Jūs dažnai girdite, kad vadovai kaltina "įmonę" už tai, kad darbuotojai negali būti novatoriški.
Nors tai gali būti tikra tam tikru mastu, tai varginantis, kad šie vadovai, atrodo, nesupranta, kad jų darbuotojų akyse jie yra kompanija. Nepriklausomai nuo to, kokia kompanija jūs galite dirbti, čia yra keletas dalykų, kuriuos lyderis gali padaryti, kad sukurtų aplinką, kurioje darbuotojai būtų skatinami būti novatoriškais:
Neskubėkite baliono - įdėti šiek tiek daugiau oro balionu
Tai reiškia, kad kai darbuotojas ateina pas tave idėja, priešinasi norui išsiaiškinti visas priežastis, kodėl idėja neveiks. Tai mesti šokoladą į idėją. Vietoj to ieškokite būdų, kaip padėti darbuotojui nustatyti kliūtis ir sprendimus, paskatinti darbuotoją išbandyti idėją arba ieškoti dalykų apie idėją, kuri bus naudinga. Kitaip tariant, įdėti orą į balioną.
Leiskite savo darbuotojams laiko naujovinti
Kai kurie vadina tai "Google" laiku - darbuotojams kelias valandas per savaitę suteikiama eksperimentuoti, dirbti su projektais, kurie nėra jų darbo vietų, skaityti ar spręsti problemas.
Skatinkite Darbuotoją pasikalbėti su "PNLU" (žmonės ne taip patinka)
Žmonės, kurie yra skirtingi, suteikia skirtingą požiūrį ir naujas idėjas. Kai kurios komandos kviečia PNLU dalyvauti jų projekto komandose . Aš vieną kartą girdėjau, kad kažkas sako, kad jis sąmoningai prašo vidutinės sėdynės lėktuvuose, nes jis padvigubina pakeitimą, kad jis susitiks su kuo nors įdomu.
Praktikuoti ir skatinti "galimą mąstymą"
Vietoje to sakydamas: "Jis neveiks" arba "Mes jau tai bandėme", sakykite "Na, iki šiol jis neveikė", arba "Ką daryti, jei ...?"
Nustatykite realistinę inovacijų sėkmės lūkesčius
Inovatyvios id ÷ jos pagal savo prigimtį greičiausiai nebus priimtinos arba jos nepasieks. Kas yra geras naujovių vatinimo vidurkis? Kai kas pasakytų maždaug 200 arba viena iš penkių idėjų. Neleiskite, kad jūsų darbuotojai nusivylė dėl keturių atmetimų - vietoj to apdovanokite pastangas ir paskatinkite juos grįžti, kol nepasieksite rezultato.
Priimkite nesėkmę kaip mokymąsi
Taip, tai tapo klišė, kuri neseniai buvo išnaudota "Dilbert" komiksuose, tačiau jei jūs neatsisakote dabar ir tada, jūs tikrai nesistengiate. Kai darbuotojas nepavyksta, paprašykite jų apmąstyti, ką jie išmoko, ir paskatinkite juos pritaikyti tuos mokymus ateityje.
Pateikite daug autonomijos ir nuosavybės už darbus, projektus ar užduotis
Pasak Danielio Pinko, darbuotojai dažniausiai motyvuoja savarankiškumą - laisvę daryti dalykus savo keliu. Daugelio vadovų iššūkis, leidžiantis darbuotojams daryti kažką kitokio, negu jie tai padarė, jei jie gauna gerų rezultatų. Kas žino, jie gali sugalvoti geresnį kelią!
Teikti mokymus
Inovacijos nėra kažkas, su kuria gimsta žmogus (DNR) - galima išmokti naujovių. Teikti mokymus, susijusius su apklausa, stebėjimu, tinklu ir eksperimentais.
Užduokite klausimus, skatinančius naujoves
Žr. " 70 Awesome" treniruočių klausimai naudojant "GROW" modelį. "
Leiskite savo darbuotojams dalyvauti konferencijose ir tinklų renginiuose
Vėlgi, norint, kad jie būtų paveikti PNLU ir naujos idėjos.
Skatinkite darbuotojus stebėti savo klientus ar vartotojus
Tai yra "dizaino mąstymo" koncepcijos pagrindas, kurį inicijavo inovacinė dizaino kompanija "IDEO". Tai ne apie rinkos tyrimų ataskaitų ar naudotojų apklausų svarstymą - tai reiškia, kad iš tikrųjų išvykstate ir stebėsite, ką jūs darote ar teikiate, naudotojams.