsų komandos dėmesio centre (už savo pramonės ribų) ir sukurkite asociacijos veiklą. Pavyzdžiui, jei vadovavote klientų aptarnavimo komandai pramonės dalių kompanijoje, pabandykite užduoti klausimą: "Kaip" Zappos "(internetinis batų pardavėjas) pakeistų mūsų klientų aptarnavimą?" Jei esate IT, pabandykite "Kaip" Google "/" Amazon " naudokitės mūsų duomenimis? "Pertraukite savo komandą į mažas grupes, kad galėtumėte ištirti šias temas, ir paprašykite jų grįžti per 30 dienų, pateikdami idėjas. Kudos, jei galite įdėti kai kurias idėjas į veiksmą.
4. Sukurkite priešininką. Niekas neišmeta emocijas ir skatina komandinį darbą, kaip blogis priešas, norintis tau ir tavo kolegoms tenkinti savo hipotekos mokėjimus. Jei turite tvirtą, blogą konkurentą, puikiai! Paprasčiausiai studijuokite ir praneškite apie tai, ką jie daro, ir iššūkį savo komandai išvystyti ar netikėti. Jei neturite gatavo konkurento, apsvarstykite galimybę jį sudaryti. Vienas generalinis direktorius parašė savaitinį pranešimą spaudai, kuriame apibūdinami įsivaizduojamo konkurento machinacijos, kaip priemonė skatinti savo komandos energiją ir kūrybiškumą.
Nors visi žinojo, kad konkurentas buvo įsivaizduojamas, šis metodas paskatino labai daug scenarijų planavimo ir atsakymų pratybų.
5. Pagerinkite diskusijų kokybę, mokydami savo komandą, kaip kalbėtis . Investuok kelis dolerius ir valandas, skaitydami knygą "Six Thinking Hats" apie Edward De Bono "Six Thinking Hats" ir naudodamiesi lygiagretaus mąstymo metodu, kad galėtumėte gauti geriausią iš grupinių diskusijų. Lengva palengvinti visą grupę sutelkti dėmesį į vieną temą (skrybėlę) vienu metu, įskaitant faktus / įrodymus, emocijas, idėjas, riziką, galimybes ir naudą. Jūs greitai pastebėsite, kad šis metodas sumažina diskusijų skaičių ir žymiai pagerina idėjų kūrimą bei sprendimų kūrimą.
6. Kurkite kūrybinius atsakymus į problemas, naudodami alternatyvius brėžinius . Pradėkite dirbti su savo komanda, kad rastumėte (apibūdinkite) problemas daugiau nei vienu skirtingu būdu.
Pavyzdžiui, konkurento naujo produkto paleidimas gali būti grėsmė arba tai gali būti galimybė. Skatinkite, kad komanda pirmiausia ją nustatytų kaip teigiamą ar neigiamą, ir tada kurti galimus sprendimus, pagrįstus rėmelio pasirinkimu.
Kai pradinė rėminimo diskusija prasidės, pasirinkite kitą rėmelį ir sukurkite visiškai naują potencialių atsakymų ar sprendimų rinkinį. Šis metodas suteiks daug diskusijų ir daugybę galimybių apsvarstyti.
Efektyvūs vadovai naudoja šį metodą grupėje ir individualiai. Jei norite išplėstinės formos formavimo, kai bus išvystyti teigiami ir neigiami metodai, paklauskite komandos, ką jie turėtų padaryti, jei nė vienas iš metodų nėra pasiekiamas.
7. Praktine antropologija be licencijos. Jei leidžia biudžetas, išsiųskite savo komandą iš biuro, ieškodami idėjų ir įžvalgų. Iš tyrimo klientų, kurie naudoja jūsų pasiūlymus, kad stebėtų klientų klientus, atidžiai stebint gali būti veiksmingų rezultatų. Vienas klientas išsiuntė komandą savo klientams stebėti "dienos duomenų gyvenime" ir nustatė nemažai naujų produktų ir paslaugų idėjų savo programinės įrangos įmonei.
Aš siunčiančių grupių gerbėjas taip pat yra labai unikali aplinka. Apsvarstykite komandų siuntimą į muziejus, koncertus, parodas ar net pramogų parkus. Paprašykite, kad jie stebėtų operacijas, klientų aptarnavimą, rinkodarą, kaip klientai reaguoja į pasiūlymus, ir tada užginčija juos susieti šias pastabas su savo verslu. Stenkitės paskatinti atsiliepimų diskusijas ir, svarbiausia, iššūkį komandai nustatyti vieną ar kelias idėjas, kurių reikia imtis.
Bottom-line dabar:
Komandos rezultatai yra baisus dalykas, kad švaistomi. Investuok šiek tiek laiko ir galėtumėte tik sukurti magiją ir gaminti kažką neįprasto!