Kiekvienas žmogus, apsvarstęs įsitraukti į vaidmenį, atsakingą už kitų žmonių darbą, investuos tam tikrą laiką, bandydamas atlikti tinkamą vaidmenį, padės išvengti brangios karjeros klaidos. Vadovams, atsakingiems už asmenų identifikavimą ir skatinimą į pirmą kartą vadovaujančias pareigas, labai svarbu kuo labiau sumažinti naujų lyderių atrankos klaidas.
Vienas iš būdų apsaugoti visų suinteresuotų subjektų interesus yra tai, kad valdytojas, siekdamas lyderio, atskleidžia skirtingus vaidmens aspektus, atlikdamas keletą užduočių, kuriose rizika yra nedidelė ir galimybė įgyti aukštą vadovavimo patirtį.
Kai kurios įmonės turi formalias lyderystės ar pameistrystės programas, tačiau per daug vadovų yra savarankiškos, kad pasirinktų ir vystytų naujus lyderius savo komandose. Esant tokiai situacijai, investuojant į laiką, kai atskleisite savo lyderystės kandidatą į daugybę veiklos sričių ar projektų, kurie išryškina šį vaidmenį, jie gali padėti sumažinti išlaidas, susijusias su išlaidomis.
5 veiksmai, leidžianti jūsų siekiančiam lyderiui įgyti vertingos patirties prieš reklamą
1. Pradėkite mažai. Paprašykite savo darbuotojo supaprastinti kai kuriuos jūsų darbo susitikimų aspektus. Suteikite jiems galimybę parengti lanksčią darbotvarkės dalį ir paprašyti jų suderinti su komandos nariais rengiant susitikimus.
Įtraukite asmenį, atsakingą už faktinio susirinkimo valdymą, ir tada užtikrinkite, kad atsakingos šalys užbaigtų veiksmus.
2. Išspręskite kai kurias problemas. Siūlau savo siekiančiam lyderiui nuolat išspręsti proceso arba suinteresuotųjų šalių problemas. Idealu, kad rezoliucija apimtų darbą su kitais departamentu ir visomis funkcijomis.
3. Naudodamiesi darbo rotacija skatinti mokymąsi . Siūlykite asmeniui užduočių seriją įvairiose jūsų funkcijos ar organizacijos srityse. Leisk jiems pradėti mokytis pagrindų ir tada pasiūlyti vis sudėtingesnių užduočių seriją šioje srityje. Kai jie parodė kompetenciją ir pasitikėjimą darbu vienoje srityje, perkelkite juos į kitą.
4. Pasinaudokite mokymosi galimybių projektais . Priskirti asmenį vadovauti projekto komandai. Leiskite jiems suprasti, kad jie yra atsakingi už tai, kad projektas sėkmingai užbaigtas laiku, pagal biudžetą ir tinkamu kokybės lygiu. Pradėkite mažesnėmis, taktinėmis iniciatyvomis ir laikui bėgant bei remdamiesi teigiamais rezultatais, siekdami strateginių, kryžminių funkcijų iniciatyvų.
5. Priskirkite asmenį oficialiai vadovaujančiam komandos nariui. Nors šioje pozicijoje yra skirtingų skonių, ji dažniausiai yra atsakinga už grupės rezultatus, bet neturi įgaliojimų samdyti, šaudyti ar vertinti komandos narius.
Skirtingai nuo projekto vadovo, kuris dirba su keliomis laikinomis ir unikaliomis iniciatyvomis, komandos vadovybė yra susijusi su darbu, vadovavimu ir pagalba vykdant veiklą, susijusią su veikla. Aš naudoju komandos vadovo vaidmenį sėkmei klientų aptarnavimo, IT, rinkodaros ir pardavimo grupėse.
Vadybininko geriausia praktika vadovaujant lyderystės bandymų vairuotojo patirčiai
- Reguliariai stebėkite savo siekiančius lyderius įvairiais nustatymais. Būtinai pateikite beveik realaus laiko instruktavimą ir atsiliepimus apie pagrindinius elgesio būdus, kad pašalintumėte ar sustiprintumėte.
- Būkite kantrūs klaidomis ir atsispirkite norui įsitraukti ir išspręsti viską, kas blogai. Skatinkite asmenį atsidurti savo klaidose ir iššaukti jų bendradarbiavimą su kitais, kad užtikrintų savalaikį ir ekonomišką problemų sprendimą.
- Sutelkite dėmesį į asmens stebėjimą tais atvejais, kai jiems reikia pasitikėti ir palaikyti kitus, kad būtų galima sėkmingai įgyvendinti šią iniciatyvą. Suprasti, kaip iššūkis iš tiesų yra su jais bendrauti ir gauti paramą, yra vienas iš vertingiausių pamokų, kurias žmogus gali išmokti šioje programoje.
- Susipažinkite reguliariai, kad peržiūrėtumėte pažangą ir aptartumėte problemas Be jūsų laiku pateiktų atsiliepimų ir instruktavimų, naudinga planuoti reguliarias diskusijas, kad būtų galima peržiūrėti pažangą ir įvertinti susidomėjimą ar nusivylimą. Šiuose posėdžiuose turėtų būti jūsų klausimas dėl atvirų klausimų ir atidžiai klausytis. Atsipriešinkite raginimui būti specifinėmis problemomis ir paskatinti individą siūlyti, o tada sekti savo idėjas.
- Prašyti kitų komandos narių. Paklauskite apie įvesties ir atsiliepimų apie norimą lyderio veiklą. Ką jis gali padaryti geriau? Ką ji turėtų nustoti daryti? Pateikite šį atsiliepimą savo mokiniams ir paprašykite jų išversti, kad įvesite į gerinimą. Apsvarstykite galimybę palengvinti 360 laipsnių grįžtamąjį ryšį su anoniminiu apklausa, kurioje komandos nariai įvertina asmens veiklos rezultatus įvairiais aspektais. Palikite komentarą. Vėlgi, dalinkitės įėjimu su siekiančiu lyderiu.
- Nustatykite savo mokinio nuolatinį susidomėjimą ir pasiryžimą plėtoti kaip lyderį. Galų gale jūs ir jūsų komandos narys nusprendžia, ar pereiti prie kito žingsnio: formalus valdymo vaidmuo pateikiant ataskaitą komandos nariams arba grįžti į daugiau atskirų vaidmenų. Jūsų stebėjimas ir instruktavimas laikui bėgant pasakys, ar žmogus gali imtis šio didelio žingsnio. Tačiau jūs taip pat turite įvertinti asmens interesų ir įsipareigojimų lygį. Iki šiol jie supranta pagrindinius ir vadovaujančius kitiems. Klausk:
- Ar jums patinka šis vaidmuo?
- Ar jums tai iššūkis?
- Ar manote, kad apdovanotas šis darbas?
- Ar jūs patogiai atsisakote tarnauti kaip atskira įmoka?
- Ar esate pasirengęs skirti sau remti ir plėtoti kitus?
- Ar patogiai naršote sudėtingus vaidmens aspektus, įskaitant konstruktyvų atsiliepimą?
-
Pirmiau minėti veiksmai ir pasiūlymai dažnai praleidžiami sparčiame verslo procese. Neteisingo kito komandos nario pareigų atlikimo kaina yra nepaprastai didelė moralės, produktyvumo, įsitraukimo ir apyvartos požiūriu. Arba kitokiu būdu asmeniui pernešti tam tikras savo neoficialaus pameistrystės programos formas yra keletas privalumų, įskaitant:
- Asmuo sužinojo, ką reiškia gauti darbą kitais.
- Jūsų komandos nariai aktyviai dalyvauja kuriant kitą lyderį.
- Jūsų potencialus lyderis turi balsuoti, ar vaidmuo yra teisingas ar netinkamas.
- Jūs sustiprinsite savo įgūdžius kaip treneris ir talentų kūrėjas ir jūs darote vertingą darbą aktyviai kuriant naujos kartos vadovus savo firmoje.
Bottom Line for Now:
Pirmas kartas lyderio išsekimas ar išpūtimas yra visai dažnas mūsų organizacijose. Naudodamiesi šiek tiek apgalvotos paramos plėtrai, galite sumažinti šią riziką ir pagerinti jūsų šansą plėtoti vadovavimo stiprią, reikalingą jūsų įmonės sėkmei. Ir pažvelkime į tai, bet kurioje organizacijoje yra keletas užduočių, kurios yra svarbesnės už galimų lyderių nustatymą ir vystymą.