Paprašykite jų, koks šis skirtumas, ir jiems gali būti sunkiau pateikti aiškų atsakymą. Staiga žodžiai tampa amorfiniai ir neapibrėžti. Kažkaip vadovybė yra nematerialus - charizmatiškas komponentas, kurį turi kai kurie žmonės, o kiti tiesiog to ne. Todėl, pasak visuotinių "jie", tai yra toks retenybė.
Mes nesutinkame su šia perspektyva.
Karjera prieš skambinimą
Skirtumas tarp vadybininko ir lyderio yra paprastas: vadyba yra karjera. Vadovavimas yra skambutis.
Jūs neturite būti aukštu, gerai kalbėta ir geru nori būti sėkmingu lyderiu. Jums nereikia turėti "ypatingo kažko", kad atliktumėte lyderio vaidmenį.
Ką turite turėti, yra aiškiai apibrėžti įsitikinimai, o svarbiausia, jūsų įsitikinimų drąsa juos matyti realybėje. Tik tuomet, kai suprasi savo kaip vadovo ir valdytojo vaidmenį, paremtą savo giliausiomis tiesomis, galite pereiti iš vadovo į lyderį.
Patikos galia
Nesvarbu, ar grupė, kurią prižiūrite, vadinama darbuotojais, partneriais, kolegomis, komandos draugais ar ko nors kita, ko jie ieško, yra tas, kuriam jie gali pasitikėti . Kažkas, ko jie žino, dirba už geresnį gerovę - jiems ir organizacijai. Jie ieško ko nors ne tik to, ko jie gali - bet nori - sekti.
Kadangi tik tada, kai turite pasekėjų - žmones, kurie įtikėjo jus - jūs žinote, kad jūs persikėlėte į šį lyderio vaidmenį. Kaip matote, jūsų organizacija peržengia visas ankstesnes kokybės, našumo , inovacijų ir pajamų pasiekimus. Jūs dirbate tokiu aukšto efektyvumo lygiu, kad jūs pateikiate biudžetą korporacijai - ir jūs vis dar puoselėjate savo tikslus .
Jūs pasiekiate tai, ką visada sapnavote. Ir ne tik tai, bet tai iš tikrųjų lengviau, nei tu galvoji.
Kadangi esate lyderis. Kadangi klasikinis valdymo ir kontrolės valdymo modelis, kuris, priešingai nei visuotinis įsitikinimas, netaikomas net mūsų pažangiausiose XXI a. Kompanijose, nebėra. Žinoma, yra kontrolės. Žinoma, jūs spręsite iškilusias problemas.
Bet tai ne tik tavo vienas. Jūs turite žmonių, kuriems patikėjote ir kurie laimingai ir saugiai atsakė, kad padėtų jums sukurti organizacinę sėkmę.
Tapti lyderiu: pirmieji žingsniai
Kur pradėti? Pradėkite nuo to, kai tiksliai sužinojote, kokie yra jūsų įsitikinimai. Paaiškinkite ir kodifikuokite sau tai, kuo tiki. Tada paimkime gražią žingsnį atgal ir pamatysite, kaip šie įsitikinimai yra žaidime organizacijoje, kaip šiandien.
Negalima pradėti organizacinio vertinimo, pagrįsto skaičiais ar jūsų nuomone apie kitus. Tai ne apie "juos". Tai viskas apie tave.
Paklausk savęs:
- Kas man svarbu? Kokios mano vertybės, įsitikinimai, etika?
- Kaip aš kasdien demonstruodu tas vertybes, įsitikinimus ir etiką?
- Ar didesnė organizacija remia mano vertybes, įsitikinimus ir etiką?
- Kur atsijungia ¡V mano tiesioginëje organizacijoje ir sau su didesnës ámonës?
- Ką galiu padaryti, kad pakeistumėte, kaip elgtis su savo tiesiogine organizacija, kad pademonstruotų savo įsitikinimą jomis?
- Kokią papildomą pagalbą mano darbuotojai turi sėkmingai įgyvendinti ir kaip galėčiau užtikrinti, kad jie gautų viską, ko reikia, ir kad būtų sukurta asmeninė ir organizacinė sėkmė?
Realiai jūs atliksite šį procesą ne vieną kartą, bet daugelį, daug kartų. Tai yra periodinė realybė ir kryžminis patikrinimas, kaip jūs darote savo kontekste ir, kai pradėsite keistis, didesniame kontekste.
Kadangi, nors jūs galite ir turėtumėte tikėtis, kad jūs ir jūsų artimiausia organizacija atliksite pakeitimus, negalėsite (ir neturėtumėte) tikėtis, kad didesnė organizacija nedelsdama reaguoja arba seka pavyzdžiu. Tai asmeninė kelionė, skirta padėti jums būti daugiau - ir padėti tiems, kurių gyvenimą paliesite, kad būtumėte daugiau.
Suteikite organizacijoms laiko. Tai bus ten. Tai tik šiek tiek lėtas.
Kas toliau?
Kai nustatysite savo įsitikinimus ir pradėsite suderinti savo elgesį su šiais įsitikinimais, turėsite imtis veiksmų, kad sukurtumėte bendradarbiavimo kultūrą pagal tai, kur jūs einate.
Norėdami tai padaryti, siekite gauti savo darbuotojų informaciją apie tai, ko jiems reikia ir kokie jų svajoniai yra dėl jų darbo vietų ir didesnės organizacijos. (Jie juos žinojo). Kalbėkite su vidiniais ir išoriniais klientais ir tiekėjais apie jų poreikius. Sužinokite, ką dar ir ką dar galite padaryti ir kurti sėkmę.
Užsiregistruokite ir įsitraukite į pokalbį ir bendravimą. Sėdėti. Klausyk Imk kiek galite. Ieškokite tendencijų ir temų. Sužinokite, kur yra galimybės - jungiasi ir atjungiami, kuriuos galite paveikti.
Būk Daugiau. Būkite visi tie dalykai, apie kuriuos visada manote apie save, - ir paprastai jie atneša likusį gyvenimą.
Lyderiai nėra sukurti ar gimę. Vadovavimas yra pasirinkimas - tikėjimas ir įsipareigojimas viskam, kas tau yra geras ir kilnus.
Būk lyderis.
-
Leslie L. Kossoff yra pagrindinis organizacinis mąstytojas ir konsultantas. Jos firma, "Kossoff Management Consulting", jau daugiau nei dvylika metų teikė patarimų vykdant vykdomąją ir valdymo plėtrą bei organizacinę strategiją ir kompetenciją. Jos dabartinis dėmesys skiriamas naujos kartos vadovybei ir kartoms po to.
-
Atnaujinta Art Petty